發(fā)電公司人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 四好 ? 領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。 六、重視教育培訓(xùn)工作，著力提高干部、員工素質(zhì) 按照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí) ? 五支隊(duì)伍 ? 建設(shè)和 ?22211? 人才工程，努力培養(yǎng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，積極開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作。二要形成自覺(jué)嚴(yán)格要求、自覺(jué)遵守紀(jì)律、自覺(jué)端正態(tài)度、自覺(jué)樹(shù)立形象的良好風(fēng)尚。 ]公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍尚存在不穩(wěn)定因素；由于受利潤(rùn)影響工資增長(zhǎng)面臨壓力；教育培訓(xùn)工作尚未系統(tǒng)化、規(guī)范化開(kāi)展；中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃尚未建立，人力資源基礎(chǔ)信息共享平臺(tái)較為薄弱等，這些都是我們今后要解決的問(wèn)題和努力的方向。一是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，突出班子建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，以開(kāi)展 ? 四好 ? 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體，在去年對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，整體提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。從考核的結(jié)果看，總體上絕大部分班子及成員都是好的和比較好的，但也有極少數(shù) 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 班子和成員存在這樣那樣的問(wèn)題，有的班子成員缺位。 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 要繼續(xù)抓好勞動(dòng)定員的貫徹落實(shí)工作。 20xx年，在引入企業(yè)生命周期和企業(yè)人工成本對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)按勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提人工成本的逐步實(shí)施， 對(duì)工資的總量和結(jié) 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 構(gòu)性進(jìn)行調(diào)整，逐步達(dá)到按勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)列支工資成本的最終目的，規(guī)范人工成本管理，有效地控制人工成本增長(zhǎng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 福建公司系統(tǒng)現(xiàn)有離退休人員 1574人，其中離休干部 34人。 公司系統(tǒng)人力資源管理人員，要用 ? 三個(gè) 代表 ? 重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入開(kāi)展以公道正派為主要內(nèi)容的 ? 樹(shù)組工干部形象 ? 集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)組工干部的能力建設(shè)，努力提高人力資源工作者在政治鑒別、政策運(yùn)用、 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 知人善任、拒腐防變等方面的能力和水平，加大思考問(wèn)題的深度、工作開(kāi)展的廣度、綜合協(xié)調(diào)的力度，加快辦文辦事的速度。加強(qiáng)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提高工作的系統(tǒng)性，增強(qiáng)部門(mén)的整體功能，努力提高管理效率。 20xx 年，我們要做好離退休人員的管理工作，落實(shí)好離退休人員的各項(xiàng)政策；同時(shí)，我們要按集團(tuán)公司的總體要求，根據(jù)福建公司實(shí)際，加快退休人員社會(huì)化管理進(jìn)程。 人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是集團(tuán)公司發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。主要從兩個(gè)方面來(lái)抓：一是老廠要搞好按定員組織生產(chǎn)的落實(shí)，即抓好主輔分離改革的準(zhǔn)備工作；二是新項(xiàng)目要做到主要在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行招聘，服從公司系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)平衡，真正做到用發(fā)展和改革的辦法減員。以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和綜合能力，做到在任務(wù)面前勇于承擔(dān)、在困難面前勇于進(jìn)取、在矛盾面前勇于開(kāi)拓，形成一支德才兼?zhèn)洹⒊瘹馀畈母刹筷?duì)伍，矢志不渝地為推動(dòng)公司事業(yè)不斷向前發(fā)展而奮斗。因企制宜，穩(wěn)健實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制工作。福建公司 20xx 年人力資源工作的指導(dǎo)思想是：以 ? 三個(gè)代表 ? 重要思想和十六屆 四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1