7醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)問題和對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 （五）完善監(jiān)督考核。 （三）完善內(nèi)控機(jī)制。內(nèi)部控制體系的不完善直接表現(xiàn)在內(nèi)控意識(shí)薄弱、內(nèi)控制度不健全、內(nèi)控機(jī)制不完善、內(nèi)控方法不科學(xué)、內(nèi)控人員專業(yè)化水平不高、內(nèi)控監(jiān)管不力、信息化建設(shè)環(huán)境下數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)增加等多個(gè)方面。醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，目前 第 3 頁 共 6 頁 一些醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理主要集中在事后管理，缺少事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和事中的風(fēng)險(xiǎn)控制，許多管理人員風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)。另外，醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)進(jìn)程緩慢，一方面由 第 2 頁 共 6 頁 于其經(jīng)營具有一定的公益性質(zhì)，與普通企業(yè)追求利益最大化作為其內(nèi)控目標(biāo)不同，醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)不僅要關(guān)注經(jīng)營成果，同時(shí)需要注重其管理效率和服務(wù)質(zhì)量的提升，這意味著醫(yī)院內(nèi)控體系的建設(shè)更為復(fù)雜，對(duì)管理人員的內(nèi)控水平要求更高。 第 1 頁 共 6 頁 醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)問題和對(duì)策 摘要。但是目前醫(yī)院缺乏主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部控制的意識(shí)，基本上都只是在上級(jí)下發(fā)一些新文件時(shí)才組織完善和加強(qiáng)內(nèi)部控制，甚至一些醫(yī)院管理人員抱著應(yīng)付檢 查的心理完成醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作，導(dǎo)致實(shí)際的內(nèi)控成效不高。三是控制活動(dòng)不規(guī)范。下面就一些關(guān)鍵內(nèi)控問題提出以下內(nèi)控優(yōu)化對(duì)策： 三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的對(duì)策 （一）提高內(nèi)控意識(shí)。強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制體制建設(shè)，主要從以下幾個(gè)方面展開：一是建立授權(quán)審批制度，明確授權(quán)責(zé)任、授權(quán)范圍、授權(quán)層次及授權(quán)程序，形成完善的常規(guī)授權(quán) 與例外授權(quán)的全面授權(quán)體系，對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)事項(xiàng)要實(shí)施集體或聯(lián)簽制度， 第 5 頁 共 6 頁 保障授權(quán)的科學(xué)性、可靠性；二
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