北京xx軟件開(kāi)發(fā)公司管理咨詢(xún)需求書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 目前公司的人力資源管理還停留在非常初級(jí)的階段。 1. 各個(gè)部門(mén)的管理制度； 2. 各項(xiàng)工作的管理制度； 3. 各項(xiàng)工作的工作流程； 4. 各個(gè)崗位的崗位職責(zé)。 xx公司是一個(gè)以軟件開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)為主的公司，技術(shù)和服務(wù)構(gòu)成了公司的基本特點(diǎn)；同時(shí) xx 公司的人員主要是以年輕的 IT 人員為主，這也決定了公司人文關(guān)懷的特點(diǎn)。公司上下對(duì)公司的中期、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略還沒(méi)有一個(gè)非常統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。 7. 已有的制度沒(méi)有嚴(yán)格地執(zhí)行 由于制度在制訂中沒(méi)有太考慮制度的執(zhí)行和監(jiān)督等關(guān)鍵問(wèn)題。 2. 公司各部門(mén)主管缺少職業(yè)管理訓(xùn)練 由于人員背景知 識(shí)的原因，公司大部分高層管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)職業(yè)的管理訓(xùn)練，特別是行政、人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等非技術(shù)部門(mén)的主管一直是技術(shù)人員擔(dān)任。缺少專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。很多的制度還是靠自覺(jué)執(zhí)行，如果違反了制度或執(zhí)行不好，缺少一套有 效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證制度的執(zhí)行。通過(guò)本次工作要做到以下幾點(diǎn)： 1. 用非 常準(zhǔn)確的語(yǔ)言對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行表述，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)一系列形式在公司內(nèi)外宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于這樣的公司應(yīng)該采用什么樣的管理模式應(yīng)該在參考成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上確定。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 協(xié)助公司建立合理的薪酬體系 薪酬體系是公司最為重要的制度。人力資源管理最核心的要求之一是如何將人作為一種資源來(lái)看待。 建立公司人力資源基本管理方式 對(duì)于 xx
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