發(fā)電公司人力資源工作總結(jié)及工作計劃(完整版)
【正文】 四好 ? 領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。 六、重視教育培訓(xùn)工作，著力提高干部、員工素質(zhì) 按照集團(tuán)公司人才強企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，貫徹落實 ? 五支隊伍 ? 建設(shè)和 ?22211? 人才工程，努力培養(yǎng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍，積極開展員工教育培訓(xùn)工作。二要形成自覺嚴(yán)格要求、自覺遵守紀(jì)律、自覺端正態(tài)度、自覺樹立形象的良好風(fēng)尚。 ]公司系統(tǒng)員工隊伍尚存在不穩(wěn)定因素；由于受利潤影響工資增長面臨壓力；教育培訓(xùn)工作尚未系統(tǒng)化、規(guī)范化開展；中長期人力資源規(guī)劃尚未建立，人力資源基礎(chǔ)信息共享平臺較為薄弱等，這些都是我們今后要解決的問題和努力的方向。一是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，突出班子建設(shè)這個重點，以開展 ? 四好 ? 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為載體，在去年對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，整體提升干部隊伍綜合素質(zhì)。從考核的結(jié)果看，總體上絕大部分班子及成員都是好的和比較好的，但也有極少數(shù) 第 8 頁 共 12 頁 班子和成員存在這樣那樣的問題，有的班子成員缺位。 第 9 頁 共 12 頁 要繼續(xù)抓好勞動定員的貫徹落實工作。 20xx年，在引入企業(yè)生命周期和企業(yè)人工成本對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，通過按勞動定員標(biāo)準(zhǔn)計提人工成本的逐步實施， 對工資的總量和結(jié) 第 10 頁 共 12 頁 構(gòu)性進(jìn)行調(diào)整，逐步達(dá)到按勞動定員標(biāo)準(zhǔn)列支工資成本的最終目的，規(guī)范人工成本管理，有效地控制人工成本增長，提高全員勞動生產(chǎn)率。 第 11 頁 共 12 頁 福建公司系統(tǒng)現(xiàn)有離退休人員 1574人，其中離休干部 34人。 公司系統(tǒng)人力資源管理人員，要用 ? 三個 代表 ? 重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入開展以公道正派為主要內(nèi)容的 ? 樹組工干部形象 ? 集中學(xué)習(xí)教育活動，加強組工干部的能力建設(shè)，努力提高人力資源工作者在政治鑒別、政策運用、 第 12 頁 共 12 頁 知人善任、拒腐防變等方面的能力和水平，加大思考問題的深度、工作開展的廣度、綜合協(xié)調(diào)的力度，加快辦文辦事的速度。加強部門的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提高工作的系統(tǒng)性，增強部門的整體功能，努力提高管理效率。 20xx 年，我們要做好離退休人員的管理工作，落實好離退休人員的各項政策；同時，我們要按集團(tuán)公司的總體要求，根據(jù)福建公司實際，加快退休人員社會化管理進(jìn)程。 人才強企戰(zhàn)略是集團(tuán)公司發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。主要從兩個方面來抓：一是老廠要搞好按定員組織生產(chǎn)的落實，即抓好主輔分離改革的準(zhǔn)備工作；二是新項目要做到主要在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行招聘，服從公司系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)平衡，真正做到用發(fā)展和改革的辦法減員。以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和綜合能力，做到在任務(wù)面前勇于承擔(dān)、在困難面前勇于進(jìn)取、在矛盾面前勇于開拓，形成一支德才兼?zhèn)?、朝氣蓬勃的干部隊伍，矢志不渝地為推動公司事業(yè)不斷向前發(fā)展而奮斗。因企制宜，穩(wěn)健實施主輔分離、輔業(yè)改制工作。福建公司 20xx 年人力資源工作的指導(dǎo)思想是：以 ? 三個代表 ? 重要思想和十六屆 四中、五中全會精神為指導(dǎo)
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