北京xx軟件開發(fā)公司管理咨詢需求書-免費閱讀
【正文】 目前公司的人力資源管理還停留在非常初級的階段。 1. 各個部門的管理制度； 2. 各項工作的管理制度； 3. 各項工作的工作流程； 4. 各個崗位的崗位職責。 xx公司是一個以軟件開發(fā)和技術服務為主的公司，技術和服務構成了公司的基本特點；同時 xx 公司的人員主要是以年輕的 IT 人員為主，這也決定了公司人文關懷的特點。公司上下對公司的中期、長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還沒有一個非常統(tǒng)一的認識。 7. 已有的制度沒有嚴格地執(zhí)行 由于制度在制訂中沒有太考慮制度的執(zhí)行和監(jiān)督等關鍵問題。 2. 公司各部門主管缺少職業(yè)管理訓練 由于人員背景知 識的原因，公司大部分高層管理人員沒有經過職業(yè)的管理訓練，特別是行政、人事、財務、市場等非技術部門的主管一直是技術人員擔任。缺少專業(yè)化的管理團隊。很多的制度還是靠自覺執(zhí)行，如果違反了制度或執(zhí)行不好，缺少一套有 效的監(jiān)督機制來保證制度的執(zhí)行。通過本次工作要做到以下幾點： 1. 用非 常準確的語言對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行表述，在此基礎上設計一系列形式在公司內外宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略。對于這樣的公司應該采用什么樣的管理模式應該在參考成功企業(yè)的管理經驗基礎上確定。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 4 頁 協(xié)助公司建立合理的薪酬體系 薪酬體系是公司最為重要的制度。人力資源管理最核心的要求之一是如何將人作為一種資源來看待。 建立公司人力資源基本管理方式 對于 xx
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