【正文】 （九） 部門對個(gè)人的考核，部門經(jīng)理要把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程，告訴被考核者本人，并指明今后努力的方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件。 第八節(jié) 績效考核 第 45 條 績效考核制度的目的是以職能職務(wù)等級為基礎(chǔ)，通過對員工的能力、成績、和干勁積極性的正確評價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、提升報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等手段，提高員工的能力、素質(zhì)和士氣。 （六） 薪酬方案中福利補(bǔ)貼部分已做了彈性工資補(bǔ)貼 ,不再發(fā)加班工資、因公外出租車、油料消耗等費(fèi)用。 第 41 條 福利是對員工所得的一種補(bǔ)充，執(zhí)行年薪工資的員工按所在崗位的 40%制定，執(zhí)行月薪工資的員工按所在崗位的基礎(chǔ)工資的 60%制定具體標(biāo)準(zhǔn)參見 xxx 公司薪酬辦法。 第 38 條 員工薪酬共分三個(gè)部分，一是薪資（基礎(chǔ)工資）；二是福利（住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、培訓(xùn) 、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)）；三是獎(jiǎng)金（對員工完成年度目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)）。參加脫產(chǎn)培訓(xùn) 的人員應(yīng)與公司簽訂兩年以上的勞動(dòng)合同，培訓(xùn)結(jié)束而合同未滿即離開公司的員工，應(yīng)退回公司在培訓(xùn)過程中為其支付的各種開支和交納違約金。 第 32 條 請假審批權(quán)限： （一） 職員（包括主管）： 1日 ~3 日（含 3 日）由部門負(fù)責(zé)人審批； 3日（含）以上報(bào)上部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。有作假行為者按曠工論處。 xxx 公司總部工作手冊 27 第五節(jié) 假期 第 30 條 員工假期種類及天數(shù) （一） 員工除 公司規(guī)定每周休息外，國家法定休假日為： （ 1） 元旦 1天（元月一日）； （ 2） 春節(jié) 3天（正月初一、初二、初三）； （ 3） “三八”婦女節(jié)半天（三月八日下午，僅針對女員工而言）； （ 4） “五一”勞動(dòng)節(jié) 3天（五月一日、二日、三日）； （ 5） 國慶節(jié) 3天（十月一日、二日、三日）。 第 26 條 合同的續(xù)簽、變更、解除、終止等，按原合同約定條件及相應(yīng)條款執(zhí)行。 第 20 條 試用人員試用期的工資待遇，原則上按公司現(xiàn)行工資方案以及試用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最低檔次的 80％執(zhí)行，不享受補(bǔ)貼；存在特殊情況的，由行政管理部與當(dāng)事人面議商定。特殊崗位與特殊情況經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可結(jié)合具體情況執(zhí)行。 第 11 條 聘任（解除聘任）的審批權(quán) （一） 總經(jīng)理由董事會聘任（解聘）； （二） 副總經(jīng)理，由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會進(jìn)行聘任（解聘）的審批； （三） 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任（解聘），按《公司法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，人選由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會聘任（解聘）； （四） 部門經(jīng)理（主任）由總經(jīng)理聘任（解聘），部門副經(jīng)理（副主任）由部門經(jīng)理（主任）提名，報(bào)總經(jīng)理聘任（解聘）； （五） 主管、職員的聘任按照分級管理原則由用人部門聘任，解聘需出具解聘報(bào)告，并上報(bào)總經(jīng)理審批； （六） 法律顧問、投資顧問、技術(shù)顧問等專家顧問的聘用（ 解聘）由用人部門報(bào)總經(jīng)理審批；。 第 3 條 本手冊由以下幾個(gè)部分組成： （ 1） 人員的招聘 （ 2） 人員的錄用 （ 3） 員工管理 （ 4） 假期 （ 5） 培訓(xùn) 第二節(jié) 人員的招聘 第 4 條 招聘及 招聘原則：在因員工離職、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或者為公司的未來發(fā)展儲備人才的情況下，需進(jìn)行招聘。 ? 拓展員負(fù)責(zé)將加盟金匯入公司帳戶。 39. 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并提出處 理意見。 31. 為本公司新開業(yè)務(wù)的合法性提供法律意見，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。 24. 負(fù)責(zé)草擬、審核或轉(zhuǎn)發(fā)以公司名義頒布的各類文件、報(bào)告及函件。 16. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。 8. 代表公司同代表員工的工會共同處理勞動(dòng)糾紛。 三、 制定采購和銷售的年計(jì)劃 10. 每年年初制定采購和銷售的年度計(jì)劃 11. 根據(jù)年度計(jì)劃制定具體的實(shí)施方案 12. 每年年終針對計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)總經(jīng)理處。 2. 對于加盟商及直營店提出的產(chǎn)品需求，聯(lián)系貨源、組織采購，導(dǎo)入該需求產(chǎn)品。 29. 協(xié)助直營店、特許店裝修，貫徹公司店鋪 VI、 SI 需求。 五、 實(shí)施各地區(qū)市場的拓展計(jì)劃，負(fù)責(zé)加盟商的招募工作。 12. 負(fù)責(zé)對外宣傳 手冊的編寫、版面設(shè)計(jì)及輸出。 5. 培訓(xùn)會議的組織與安排 6. 制定并完善培訓(xùn)手冊。 二、 對加盟商和直營店的相關(guān)狀況進(jìn)行評估。 企劃部職責(zé)詳述： 一、 進(jìn)行總部品牌和產(chǎn)品的策劃、市場運(yùn)作及方案實(shí)施 1. 結(jié)合市場拓展計(jì)劃制定長期和短期的 xxx 品牌的市場推廣計(jì)劃。 xxx 公司總部工作手冊 7 14. 負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為經(jīng)營決策提供信息。 6. 負(fù)責(zé)擬訂公司的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)上級審定后監(jiān)督執(zhí)行。 xxx 總部： 公司資產(chǎn)： 累計(jì)經(jīng)營利潤 3000 萬元人民幣。 用三到五年的時(shí)間，連鎖營銷體系銷售總額超過 20 億元。 服務(wù)中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn) ：用連鎖經(jīng)營的方式，向中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供高品質(zhì)，低成本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，使中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平迅速提高，使中國成為世界農(nóng)業(yè)強(qiáng)國。企業(yè) ()，大量的管理資料下載 北京 xxx 農(nóng)化產(chǎn)品營銷有限公司 總部工作手冊中國農(nóng)藥連鎖第一品牌 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 目錄 第一部分 企業(yè)宗旨 ........................................... 2 第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃 ........................................... 3 第三部分 組織架構(gòu) ........................................... 4 第四部分 部門職能 ........................................... 6 第一章 財(cái)務(wù)部職責(zé) ......................................................................................... 6 第二章 企劃部職責(zé) ......................................................................................... 7 第三章 拓展部職責(zé) ......................................................................................... 8 第四章 采購部職責(zé) ....................................................................................... 10 第五章 行政管理部職責(zé) ............................................................................... 11 第 五部分 業(yè)務(wù)流程 .......................................... 14 第一章 特許店加盟建店流程 ........................................................................... 14 第二章 直營店建店流程 ................................................................................... 16 第三章 采購配送業(yè)務(wù)流程 ............................................................................... 18 第六部分 總部管理手冊 ....................................... 21 第一章 xxx 公司人事管理手冊 ........................................................................ 21 第一節(jié) 概述 ................................................................................................... 21 第二節(jié) 人員的招聘 ....................................................................................... 21 第三節(jié) 人員的錄用 ....................................................................................... 23 第四節(jié) 員工管理 ........................................................................................... 26 第五節(jié) 假期 ................................................................................................... 27 第六節(jié) 培訓(xùn) ................................................................................................... 28 第七節(jié) 薪酬辦法 ........................................................................................... 30 第八節(jié) 績效考核 ........................................................................................... 32 附錄 薪酬實(shí)施方案 ....................................................................................... 33 第二章 xxx 公司財(cái)務(wù)管理手冊 ........................................................................ 37 第一節(jié) 總則 ................................................................................................... 37 第二節(jié) 財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé) ........................................................................... 37 第三節(jié) 現(xiàn)金管理 ........................................................................................... 38 第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理 ................................................................................... 39 第五節(jié) 無 形資產(chǎn)管理 ................................................................................... 41 第六節(jié) 利潤分配管理 ................................................................................... 42 第七節(jié) 費(fèi)用管理 ........................................................................................... 43 第八節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析 ....................................................................... 43 第九節(jié) 票據(jù)管理 ........................................................................................... 45 第十節(jié) 費(fèi)用管理辦法 ................................................................................... 47 第十一節(jié) 財(cái)務(wù)制度 ..................................................................