深圳某線路板公司qc080000管理體系文件全套(13個文件)設(shè)施控制程序已修改-免費閱讀
【正文】 經(jīng)確認設(shè)備沒有維修價值的，應(yīng)將相應(yīng)情況用《 設(shè)備維修申請單 》記錄后經(jīng)部門經(jīng)理召集相關(guān)人員進行鑒定確認后，報告總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可予以停用或報廢。嚴禁超負荷使用，設(shè)備開 動時，操作者不得離開工作崗位。 設(shè)備使用部門 ： 負 責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備按規(guī)定進行操作和日常維護保養(yǎng)，報告設(shè)備故障并協(xié)助生產(chǎn)部進行設(shè)備檢修。 作業(yè)程序 ： 流程圖（見附件） 設(shè)備管理： ，建立《設(shè)備臺帳》，規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)維修周期，制訂《生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃》，確定定期保養(yǎng)內(nèi)容和責(zé)任人，編寫《設(shè)備操作保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》，交品管部按《文件和資料控制程序》管理和分發(fā)。設(shè)備出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)立即停止使用 C、 班后整潔：操作者在下班前十五分鐘至三十分鐘，對設(shè)備進行認真徹底清掃擦拭，做到設(shè)備整潔，周圍場地整潔，工件堆放整齊。閑置設(shè)備應(yīng)由使用部門予以封存，并做好“停用” 或“封存”標(biāo)識。外修回廠的設(shè)備經(jīng)驗收后，由設(shè)備管理組或使用部門將維修狀況記入其《設(shè)備履歷表》中。 B、 班中負責(zé)：嚴格遵守安全操作規(guī)程，注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、壓力表、指示信號，安全裝置是否正常。 職責(zé) 和權(quán)限 ： 生產(chǎn)部 ： 負責(zé)制訂公司主要設(shè)備的定期保養(yǎng)計劃并組織執(zhí)行；對設(shè)備故障進行分析和采取改善措施，向設(shè)備操作人員提供技術(shù)指導(dǎo)，主管維修外包業(yè)務(wù)，對新設(shè)備進行技術(shù)驗收（含工制具如網(wǎng)板）。 新設(shè)備采購前應(yīng)由需求部門確認型號規(guī)格要求及維護保養(yǎng)要求，經(jīng)部門經(jīng)理確認后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部實施采購，采購部在選擇供應(yīng)商時應(yīng)依要求與供應(yīng)商簽訂 采購協(xié)議，尤其是簽訂相關(guān)的售后維護保養(yǎng)協(xié)議，設(shè)備進廠后由生產(chǎn)部組織安裝調(diào)試和驗收，建立設(shè)備檔案和《設(shè)備履歷表》，設(shè)備檔案應(yīng)包括隨機全部技術(shù)資料和設(shè)備維護保養(yǎng)協(xié)議，安裝調(diào)試和驗收應(yīng)記錄于《設(shè)備履歷表》中并由生產(chǎn)部保存。生產(chǎn)部必須定期檢查各使用部門對設(shè)備的日常保養(yǎng)情況，并于《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》中記錄檢查結(jié)果，不符要求的應(yīng)及時通知使用部門改善。 備品配件管理：生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)檢修計劃的需要列出必要的備品配件清單，開出《請購單》，按《采購控制程序》進行采購作業(yè)，備品配件由倉庫保存管理。設(shè)備送出時，《設(shè)備維修申請單》需連同設(shè)備一起交維修廠家填寫對應(yīng)的維修內(nèi)容，以便后續(xù)驗
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