【正文】 通過及時捕捉市場動態(tài)，根據(jù)消費者的需求偏好對產(chǎn)品做出相應的改進，在技術(shù)、服務等方面超越相關(guān)產(chǎn)品、同類產(chǎn)品的競爭對手，擴大產(chǎn)品的知名度。 財務風險 籌資風險，該項目可能由于贏利能力達不到風險投資商的要求，無法籌集到項目運營所需的資金，進而影響整個生產(chǎn)過程。 、風險 技術(shù)風險 34 技術(shù)成功的不確定性，該 長價 供水系統(tǒng)能否達到設想功能，在產(chǎn)品最后完成之前是無法確定。 任何人對外簽訂合同，都必須以維護本單位合法權(quán)益，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 32 對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。 、審批報銷 財務人員審核項目原始憑證的真實性、合法性、合理性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴重的上報負責人。 各責任部門的預算管理職責：編制預算、執(zhí)行預算，提出預算執(zhí)行分析報告，控制預算實施，接受上級預算指導、監(jiān)督、考核。 財務部經(jīng)理 熟悉國家的相關(guān)政策法規(guī)和審計的相關(guān)操作流程，具有財務、金融及企業(yè)管理知識；熟悉財務電算化，有出口退稅及納稅規(guī)劃、資本運作、成本測算、成本控制 生產(chǎn)部經(jīng)理 29 精通 技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，在工人中號召力，能 及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力 。 E. 公司將建立自己的網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)介紹自己的產(chǎn)品和技術(shù)，宣傳公司的經(jīng)營宗旨及理念，塑造在公眾中的良好形象 社會認證 社會上相關(guān)機構(gòu)對技術(shù)及產(chǎn)品等的評論將對產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生重 28 大影響。 公司以產(chǎn)品本身作為廣告載體之一，并與電視、報紙、車體、廣告牌等傳統(tǒng)廣告方式相結(jié)合。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略 。 不斷投資、加強研發(fā)工作，使產(chǎn)品質(zhì)量加以提高。 （ 4） 投身社會公益事業(yè)，盡企業(yè)公民義務。在此期間，我公司會加大研發(fā)力度，積極與國際先進的研發(fā)機構(gòu)建立合作，與國際水平接軌。因此，我公司在此階段要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，采用目標管理和標桿管理方法，提倡適度冒險，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。這不僅包括數(shù)量上的擴大，更包括種類上的擴大。更重要的是，學習其他品牌的運作經(jīng)驗，挖掘優(yōu)質(zhì)的銷售渠道，為進一步推廣產(chǎn) 品做好充分準備。 首先，開放研發(fā)機構(gòu)，在服務于本公司產(chǎn)品開發(fā)的同時承接其他單位的科研任務。 ，在 企業(yè)初創(chuàng)和成長時期 選擇 權(quán)益性融資 ， 對進入穩(wěn)定期 時采用 債務型的融資。 節(jié)能項目的開發(fā)受到國家的鼓勵和支持，國家和各地陸續(xù)頒布的對節(jié)能減排企業(yè)的優(yōu)惠文件極大地降低我們初期運營的成本，提高了我們的競爭優(yōu)勢。 創(chuàng)業(yè)團隊知識結(jié)構(gòu)互補， 兼具凝聚力、創(chuàng)造力。 供應商 我們公司作為新興的利用峰谷電價來減少能源浪費和提高資源利用率的公司，背后有著縝密的規(guī)劃。 易結(jié)水垢 。 美的電熱水器屬于美的集團的二級產(chǎn)業(yè)集團 美的日用家電集團所生產(chǎn)。 目前行業(yè)中主要競爭對手情況如下： 海爾 世界白色家電第一品牌， 從 1986 年生產(chǎn)中國第一代電熱水器開始，已經(jīng)成為海爾集團發(fā) 展最快、專業(yè)設計制造熱水器產(chǎn)品的大型骨干企業(yè)之一。 在熱水供應行業(yè)中，太陽能行業(yè)已經(jīng)進入成熟期，但是太陽能供水體積大供水范圍小的缺點較嚴重，無法廣泛推廣。 近幾年，國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展，呈現(xiàn)出增長較快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高、民生改善的良好運行態(tài)勢。其中 ,特別獎設節(jié)能突出貢獻單位、節(jié)能突出貢獻企業(yè)、重大節(jié)能成果3 個獎項 ,每個獎項設 35 個名額 ,每個獲獎單位可獲獎金 100 萬元 。 （ 4） 其它優(yōu)點 ： 橡塑保溫管使用起來十分安全，不會危害健康?；厥樟嫌昧坎怀^總量 10%，不影響產(chǎn)品質(zhì)量 。 PPR管導熱系數(shù)為 ，僅為鋼管的 1/200。 輸水管道：輸水管道材質(zhì)選用安全系數(shù) C= PPR 食品級管道，耐受力的程度可根據(jù)樓層的具體情況選擇，公稱直徑在 30mm 左右。 具體部分介紹 : 10 水箱：水箱內(nèi)膽采用 3042B 不銹鋼材質(zhì)，符合國家飲用水標準，高溫不產(chǎn)生有害物質(zhì)。據(jù)我們觀察統(tǒng)計，在上午和晚上用電高峰階段，每十幾分鐘 電熱水器就將啟動加熱一會，這樣的持續(xù)加熱帶來了更多的 9 電能損耗。為了響應國家的政策號召以及順應全世界范圍內(nèi)的節(jié)能環(huán)保趨勢，結(jié)合目前的用電情況我們提出一種新的供水方式，旨在充分利用國家的優(yōu)惠政策，體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的理念。 5 目錄 前言 ： ............................................................................................................................ 5 正文 ： ............................................................................................................................ 5 一、商品及產(chǎn)品介紹 ............................................................................................. 5 . 產(chǎn)品的開發(fā)背景 ....................................................................................... 6 現(xiàn)有同類產(chǎn)品的弊端 ............................................................................... 7 產(chǎn)品詳細介紹 ........................................................................................... 7 二、 環(huán)境 分析 ....................................................................................................... 11 宏觀環(huán)境 ................................................................................................. 11 三、綜合分析 ....................................................................................................... 13 行業(yè)競爭者 .............................................................................................. 13 、替代品 ................................................................................................... 16 潛在 進入者 .............................................................................................. 17 供應商 ................................................................................................... 16 消費者 ................................................................................................... 18 競爭分析 ................................................................................................. 17 四、企業(yè)戰(zhàn)略 ....................................................................................................... 21 近期戰(zhàn)略（ 1~2 年） ............................................................................. 19 中期戰(zhàn)略（ 3~5 年） ............................................................................. 22 6 長期戰(zhàn)略（ 5 年以后） .......................................................................... 23 五、營銷策略 ....................................................................................................... 24 產(chǎn)品策略 .................................................................................................. 24 價格策略 ................................................................................................. 25 渠道策略 ........................................................................