發(fā)電公司人力資源工作總結(jié)及工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 部增加補貼文件，落實離退休有關(guān)政策。特別是要學習集團公司和地方有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，要堅持原則，按規(guī)矩、程序開展工作。 工作的總體思路是。今年要在調(diào)整優(yōu)化管控模式、完善法人治理結(jié)構(gòu)、本部人力資源管理優(yōu)化、大規(guī)模培訓干部、人力資源管理信息系統(tǒng)建設等專題上，取得新突破和新成果。 通過考核也發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)一批比較優(yōu)秀的后備干部，因此，還要建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。 四、加大改制重組力度，加快改革進程。由于一些客觀原因教培訓工作未能得到很好地開展， 20xx 年，我們要針對我們福建公司員工隊伍老、企業(yè)多、員工素質(zhì)相對偏弱的實際情況，充分挖掘、整合系統(tǒng)培訓資源，深入開展企業(yè)人才需求調(diào)查分析，制定公司短、中、長期相結(jié)合的培訓計劃，切實提高廣大干部及員工隊伍的綜合素質(zhì)。 九、做好社會保險事業(yè)管理工作，實現(xiàn)社保業(yè)務平穩(wěn)過渡。團結(jié)拼搏，扎實工作，不斷提高公司系統(tǒng)人力資源管理 工作水平。 十、加強人力資源管理人員自身建設，不斷提高人力資源工作水平。 八、根據(jù)福建公司實際，做好離退休人員的 管理工作，加快退休人員社會化管理進程。 強化企業(yè)和員工樹立工資增長與經(jīng)濟效益掛鉤意識，增強工效掛鉤的激勵和導向作用，堅持 ? 工效掛鉤 ? 和 ? 兩個低于 ? 原則，把企業(yè)收入分配與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密結(jié)合，嚴格考核和獎懲兌現(xiàn)，嚴格執(zhí)行工效掛鉤辦法，堅決強調(diào)工資預算的剛性。 三、大力推進人力資源優(yōu)化配置工作。 根據(jù)集團公司黨組創(chuàng)建 ? 四好 ? 領(lǐng)導班子的要求，去年公司開展了一次企業(yè)領(lǐng)導班子的全面考核建設工作。 第 7 頁 共 12 頁 突出兩個重點。如總體員工數(shù)量雖多但定員少、高素質(zhì)人才缺乏的人才供求矛盾較為突出；由于企業(yè)改制重組、主輔分離工作的 推進， [有文章需 第 6 頁 共 12 頁 求，請到文秘 114 網(wǎng)站留言板， 12 小時內(nèi)解決您的問題。公道出自公心，正派源于正氣。 招（選）聘工作均貫徹 ? 公平、公開、公正、擇優(yōu) ? 的原則，受到公司系統(tǒng)各 單位和員工的肯定和好評?，F(xiàn)已上報廈門電廠改制重組 第 3 頁 共 12 頁 方案，并得到集團公司原則同意的批復，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報至集團公司。 第 1 頁 共 12 頁 發(fā)電公司人力資源工作總結(jié)及工作計劃 20xx 年是集團公司全面實施 ? 人才強企 ? 戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年， **發(fā)電有限公司（以下簡稱福建公司）人力資源工作在集團公司人力資源部和公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，緊緊圍繞集團公司 20xx 年人力資源工作要點和福建公司 ?1122?年度計劃，結(jié)合本公司人力資源工作現(xiàn)狀，克服了人力資源部剛組建、人員少、事務多等諸多困難，較好地完成了各項工作任務，為集團公司 ?358? 戰(zhàn)略計劃第一階段目標和福建公司 ?2211?目標任務的順利實現(xiàn)提供有力的組織和人才保障，取得了一定的成績。 四、落實創(chuàng)建 ? 四好 ? 領(lǐng)導班子的要求，做好領(lǐng)導班子的考核與交流調(diào)整工作 按照公司黨組的部署，落實創(chuàng)建 ?
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