力通達(dá)環(huán)保機械加工廠iso-ts16949訓(xùn)練計劃書-免費閱讀
【正文】 先后任職于 (PHILIPS、 BROTHER、 STARLIGHT 等 )數(shù)家國際知名企 業(yè) ， 曾 任 品 質(zhì) 、 物 控 經(jīng) 理 、 公 司 副 總 經(jīng) 理 、 總 經(jīng) 理 等 職 務(wù) ，積 累 了 一 定 企 業(yè) 管 理 的 實 踐 經(jīng) 驗 。 在長期的企業(yè)管理中總結(jié)了豐富的經(jīng)驗，已有六年的實際工齡，先后在多家外資企業(yè)任高層管理干部，如 三洋機電公司等。 售后服務(wù) 售后本公司可提供二年復(fù)審前免費的體系診斷，做好迎接復(fù)審前的準(zhǔn)備。 ? ISO/TS16949： 20xx 檢查清單的理解和說明。 ?DFMEA 嚴(yán)重度評價準(zhǔn)則和方法 ?DFMEA 頻度評價準(zhǔn)則和方法 ?DFMEA 探測度評價準(zhǔn)則和方法 ?PFMEA 嚴(yán)重度評價準(zhǔn)則和方法 ?PFMEA 頻度評價準(zhǔn)則和方法 ?PFMEA 頻度評價準(zhǔn)則和 PPK 的值 ?PFMEA 探測度評價準(zhǔn)則和方法 ?PFMEA 嚴(yán)重度評價準(zhǔn)則和方法 ?PFMEA 頻度評價準(zhǔn)則和方法 ?SFMEA 的應(yīng)用 方法（接口和互相影響；項目、功能和失效模式） ISO/TS16949： 20xx內(nèi)審員的培訓(xùn) ?內(nèi)部質(zhì)量體系審核的基本意義及概念。 ?測量不確定度及測量的可追溯性。 ?質(zhì)量管理體系文件的基本要求：（格式、法規(guī)性、相容性、可行性、可追溯性等）。 ?SPC 的基本概念及其產(chǎn)生、發(fā)展和應(yīng)用（ SPCSPCDSPCDA）。 ?初始過程能力研究及其接收準(zhǔn)則。 ?產(chǎn)品和過程確認(rèn)中的輸入和輸出 ,輸出文件的編制技巧。 APQP 參考手冊的應(yīng) 用技巧 (提供樣板 )。 現(xiàn)狀 貴公司 為了 進一步 提高體 系的 有效性 和適宜 性， 計劃 20xx 年底通過ISO/TS16949:20xx 質(zhì)量 管理體系的認(rèn)證 。 ?汽車工業(yè)的特殊要求的講解和分析。DFMEA 等 )。 PPAP 參考手冊的應(yīng)用技巧 (提供樣板 )。 ?顧客提交要求（提交等級）。 ?過程能力研究（ CPK、 CPU、 CPL等）。 ?測量系統(tǒng)變差的影響。 ?FMEA 的概念及其實施的過程程序。 ?產(chǎn)品審核的要點。 五、 超 值 服 務(wù) 售前服務(wù) 為證明本公司顧問實力，確保企業(yè)選擇最合適其自身情況的顧問公司，本公司在簽約前，可提供一次免費服務(wù)。 顧問的服務(wù)周期及投入 (如 ,交通等 ). 報價 咨詢費用：人民幣 元整 。熟悉各認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證風(fēng)格。 企業(yè) () [ page:１４ ] 務(wù)實進取 科學(xué)高效 誠信感恩 R B M 顧 問 期 間 ， 先 后 在 臺 灣 、 香 港 大 型 管 理 顧 問 公 司 及 生 產(chǎn) 促 進 中心全面負(fù)責(zé)顧問部一切事務(wù)。已有六年的 ISO/TS1694 ISO9000、 IS01400OHSA17001 等顧問咨詢工作經(jīng)驗，曾為五金、電子、電器、化工等十多個行業(yè)提 企業(yè) () [ page:１３ ] 務(wù)實進取 科學(xué)高效 誠信感恩 R B M 供過服務(wù)，主導(dǎo)過五十余家企業(yè)成功通過了國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。 六、取證后可免費或優(yōu)惠提供 企業(yè)管理訓(xùn)練課程目錄 科目 課程名稱 課時 培訓(xùn)的對象 中高 層管理培訓(xùn)課程 RBM01 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3 中高層管理干部 RBM02 組織變革管理 5 中高層管理干部 RBM03 團隊管理 3 中高層管理干部 RBM04 企業(yè)文化管理 8 高層管理干部 RBM05 控制技術(shù) 5 中高層管理干部 RBM05 管理溝通 3 中高層管理干部 RBM07 經(jīng)營決策 4 中高層管理干部 RBM08 企業(yè)管理方法 3 中高層管理干部 RBM09 研發(fā)管理 5 中高層管理干部 RBM10 企業(yè)管理原理 3 中高層管理干部 RBM11 目標(biāo)管理 4 中高層管理干部 RBM12 會議技巧 2 中高層管理干部 RBM13 CIS 管理系統(tǒng) 5 高層管理干部 RBM14 時間管理 3 中高層管理干部 RBM15 管理模式變革 5 高層管理干部 RBM15 激勵藝術(shù) 3 中高層管理干部 人力資源管理 RBM17 人力資源經(jīng)理的自我修煉 3 人力資源及相關(guān)部門 RBM18 人力資源管理體系設(shè)計
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