讓管理回歸簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 在這樣的背景情況下，企業(yè)順利推行了一系列旨在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的改革措施。在這 家企業(yè)，流程越來(lái)越完備，制度越來(lái)越完善，戰(zhàn)略越來(lái)越完美。老企業(yè)家說(shuō)，管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái)。監(jiān)控的目的是為了不讓希望的事情發(fā)生，我們需要控制，而不是校正。這里給大家分享一個(gè)故事就能很好的說(shuō)明要想事情能受我們控制就得先監(jiān)控，而不是事后校正。 對(duì)于管理授權(quán)，第一：讓我明白總覺(jué)得自己時(shí)間不夠，事情太多，主要原因是把部門(mén)的大小事情都往自己身上攬，不分輕重，不懂授權(quán)，也不懂放權(quán)，以至于每天手忙腳亂。第三：讓我學(xué)到了什么時(shí)候該管理過(guò)程。 對(duì)于管理目標(biāo)，第一：讓我認(rèn)識(shí)到管理者只做最重要的事情，不做第二重要的事情。而信任不是一個(gè)一次性的決定，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，同時(shí)也要做到監(jiān)控，讓別人不濫用我們的信任，這也是管理者必須要明白的。就像我們管理客戶一樣進(jìn)行排序，排出作重要的，用最大精力去做最重要的客戶，來(lái)保證質(zhì)量。有一些是沒(méi)有管理制度、流程、考核制度等，或者有制度、流程，但沒(méi)有監(jiān)督、管理。再一人身兼數(shù)職是很難勝任的。其實(shí)在年初定制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，當(dāng)時(shí)也剛接手精益生產(chǎn)，沒(méi)有弄清楚到底要怎么做，車(chē)間布局也是調(diào)整再三。在過(guò)程中逐漸的溝通，監(jiān)督，這樣目標(biāo)才不會(huì)偏離。只有在諸多的任務(wù)中，排出優(yōu)先解決的問(wèn)題，才能夠獲得更高的效率，只有方向正確，才可以靠近終點(diǎn)。掃碼進(jìn)微信群。我自己和我咨詢過(guò)的客戶給出的答案是只有三個(gè)，那就是客戶、員工以及產(chǎn)品。這又回到前面說(shuō)到的制定目標(biāo)和制定計(jì)劃。做計(jì)劃能讓我們?yōu)槲磥?lái)做準(zhǔn)備；做計(jì)劃能讓我們充分利用手中的資源，及時(shí)要求和補(bǔ)充完成計(jì)劃需要的資源；做計(jì)劃能讓跨部門(mén)的合作更容易進(jìn)行。初始定目標(biāo)肯定是要從最終目標(biāo)倒推，但不是只由上級(jí)制定，因?yàn)樯霞?jí)也是精力有限，可能一線情況他并不特別了解，充分利用每個(gè)人的能力進(jìn)行調(diào)整，此外，在傳達(dá)目標(biāo)時(shí)，要充分告訴下屬會(huì)投入的資源、目標(biāo)管理的方法、最終目標(biāo)的方向，不能只告訴他們你要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，還要培養(yǎng)如何達(dá)成。天底下沒(méi)有新鮮的道理。讀了幾章后突然意識(shí)到，為什么不能從亞馬遜上再買(mǎi)一份電子書(shū)。比如，以 “ 拉繩子 ”故事說(shuō)明 “ 管理就是指出目標(biāo)和方向 ” ，以 “ 井岡山精神 ” 闡明企業(yè)管理中最重要的元素，指導(dǎo)企業(yè)從弱小走向強(qiáng)大、從挫敗走向成功的方法，以 “ 放風(fēng)箏 ” 展示管理的哲學(xué)等等。下面從文中的篇章，結(jié)合工作實(shí)踐中領(lǐng)悟到的，粗淺地整理些以后需堅(jiān)持的做到的方法。 “ 如果我們不做計(jì)劃，我們只能聽(tīng)從命運(yùn)的擺布。作為普通的管理者，我們還是不要相信奇跡為好，因?yàn)槠孥E出現(xiàn)的概率太小了。作為管理者，在配置資源的過(guò)程中一定要保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)地完成，下屬才能有信心去執(zhí)行。所以，作為一名管理者，能否把成功或失敗總結(jié)到位、把握住核心，關(guān)系到以后能否延續(xù)成功或者矯正失敗。 第二篇：讓管理回歸簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)心得讓管理回歸簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)心得 宋新宇博士的《讓管理回歸簡(jiǎn)單》一書(shū)，講述了管理目標(biāo)、管理組織、管理決策、管 理授權(quán)、管理人才、管理自己等六大方面。 在以后的工作中，不僅要給自 己排序，還要在安排工作的過(guò)程中為部門(mén)人員排序，制定完成節(jié)點(diǎn)。還有過(guò)高的目標(biāo)根本沒(méi)有激勵(lì)的作用，只能讓人更加泄氣，還容易造成破罐子破摔的思想。 如何設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu) 一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷嬰兒期、發(fā)展期、壯大期、成熟期、衰落期等，其實(shí)每個(gè)階段的組織結(jié)構(gòu)是不一樣的。 管理者唯一能改變的是自己 我們很難改變別人，也很難改變世界，最容易的還是改變自己。 從本書(shū)中學(xué) 到了相對(duì)實(shí)用，簡(jiǎn)單明了的管理方法，當(dāng)然后面還需要不斷的消化和總結(jié)。（ 4）管理企業(yè)，使企業(yè)增長(zhǎng)的 3 個(gè)動(dòng)力，是員工，產(chǎn)品，和客戶，需要管理人員花 80%的精力在這 3 點(diǎn)做文章，而不是花 80%在內(nèi)部管理，績(jī)效考核等方面，不能本末倒置， 對(duì)于管理決策，就要求我們做出合理的，正確的決策，所以正真的人才不是能夠判斷是非，指出對(duì)錯(cuò)的人，而是能夠讓事
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