【正文】 第 24 頁 共 24 頁 （ 5）邀請函。 （ 1）名片。 （ 1）員工訓(xùn)練。 企業(yè)投資贊助的選項原則及媒體選擇。 ① 組合方式。 ③ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體的意義。 企業(yè)視覺形象設(shè)計。 企業(yè)形象的表現(xiàn)戰(zhàn)略的選擇（建議書）。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（調(diào)查、建議）。 定位。 調(diào)研的內(nèi)容包括。 （ 2）有利于獲得消費者的認(rèn)可。 企業(yè) 形象策劃的外部功能是企劃廣泛應(yīng)用的原因，它有利于企業(yè)經(jīng)營資源的利用，有利于消費者的認(rèn)同，以及有利于企業(yè)的公共關(guān)系。 企業(yè)文化是企業(yè)員工所追求的固有價值、思維方式、行為方式和信念的綜合，它是企業(yè)員工在企業(yè)長期的競爭中逐漸吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)而發(fā)展起來的。它包括干部教育、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度、質(zhì)量管理、行為規(guī)范、文娛活動、公益活動、 品牌推廣等。 ci 又稱 cis 。聲音響起： “ 一派新感覺。定能使用者顯示出 非凡的風(fēng)采。 人才與企業(yè)是利益共同體，人才與企業(yè)單方面的發(fā)展 是有限的，只有共同進步，雙方的價值才能最大化。這些價值觀與文化是網(wǎng)通人幾個月來共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與 第 13 頁 共 24 頁 成長不斷地充實與完善。 危機既是挑戰(zhàn)，又是機遇，處理危機的最好方式是培養(yǎng)對危機的警覺，化危機為機遇 規(guī)范中追求人本企業(yè)無 “ 人 ” 則 “ 止 ” ，企業(yè)要以人為本。不管對手多么強大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對手做得更好。意味著后臺必須支持前臺，全員必須服從市場 。企業(yè)形象的好與壞，直接影響到我們每個員工的切身利益，員工塑造和維護企業(yè)的形象，就是在維護員工自己的利益。我們?yōu)榭蛻籼峁┮馔獾捏@喜。這些價值觀與文化是網(wǎng)通人幾個月來共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實與完善。是目前中國經(jīng)營電信業(yè)務(wù)種類最 為齊全的運營商，具有很強的競爭力。如果錯過這次機會，不僅是中國通信業(yè)的遺憾，還是中國的遺憾，我們失去的可能不僅是一次商機，還可能是一個時代。 inter的出現(xiàn)和使用導(dǎo)致了一場席卷全球的革命，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)在向傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)。 電信業(yè)務(wù)的開展為通信制造業(yè)拓展了空間 1998 年我國電話普及率剛超過 10%，與 發(fā)達(dá)國家 8090%的普及率還有很大差距，仍有很大發(fā)展空間。模式，造成企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱、資源浪費等許多問題，據(jù)統(tǒng)計，整個行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約 16%，而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。國外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國高，如外國移動通信的科技投入一般占銷售額的 1016%，而我國僅占 26%，造成自主開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。截至 2024 年底，中國移動的 gsm 網(wǎng)已經(jīng)與 63 個國家的 116 個移動通信網(wǎng)開通了國際漫游業(yè)務(wù)。 三、產(chǎn)品分析 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) —— 移動夢網(wǎng) 您掌中的超市。爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè) quot。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國絕大多數(shù)縣（市），主要交通干線實現(xiàn)連續(xù)覆蓋，城市內(nèi)重點地區(qū)基本實現(xiàn)室內(nèi)覆蓋， gsm 移動電話交換容量達(dá)到 37 億戶，客戶總數(shù)超過 9900 萬戶（截止到 2024 年 10 月），與 70 多個國家的130 多家移動通信網(wǎng)開通了國際漫游業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。神州行 quot。）是根據(jù)國家關(guān)于電信體制改革的部署 和要求，在原中國郵電電信總局移動通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國有重要骨干企業(yè)， 2024年 4 月 20 日成立，由中央管理。 第 1 頁 共 24 頁 企業(yè)形象策劃書 形象是一個好東西，我們怎么樣做好自己的形象策劃。 中國移動通信集團公司注冊資本為 518 億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過 3200 億元，員工 11 萬多人。、 quot。 中國移動已經(jīng)成功進入國際資本市場， 1997 年在境外成功上市后，良好的經(jīng)營業(yè)績和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧H投資， 第 3 頁 共 24 頁 先后為國家吸 納 160 多億美元的外匯。為發(fā)展戰(zhàn) 略目標(biāo)，肩負(fù) quot。 monter 移動夢網(wǎng)，是中國移動通信集團公司向移動客戶提供的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的業(yè)務(wù)品牌。中國移動正向 quot。 技術(shù)落后。 信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié)。在我國東部和中部大部分地區(qū)，城市電話已轉(zhuǎn)入買方市場，但每年仍將有 800900 萬新裝城市電話用戶。多媒體通信將取代話音通信，先進的適合數(shù)據(jù)通信的寬帶傳輸網(wǎng)絡(luò)將成為未來電信網(wǎng)的主流。如今，電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使傳統(tǒng)的商業(yè)模型已經(jīng)或正 第 8 頁 共 24 頁 在被淘汰，作為電信企業(yè)未來如何適應(yīng)新經(jīng)濟，在競爭中生存、在競爭中發(fā)展，是當(dāng)前面臨的最大問題 中國電信市場發(fā)展速度驚人，電信壟斷經(jīng)營的打破為企業(yè)帶來了巨大的市場潛力。 中國吉通 1994年成立，主要經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)及 ip電話業(yè)務(wù)，發(fā)展速度比較快，預(yù)計到今年年底將建成 150 個分公司。 用戶至上，用心服務(wù)客戶是我們不能說不的親人。我們使客戶感覺沈陽電信是他們最值得信賴的人，我們 第 10 頁 共 24 頁 是他們問題的最好解決者，是他們最好的合作伙伴。 業(yè)協(xié)作觀： —— 無條件保證相臨節(jié)點間的暢通 企業(yè)就是一個網(wǎng)絡(luò)，每個部門、每個員工都是一個節(jié)點。意味著我們必須從全局和整體 考慮問題。 企業(yè)危機觀： —— 最大的危機就是沒有危機 危機是安逸的影子，哪里有安逸，哪里就有危機。追求人本就是追求以人性為本，以人的個性為本，以人的創(chuàng)造性為本，以人的自我實現(xiàn)為本，以人的價值最大化為本。 企業(yè) 是學(xué)習(xí)型組織，是員工成才的學(xué)校。我們追求人才與企業(yè)的共同進步。 廣告定位。 ”