工程創(chuàng)優(yōu)計劃報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、集思廣益，群策群力，確保圓滿完成創(chuàng)優(yōu)計劃 創(chuàng)優(yōu)工程的實施，離不開項目部所有成 員及工人的集體智慧和辛勤勞動。 建立全面質(zhì)量管理攻關(guān)小組 組織建立 qc 攻關(guān)小組，組長對本工程難點(diǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量通病部位進(jìn)行攻關(guān)， 第 6 頁 共 7 頁 請質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司工程師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對操作人員進(jìn)行交底，派技術(shù)水平高，操作經(jīng)驗豐富的技術(shù)示范操作。一把進(jìn)材關(guān)，進(jìn)有資質(zhì)的廠家合格材，優(yōu)質(zhì)材料，二把進(jìn)場檢驗關(guān)，不合格的或不合格要求的不論何種背景、何種情況、杜絕使用，堅持 “ 百年大 計、質(zhì)量第一 ” 的原則，不搞人情材。施工現(xiàn)場機(jī)械、材料堆放、污水排放、臨時設(shè)施、安全防護(hù)及特殊工種交底。 現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到 “ 省安全文明樣板工地 ” 。 ② 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 （四）、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理、實行 “ 交、管、查、改 ” 的方針。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)公司生產(chǎn)會議決定，將創(chuàng) “ 市優(yōu)質(zhì)工程 ” 、 “ 省優(yōu)質(zhì)工程 ” 工程目標(biāo)量化分解為分部（子分部）工程，分項工程和施工檢驗批并制定周密的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。優(yōu)良，創(chuàng) “ 市優(yōu)質(zhì)工程 ” ，爭創(chuàng) “ 省優(yōu)質(zhì)工程 ” 。 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 向上級提交創(chuàng) “ 市優(yōu)質(zhì)工程 ” 、 “ 省優(yōu)質(zhì)工程 ” 工程報告。 ③ 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整的核查。 工程受檢面。 ③ 施工設(shè)計變更交底：及時準(zhǔn)確德將各種變更、洽商事 項交到各操作班組。質(zhì)量科對工程實施動
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