發(fā)電公司人力資源工作總結及工作計劃-免費閱讀
【正文】 強化部門作風建設，堅持深入基層，廣泛開展調(diào)查研究，增強各項政策和管理措施的可操作性。由于歷史原因，原福建電力系統(tǒng)離退休人員管理工作抓得很緊，福建電力有限公司一直保留離退休管理部，且活動不斷，給福建公司造成一定的壓力。 六、提高干部、員工綜合素質，做好教育培訓工作。圍繞新項目人力資源配置和老廠富余人員分流，積極探索建立 勞動用工、崗位競爭、開發(fā)培訓等一系列有效機制，穩(wěn)步推進人力資源合理配置，全面提升人力資源效率。人力資源部要以此次考核建設為契機，以業(yè)績?yōu)閷?，為公司黨組的決策做好參謀工作，充分運用考核成果，按照優(yōu)化結構、提高素質的原則，在集團公司人力資源部的 指導下，認真做好公司系統(tǒng)各單位領導班子調(diào)整補充的建議工作，選好企業(yè)領導人員、配好配全領導班子。二是突出改革這個重點，通過深化組織機構調(diào)整改 革、人事制度改革、收入分配改革等，大力推進體制機制創(chuàng)新。 **發(fā)電有限公司 20xx 年人力資源工作要點 20xx年是集團公司實施 ?358? 戰(zhàn)略計劃第二階段的第一年，也是福建公司改革發(fā)展的關鍵一年。三要做到嚴謹、細致，而又富有親和力。開展了調(diào)度運行值班人員取換證培訓、水調(diào)人員業(yè)務培訓班、社保人員政策法規(guī)培訓、技師高級技師認定評審等員工培訓工作；協(xié)助集團公司開展企業(yè)領導人員培訓、協(xié)助生產(chǎn)運營部開展基層單位生技部主任業(yè)務培訓等干部培訓工作。根據(jù)集團公司人力資源部的授權，穩(wěn)步推進干部隊伍建設，福建公司機關和基層企業(yè)領導班子建設初見成效。現(xiàn)將主要工作情況回顧總結如下： 一、建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理 為進一步完善公司人力資源管理，理順管理關系，使公司人力資源各項工作有章可循，形成 ? 靠制度管理，按制度辦事 ? 的良好機制，及時制定、出臺了一系列符合福建公司實際情況的制度和辦法，如：《 **發(fā)電有限公司機關各部室主要職責》、《機關各部室崗位設置、定員、崗級和任職條件》、《機關本部人員調(diào)配管理暫行辦法》、《機關本部人員選（招）聘管理實施辦法》、《 **發(fā)電有限公司新進員工工資標準管理辦法》、《 **發(fā)電有限公司員工調(diào)配管理暫行辦法》等文件，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作。 結合公司 ?1122? 年度計劃，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作，上半年成立了 **發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領導小組及其辦公室，并積極穩(wěn)妥地開展工作。目前機關工作人員已基本就位。人力資源部對公司系統(tǒng)人力資源管理人員強調(diào)加強自身建設的幾點要求：首先要樹立公道、正派的形象。 由于人力資源部成立不久，工作千頭萬緒，加之人員少、事務多等因素，公司系統(tǒng)人力資源工作還存在不少問題和困難。即人力資源工作要始終圍 繞集團公司和福建公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才強企戰(zhàn)略的實施，把 ? 為實現(xiàn) ‘358’ 戰(zhàn)略計劃第二階段目標和福建公司 ?1132? 目標任務提供有力的人力資源保障 ? 作為工作中心，貫穿于工作全過程。 重點抓好以下十項工作： 一、以業(yè)績?yōu)閷?，繼續(xù)抓好領導班子建設。根據(jù)企業(yè)領導人員年薪制實施辦法，結合基層單位的實際，積極探索、創(chuàng)新基層單位薪酬管理辦法。 五、嚴格執(zhí)行工效掛鉤機制，控制人工成本增長，提高全員勞動生產(chǎn)率。
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