發(fā)電公司人力資源工作總結(jié)及工作計劃-免費閱讀
【正文】 強化部門作風(fēng)建設(shè)，堅持深入基層，廣泛開展調(diào)查研究，增強各項政策和管理措施的可操作性。由于歷史原因，原福建電力系統(tǒng)離退休人員管理工作抓得很緊，福建電力有限公司一直保留離退休管理部，且活動不斷，給福建公司造成一定的壓力。 六、提高干部、員工綜合素質(zhì)，做好教育培訓(xùn)工作。圍繞新項目人力資源配置和老廠富余人員分流，積極探索建立 勞動用工、崗位競爭、開發(fā)培訓(xùn)等一系列有效機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)人力資源合理配置，全面提升人力資源效率。人力資源部要以此次考核建設(shè)為契機(jī)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，為公司黨組的決策做好參謀工作，充分運用考核成果，按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的原則，在集團(tuán)公司人力資源部的 指導(dǎo)下，認(rèn)真做好公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補充的建議工作，選好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、配好配全領(lǐng)導(dǎo)班子。二是突出改革這個重點，通過深化組織機(jī)構(gòu)調(diào)整改 革、人事制度改革、收入分配改革等，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。 **發(fā)電有限公司 20xx 年人力資源工作要點 20xx年是集團(tuán)公司實施 ?358? 戰(zhàn)略計劃第二階段的第一年，也是福建公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。三要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，而又富有親和力。開展了調(diào)度運行值班人員取換證培訓(xùn)、水調(diào)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、社保人員政策法規(guī)培訓(xùn)、技師高級技師認(rèn)定評審等員工培訓(xùn)工作；協(xié)助集團(tuán)公司開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、協(xié)助生產(chǎn)運營部開展基層單位生技部主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)等干部培訓(xùn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的授權(quán)，穩(wěn)步推進(jìn)干部隊伍建設(shè)，福建公司機(jī)關(guān)和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)初見成效?，F(xiàn)將主要工作情況回顧總結(jié)如下： 一、建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理 為進(jìn)一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項工作有章可循，形成 ? 靠制度管理，按制度辦事 ? 的良好機(jī)制，及時制定、出臺了一系列符合福建公司實際情況的制度和辦法，如：《 **發(fā)電有限公司機(jī)關(guān)各部室主要職責(zé)》、《機(jī)關(guān)各部室崗位設(shè)置、定員、崗級和任職條件》、《機(jī)關(guān)本部人員調(diào)配管理暫行辦法》、《機(jī)關(guān)本部人員選（招）聘管理實施辦法》、《 **發(fā)電有限公司新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《 **發(fā)電有限公司員工調(diào)配管理暫行辦法》等文件，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作。 結(jié)合公司 ?1122? 年度計劃，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作，上半年成立了 **發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并積極穩(wěn)妥地開展工作。目前機(jī)關(guān)工作人員已基本就位。人力資源部對公司系統(tǒng)人力資源管理人員強調(diào)加強自身建設(shè)的幾點要求：首先要樹立公道、正派的形象。 由于人力資源部成立不久，工作千頭萬緒，加之人員少、事務(wù)多等因素，公司系統(tǒng)人力資源工作還存在不少問題和困難。即人力資源工作要始終圍 繞集團(tuán)公司和福建公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才強企戰(zhàn)略的實施，把 ? 為實現(xiàn) ‘358’ 戰(zhàn)略計劃第二階段目標(biāo)和福建公司 ?1132? 目標(biāo)任務(wù)提供有力的人力資源保障 ? 作為工作中心，貫穿于工作全過程。 重點抓好以下十項工作： 一、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制實施辦法，結(jié)合基層單位的實際，積極探索、創(chuàng)新基層單位薪酬管理辦法。 五、嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤機(jī)制，控制人工成本增長，提高全員勞動生產(chǎn)率。
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