【正文】 組的 調(diào)試運(yùn)行；技術(shù)供水泵的一系列技改；高低壓氣機(jī)的大修調(diào)試；防汛警報(bào)器的安裝等檢修工作認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備定期維護(hù)制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》，及時(shí)處理各種設(shè)備缺陷，保證了設(shè)備完好率。 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)是我站今年精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。給安全生產(chǎn)營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。 抓好站區(qū)綠化和改善工作、生活環(huán)境。 職工的業(yè)務(wù)知識(shí)、思想素質(zhì)都有待進(jìn)一步提高。截至目前，除 風(fēng)場(chǎng)外，已全部進(jìn)入了現(xiàn)代化辦公狀態(tài)。 四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升服務(wù)水平 針對(duì)部門業(yè)務(wù)分散、專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)人員不到位，制度不健全流程不熟悉等情況，部門上下認(rèn)真落實(shí) 國(guó)際和公司管理提升活動(dòng)精神，本著 ? 服務(wù)、高效 ? 的思想，積極查找自身不足，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，互相學(xué)習(xí)、互相幫助取長(zhǎng)補(bǔ)短，克服習(xí)慣性行為，努力按標(biāo)準(zhǔn)辦事，以正在做的事為中心，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，顧全大局、全力配合部?jī)?nèi)外工作，與公司黨 、政保持一致，努力使工作科學(xué)化、規(guī)范化。將 風(fēng)場(chǎng)的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、 oa 協(xié)調(diào)系統(tǒng)與公司聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)就 XX 縣區(qū)項(xiàng)目信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行籌劃。在這種情況下，必須保持清醒頭腦。活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國(guó)安全生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安 全宣傳教育活動(dòng)。 有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在 2X 輸煤地道 d 段南側(cè)由于雨水和動(dòng)力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長(zhǎng) ，高 5~7m 的擋墻。為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效 落實(shí)，公司主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。 三、以安全月為 契機(jī)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。 加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。這期間，正是 國(guó)際收購(gòu) 廠的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目部員工受收購(gòu)影響，人員思想波動(dòng)非常大，項(xiàng)目部的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的局勢(shì)非常嚴(yán)峻。 ，完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù) 在 年 5 月份進(jìn)入公司安全監(jiān)督崗位后，我在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在部門和風(fēng)場(chǎng)同仁的配合下，利用兩個(gè)半月的時(shí)間完成了公司生產(chǎn)、 安全共 96 個(gè)制度、規(guī)定的編訂和完善工作；參與了 場(chǎng) 年安評(píng)自查和安評(píng)專家初查的迎檢與查評(píng)工作，這次專家初評(píng)，由于公司日常管理到位、準(zhǔn)備充分，在所有進(jìn)行過(guò)的專家初評(píng)的 場(chǎng)中，我公司 場(chǎng) 得 分 率 名 列 第 一 ； 參 與 了 場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)工作，經(jīng)過(guò) 省電監(jiān)辦對(duì) 場(chǎng) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 達(dá) 標(biāo) 工 作 的 查 評(píng) ， 我 公 司 場(chǎng)是 省首批 3 家通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)的單位；在 年底進(jìn)行的 國(guó)際 ‘6s39。工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，將此項(xiàng)工作列入部門安全監(jiān)督周工作計(jì)劃中。、 ‘ 我們是怎么做的 39。不完善的工作絕不開(kāi)工；在對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行安全教育時(shí)，將 ‘ 國(guó)際安全生產(chǎn)十條禁令 39。 ，把握制度、標(biāo)準(zhǔn)的能力不夠，在這一方面的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 （ 3）抓好員工安全培訓(xùn)。 。對(duì)發(fā)生的不安全事件按照 ‘ 四不放過(guò) 39。把握大局，有針對(duì)性的布置安全工作、發(fā)動(dòng)全員按照上級(jí)公司要求開(kāi)展工作。等問(wèn)題進(jìn)行逐一討論。踐行安全無(wú)小事的理念，不管事情大小，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須解決，樹(shù)立細(xì)節(jié)決定成敗的理念，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 二、工作中存在的不足 ，對(duì)于 技術(shù)方面的知識(shí)掌握存在欠缺，尤其涉及到的 控制、電氣方面的知識(shí)還需在今后工作學(xué)習(xí)中加緊提高。等問(wèn)題進(jìn)行逐一討論，提高每名員工安全技能，杜絕違章事件發(fā)生。保證 ‘ 我要安全 39。保電工作的圓滿完成做出了貢獻(xiàn)。、春查、重大危險(xiǎn)源檢查與整改工作，在 年 3 月上旬進(jìn)行的 公司 X2 鍋爐電除塵 電場(chǎng) 10 臺(tái)倉(cāng)泵的按照改造工作中，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員群策群力，利用 5 天時(shí)間完成了機(jī)務(wù)、電氣、熱控設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，為 公司搶發(fā)電量、環(huán)保排放做出了貢獻(xiàn)。為統(tǒng)領(lǐng)、以 ‘ 本安 39。 有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在 2X 輸煤地道 d 段南側(cè)由于雨水和動(dòng)力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長(zhǎng) ，高 5~7m 的擋墻?；顒?dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國(guó)安全生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。 加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。 三、以安全月為契機(jī)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，公司主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會(huì)在網(wǎng)絡(luò)、電視、外出、書(shū)本上學(xué)習(xí)充電，提高黨性修養(yǎng)。第 三、自己黨性不強(qiáng)，在工作較累、較煩的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，存在 ? 管他呢 ? 的不良思想傾向。 二、確保物資采購(gòu)供應(yīng)及時(shí)到位 隨著 風(fēng)電場(chǎng) 一、二期風(fēng)機(jī)質(zhì)保期的到期，設(shè)備故障率的增加，備品備件的采購(gòu)量也大大增加，為了保障安全生產(chǎn)，在物資采購(gòu)供應(yīng)上，一方面以 ? 加強(qiáng)管理、服務(wù)一線、保障安全生產(chǎn) ? 為工作宗旨、堅(jiān)持把公司利益和生產(chǎn)需要放在第一位，要求部門全 員定好位、不越位、更不能缺位，盡力及時(shí)保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，努力為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) 一、打基礎(chǔ)、求效率、促發(fā)展 計(jì)劃與物資部是公司的職能部門，負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技經(jīng)、網(wǎng)絡(luò)信息、小型基建、物資采購(gòu)等一系列管理工作，由于部門人員結(jié)構(gòu)以及定員不足加之辦公條件在當(dāng)時(shí)有限的情況下，我的工作指導(dǎo)思想是各項(xiàng)工作 ? 盡快搭架子，不斷充實(shí) ? 。各部門都劃分了責(zé)任區(qū)，這樣既搞好了環(huán)境衛(wèi)生，也增強(qiáng)了職工集體觀念。 積極組