車間班組文化建設(shè)實施方案-免費閱讀
【正文】 各班組按照以上四個一的文化建設(shè)方式開展工作，車間 將針對各班組落實文化建設(shè)的情況每月考核，形成比、爭、創(chuàng)的良性格局。第二階段在樹立統(tǒng) 一、規(guī)范企業(yè)文化的過程中，以班組為文化建設(shè)的基本單元，逐步完成養(yǎng)各班組的班組文化，深化落實車間文化建設(shè)，通過各班組各種載體和活動，逐步將文化理念融入到日常的管理和行為中去，讓文化建設(shè)產(chǎn)生效 益。這需要通過文化建設(shè)來凝聚人心，共同度過現(xiàn)實的矛盾和困難。 車間班組文化建設(shè)實施方案范文 3 為深入貫徹落實公司十三五文化建設(shè)的要求，加強總裝車間文化建設(shè)，增強車間員工凝聚力，提升管理和服務(wù)水平，爭創(chuàng)四個一流，促進鉆頭制造又好又快發(fā)展，實現(xiàn)制造部打造成公司的 ‘ 管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地 ’ 。活動開展時間： 20XX 年 7 月 1 日 — 20XX 年 12 月 31 日 開展班組 “ 對標(biāo) ” 競賽活動，根據(jù)工段的實際情況和責(zé)任目標(biāo)，開展以 “ 比安全、比質(zhì)量、比能耗、比零故障、比執(zhí)行力 ” 等內(nèi)容的工段勞動競賽活動，評選明星工段，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設(shè)的健康發(fā)展。 班組文化展示園地建設(shè) (20XX 年 6 月 20 日 — 20XX 年 7 月 20 日 ) 三、開展系列專題活動： 開展實化 “ 八大行為習(xí)慣 ” 工程：加強維修人員的養(yǎng)成教育，把班組管理理念、管理制度融入管理實踐和崗位規(guī)范，實化為每位員工的行為習(xí)慣，形成具有機修班組特色的 “ 八大行為習(xí)慣 ” ：一是每日晨會、進行集體列隊宣誓的習(xí)慣 。 (5)認真負責(zé)，一絲不茍，不留問題 。而班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (1)班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。 ⑤ 預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度等。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。 車間班組文化建設(shè)實施方案范文 1 根據(jù)發(fā)電車間年度安全工作目標(biāo)和發(fā)電車間年度安全工作計劃，為切實加強班組安全文化建設(shè)工作，夯實班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班組安委會研究，決定開展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案： 一、指導(dǎo)思想 以 “ 安全第一預(yù)防為主綜合治理 ” 為指導(dǎo)，按照打造 “ 以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命 ” 的要求，開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動、安全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實安全文化的基層基礎(chǔ)，形成 “ 關(guān)愛生命、關(guān)注安全 ” 的氛圍，推動班組
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