高績效團(tuán)隊學(xué)習(xí)心得感想-免費閱讀
【正文】 我們還要明確團(tuán)隊工作目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊成員對目標(biāo)的認(rèn)同感，明確責(zé)任，加強(qiáng)紀(jì)律約束，提高執(zhí)行素質(zhì)，保證執(zhí)行到位，讓團(tuán)隊執(zhí)行更具效率。我們應(yīng)盡量減少個體職責(zé)間的空白地帶，讓每個人的工作責(zé)任清晰，同時又緊密相連，盡可能增加團(tuán)隊的客觀性，創(chuàng)造團(tuán)隊的公平環(huán)境，使團(tuán)隊內(nèi)部分工不分幫，讓團(tuán)隊成為一個志同道合的有機(jī)整體，從而使整體合作更加緊密和高效。兩天的高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理的培訓(xùn)課程讓我獲益良多，充分認(rèn)識到管理不再停留在 “ 管人、理財 ” 的簡單化層面，它是多向性、系統(tǒng)性地建設(shè)工作，必須在具體管理工作中長期執(zhí)行印證，而這也需要我們 將理論的探討更加深入，形成心得體系充實自己，并運用于實踐。有很多計劃而不去實施，有很多事要做而抓不住重點?？傊?，要鼓勵團(tuán)隊內(nèi)部多建設(shè)少破壞，求大同存小異，要懂得適當(dāng)?shù)淖尣?(不是妥協(xié) )是一種藝術(shù)。 工作不推諉，就是說在上級批評我們的時候，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的不足 。 在 “ 思考性 ” 的培育方面，要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進(jìn) 意見，同時找出自己工作的缺點，有計劃地列表逐個改掉。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團(tuán)體賽，團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的高低，因此，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、向心力至關(guān)重要。 一個沒有共同清晰目標(biāo)的隊伍是不具有一加一大于二的特點的 。 一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚 —— 團(tuán)結(jié)的小魚，可以擁 有鯊魚一樣的力量。 做伯樂的能力，在工作過程中，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的優(yōu)點，缺點及特性，根據(jù)團(tuán)隊成員的特性，將團(tuán)隊成員安排在適合的位置。 相信千禧城陽營銷中心會成為一個高績效的團(tuán)隊的，相信 “ 振興國際村，我在必成功 ”! 星期六，學(xué)校組織全體員工進(jìn)行了高績效團(tuán)隊的培訓(xùn)，培訓(xùn)幫助我獲得了一些適用的新知識，并給予我一個很好的機(jī)會客觀的觀察自己以及自己的工作。此次培訓(xùn)內(nèi)容與我們現(xiàn)實工作密切相關(guān)，大家都從各自角度結(jié)合實際進(jìn)行了答問，通過此次學(xué)習(xí)讓我對團(tuán)隊有了更深的心得體會。 首先我對團(tuán)隊的概念有了清晰的認(rèn)識。下面是我對本次培訓(xùn)的一些感悟和體會。 要具備虛懷若谷，善于聽取意見的能力。團(tuán)隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個團(tuán)隊為王的時代。一個沒有核心領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊是不會具有執(zhí)行力的 。 可是，群體不等于團(tuán)隊，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團(tuán)隊是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時，進(jìn)行改良優(yōu)化，以達(dá)到創(chuàng)新的效果。不扯后腿，就是當(dāng)自己沒有機(jī)會的時候就讓給別人 。 在團(tuán)隊建設(shè)的過程中，溝通也是至關(guān)重要的。這次的學(xué)習(xí)從李老師的企業(yè)文化和組織能力，體會到個人對企業(yè)文化的認(rèn)知和共鳴從而產(chǎn)生共同的價值觀，有了共同的價值觀，那我
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