工程分包質(zhì)量管理制度[精選5篇]-免費(fèi)閱讀
【正文】 ⑶ 對(duì)在工程管理中給公司造成損失的單位、個(gè)人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。 十、分包工程的質(zhì)量管理 質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。 第 8 頁 共 10 頁 組織對(duì)分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作。 ⑶ 質(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的 5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定的，按合同 規(guī)定）。經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況，認(rèn)真核對(duì)工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇隊(duì)伍。 各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。 ⑵ 需要招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計(jì)劃部，由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。 1進(jìn)場(chǎng)物資把關(guān)不嚴(yán)，擅 自使用不合格材料或施工或 1對(duì)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，不按施工圖紙要求施工；違反工藝標(biāo)準(zhǔn)造成返工的，按公司相關(guān)規(guī)定給予處罰。 分包方的質(zhì)檢人員，必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題；不得弄虛作假，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程或工序提出糾正措施，并督促操作人員及時(shí)整改。 第 1 頁 共 10 頁 工程分包質(zhì)量管理制度 [精選 5 篇 ] 工程分包質(zhì)量管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，提高施工質(zhì)量管理水平，保證工程分包項(xiàng)目質(zhì)量滿足施工質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)和總包合同約定，規(guī)范工程分包質(zhì)量行為等管理要求，特制定本制度。 對(duì)有質(zhì)量問題的工序不得開展下道工序施工，下道工序作業(yè)組不得接受。 建筑工程分包管理制度 為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。一般項(xiàng)目由項(xiàng)目部
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