《讓管理回歸簡(jiǎn)單》學(xué)習(xí)心得(文件)
【正文】 偏離軌道。對(duì)于成熟的人可以只管理結(jié)果，但對(duì)于不成熟的人必須管理過(guò)程。第四：讓是深刻體會(huì)到管理者的職責(zé)不僅限于給下屬制定合理的目標(biāo)，還需要幫下屬找到完成目標(biāo)的方法，要做到這些，管理者還必須培養(yǎng)自己做計(jì)劃的能力以及根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況修正計(jì)劃的能力。第二：讓我學(xué)習(xí)到怎么做才能做到有效的 監(jiān)控。最后，監(jiān)控的目的是為了改變未來(lái)，是為了讓未來(lái)照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。他說(shuō)完這句話之后，啪啪打了他 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 仆人兩個(gè)耳光。 故事告訴我們。 2024 年 5 月 5 日 第五篇：讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 （一）管理就是指出目標(biāo)和方向，管理需要引導(dǎo)，而非推動(dòng)，讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 （一）。兒子一拉就把繩子拉動(dòng)了。目標(biāo)一定要量化，切合實(shí)際， 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 有挑戰(zhàn)性，需要達(dá)到一種循環(huán)漸進(jìn)，持續(xù)完善的效果。 例：《基業(yè)常青》的作者吉姆 .柯林斯在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上撰文介紹了一家具有上百年的家族企業(yè) 花崗石石材公司，讀后感《讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 （一）》。他決定采取 “ 減免付款 ” 的獨(dú)特方式啟發(fā)內(nèi)在的潛能，將競(jìng)爭(zhēng)能力提升到新的水準(zhǔn)。這最終讓公司的全體員工對(duì)客戶的需求始終保持著最高程度的警覺(jué)和關(guān)注。 管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，但是，缺 少了 “ 領(lǐng)導(dǎo)力 ” 或者 “ 客戶驅(qū)動(dòng)力 ” 的推動(dòng)，管理體系就與一本書(shū)無(wú)異了。結(jié)果，該公司的產(chǎn)品價(jià)格不僅沒(méi)有因?yàn)?“ 減免付款 ” 而降低，反而比市場(chǎng)平均價(jià)格高出 6%。 “ 減免付款 ” 確保了客戶的需求和不滿可以直接了當(dāng)?shù)貍鬟f到企業(yè)內(nèi)部。然而員工似乎總是提不起精神，客戶也總是找不到感覺(jué)，并且市場(chǎng)份額在明顯下滑。 管理的核心問(wèn)題 管理的問(wèn)題 80%都是圍繞客戶開(kāi)展的（交期、品質(zhì)、配合度、服務(wù)態(tài)度等）。管理就是指出目標(biāo)和方向。兒子就從后面往前推繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。這就是監(jiān)控的本質(zhì)。阿凡提說(shuō)。 有一天阿凡提讓仆人下山去打水，他告訴他的仆人說(shuō)：你一定不能把我的水灑了，一定不能把我的桶砸了 。其次，從監(jiān)督的方法上看，不定期的抽查，就像剛進(jìn)公司的新員工，要想了解近期的工作狀態(tài)，需要對(duì)他的錄音，工作完成情況進(jìn)行抽查。通過(guò)《讓管理回歸簡(jiǎn)單》，我認(rèn)識(shí)到授權(quán)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但我們最可能犯的錯(cuò)誤卻是我們的授權(quán)不夠。對(duì)于目前部門(mén)的情況來(lái)講，新人比較的，所有在以后的管理中更多的需要介入他們的過(guò)程完成情況。什么情況下該管理結(jié)果。第二：讓我認(rèn)識(shí)到管理者還需要在工作過(guò)程中找到并制定部門(mén)員工每個(gè)人的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)一定是可以量化的，合理的，并且能完成的目標(biāo)。管理就是排序，因?yàn)榕判驔Q定效率，效率決定成敗。 第四篇：讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 宋新宇博士把自己親身經(jīng)歷的管理經(jīng)驗(yàn)和感悟融入了這本書(shū)中，從這本書(shū)中讓我學(xué)到了實(shí)用、相對(duì)全面、簡(jiǎn)單明了的管理 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 知識(shí)和管理方法。 最后則是管理人才（ 1）知人善用，這是管理人才最好的方法，（ 2）一個(gè)企業(yè)也不可能通過(guò)銀、引進(jìn)人才而得到根本改變，不能對(duì)外只看好，對(duì)內(nèi)只看壞，如何讓平凡的人做出不平凡的事，這也是管理人才最需要學(xué)會(huì)的。（ 4）管理企業(yè)，使企業(yè)增長(zhǎng)的 3 個(gè)動(dòng)力，是員工，產(chǎn)品，和客戶，需要管理人員花 80%的精力在這 3 點(diǎn)做文章，而不是花 80%在內(nèi)部管理，績(jī)效考核等方面，不能本末倒置， 對(duì)于管理決策，就要求我們做出合理的，正確的決策，所以正真的人才不是能夠判斷是非，指出對(duì)錯(cuò)的人，而是能夠讓事情 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 變得更好的人，因此能夠使決策正確的前提是，將不同意見(jiàn)表達(dá)出來(lái)，找到效果最大，問(wèn)題最小的方案。（ 2）管理就是要指明方向和目標(biāo)，方向是為你指明道路，而目標(biāo)則是你要達(dá)到具體目的。 從本書(shū)中學(xué) 到了相對(duì)實(shí)用，簡(jiǎn)單明了的管理方法，當(dāng)然后面還需要不斷的消化和總結(jié)。這
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