讓管理回歸簡單學習心得-免費閱讀
【正文】 第 15 頁 共 15 頁 在這樣的背景情況下，企業(yè)順利推行了一系列旨在增強競爭力的改革措施。在這 家企業(yè)，流程越來越完備，制度越來越完善，戰(zhàn)略越來越完美。老企業(yè)家說，管理其實非常簡單，你需要用目標把大家拉動起來。監(jiān)控的目的是為了不讓希望的事情發(fā)生，我們需要控制，而不是校正。這里給大家分享一個故事就能很好的說明要想事情能受我們控制就得先監(jiān)控，而不是事后校正。 對于管理授權，第一：讓我明白總覺得自己時間不夠，事情太多，主要原因是把部門的大小事情都往自己身上攬，不分輕重，不懂授權，也不懂放權，以至于每天手忙腳亂。第三：讓我學到了什么時候該管理過程。 對于管理目標，第一：讓我認識到管理者只做最重要的事情，不做第二重要的事情。而信任不是一個一次性的決定，而是一個動態(tài)的過程，同時也要做到監(jiān)控，讓別人不濫用我們的信任，這也是管理者必須要明白的。就像我們管理客戶一樣進行排序，排出作重要的，用最大精力去做最重要的客戶，來保證質量。有一些是沒有管理制度、流程、考核制度等，或者有制度、流程，但沒有監(jiān)督、管理。再一人身兼數職是很難勝任的。其實在年初定制經營計劃的時候，當時也剛接手精益生產，沒有弄清楚到底要怎么做，車間布局也是調整再三。在過程中逐漸的溝通，監(jiān)督，這樣目標才不會偏離。只有在諸多的任務中，排出優(yōu)先解決的問題，才能夠獲得更高的效率，只有方向正確，才可以靠近終點。掃碼進微信群。我自己和我咨詢過的客戶給出的答案是只有三個，那就是客戶、員工以及產品。這又回到前面說到的制定目標和制定計劃。做計劃能讓我們?yōu)槲磥碜鰷蕚?；做計劃能讓我們充分利用手中的資源，及時要求和補充完成計劃需要的資源；做計劃能讓跨部門的合作更容易進行。初始定目標肯定是要從最終目標倒推，但不是只由上級制定，因為上級也是精力有限，可能一線情況他并不特別了解，充分利用每個人的能力進行調整，此外，在傳達目標時，要充分告訴下屬會投入的資源、目標管理的方法、最終目標的方向，不能只告訴他們你要達到這個目標，還要培養(yǎng)如何達成。天底下沒有新鮮的道理。讀了幾章后突然意識到，為什么不能從亞馬遜上再買一份電子書。比如，以 “ 拉繩子 ”故事說明 “ 管理就是指出目標和方向 ” ，以 “ 井岡山精神 ” 闡明企業(yè)管理中最重要的元素，指導企業(yè)從弱小走向強大、從挫敗走向成功的方法，以 “ 放風箏 ” 展示管理的哲學等等。下面從文中的篇章，結合工作實踐中領悟到的，粗淺地整理些以后需堅持的做到的方法。 “ 如果我們不做計劃，我們只能聽從命運的擺布。作為普通的管理者，我們還是不要相信奇跡為好，因為奇跡出現的概率太小了。作為管理者，在配置資源的過程中一定要保質、保量、準時地完成，下屬才能有信心去執(zhí)行。所以，作為一名管理者，能否把成功或失敗總結到位、把握住核心，關系到以后能否延續(xù)成功或者矯正失敗。 第二篇：讓管理回歸簡單學習心得讓管理回歸簡單學習心得 宋新宇博士的《讓管理回歸簡單》一書，講述了管理目標、管理組織、管理決策、管 理授權、管理人才、管理自己等六大方面。 在以后的工作中，不僅要給自 己排序，還要在安排工作的過程中為部門人員排序，制定完成節(jié)點。還有過高的目標根本沒有激勵的作用，只能讓人更加泄氣，還容易造成破罐子破摔的思想。 如何設置合理的組織結構 一個企業(yè)經歷嬰兒期、發(fā)展期、壯大期、成熟期、衰落期等，其實每個階段的組織結構是不一樣的。 管理者唯一能改變的是自己 我們很難改變別人，也很難改變世界，最容易的還是改變自己。 從本書中學 到了相對實用，簡單明了的管理方法，當然后面還需要不斷的消化和總結。（ 4）管理企業(yè)，使企業(yè)增長的 3 個動力，是員工，產品，和客戶，需要管理人員花 80%的精力在這 3 點做文章，而不是花 80%在內部管理，績效考核等方面，不能本末倒置， 對于管理決策，就要求我們做出合理的，正確的決策，所以正真的人才不是能夠判斷是非，指出對錯的人，而是能夠讓事
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