【正文】 最高可提供2Mbp/s的數(shù)據(jù)傳輸速率。以數(shù)字語(yǔ)音傳輸技術(shù)為核心。按照這種技術(shù)，把在頻分多路傳輸系統(tǒng)中集中控制的頻段根據(jù)要求分配給用戶。因此，GPRS技術(shù)可以令手機(jī)上網(wǎng)省時(shí)、省力、省花費(fèi)。2001年12月31日，中國(guó)移動(dòng)關(guān)閉模擬移動(dòng)電話網(wǎng)，停止經(jīng)營(yíng)模擬移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。1987年（11月18日），中國(guó)的移動(dòng)通信元年，中國(guó)第一個(gè)模擬蜂窩移動(dòng)電話系統(tǒng)（1G）在廣東商用。★2001年12月，中國(guó)衛(wèi)星通信集團(tuán)公司掛牌。國(guó)家郵政局正式掛牌，郵電開(kāi)始分離?！?994年，郵電部成立移動(dòng)通信局和數(shù)據(jù)通信局。12月2日，《中華人民共和國(guó)郵政法》頒布，自1987年1月1日起實(shí)行。六、不足：對(duì)于年輕人來(lái)講，個(gè)性張揚(yáng)是他的優(yōu)點(diǎn)，“動(dòng)感地帶”抓住了這一點(diǎn)，但是年輕人的優(yōu)點(diǎn)可能也正是他的缺點(diǎn)。廣告心理的成功運(yùn)用① 創(chuàng)立伊始“動(dòng)感地帶”團(tuán)隊(duì)揣摩目標(biāo)用戶群的心理創(chuàng)造了一個(gè)卡通人物——酷酷的、刺猬頭、帶著一臉壞笑的M仔——作為品牌代言人。二、簡(jiǎn)介2001年11月，廣東移動(dòng)在廣州和深圳兩地召開(kāi)品牌推介會(huì)，正式推出精心打造的“動(dòng)感地帶”品牌。您的商品通過(guò)羊皮卷的宣傳，將會(huì)被云大的所有學(xué)生關(guān)注，《羊皮卷》對(duì)于您來(lái)說(shuō)將是一個(gè)擴(kuò)大銷(xiāo)售額、提升產(chǎn)品人氣的平臺(tái)和契機(jī)。HTC通過(guò)此次品牌推廣活動(dòng)，品牌的知名度和美譽(yù)度能得到有效地提高，消費(fèi)者對(duì)HTC這個(gè)品牌有更深層次的認(rèn)識(shí)，又加上運(yùn)營(yíng)商的大力推廣及其大幅度的話費(fèi)補(bǔ)貼，HTC手機(jī)必然會(huì)逐漸打開(kāi)中國(guó)高端商務(wù)手機(jī)市場(chǎng)的大門(mén)，在中國(guó)市場(chǎng)上與iPhone和塞班相競(jìng)爭(zhēng)，相信HTC在中國(guó)的明天一定會(huì)更好！第三篇：中國(guó)移動(dòng)廣告策劃書(shū)“中國(guó)移動(dòng)”廣告策劃書(shū)目錄，言二，廣告商品三，廣告目四，廣告期間五，廣告區(qū)域六，廣告象七，廣告媒介及其運(yùn)用八，廣告效果預(yù)測(cè)一，前言雜志介紹： 《羊皮卷》是云南大學(xué)的官方刊物。具體目的是讓公眾，貢獻(xiàn)社會(huì)。HTC可以和網(wǎng)易、新浪等門(mén)戶式網(wǎng)站結(jié)成合作伙伴聯(lián)盟，相互提供網(wǎng)站鏈接地址，也可以采用站內(nèi)搜索的方式，相互提供搜索內(nèi)容。廣告策略 A、標(biāo)志廣告標(biāo)志廣告之網(wǎng)絡(luò)廣告的最主要也是最基本的形式之一。（2）品牌推廣方案提供免費(fèi)服務(wù)：人們都喜歡免費(fèi)的東西，并且會(huì)被免費(fèi)的信息所吸引。（5）htc官方形象店“體驗(yàn)式”營(yíng)銷(xiāo) htc在捷克、俄羅斯中國(guó)的廣州、上海和鄭州、蘭州、西安等地開(kāi)設(shè)品牌形象店六、促銷(xiāo)策略據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2011年上半年，我國(guó)的手機(jī)用戶已經(jīng)超過(guò)8億，我國(guó)將有望成為世界上首個(gè)擁有9億手機(jī)用戶的國(guó)家。因?yàn)樾胸浥c水貨存在價(jià)差，直到現(xiàn)在，HTC仍然是水貨市場(chǎng)的熱銷(xiāo)品牌。四、創(chuàng)意策略（條件有限視頻以個(gè)別圖片表示）以電視視屏為主宣傳： 以下為短片設(shè)計(jì)： 片段一:開(kāi)場(chǎng)輕靈的音樂(lè)歷史全面，閱歷豐富，含義深刻，它是你人生導(dǎo)師給你以豐富的學(xué)識(shí)與才干片段二：舒緩的音樂(lè)GPS、網(wǎng)購(gòu)、社交、業(yè)務(wù)提醒、自動(dòng)訂餐、移動(dòng)證券、音樂(lè)享受?? 它給你以便利，打造精致生活片段三：浪漫地音樂(lè)絢麗、驚艷、細(xì)膩、它是你的智慧寶囊，為你打造完美氣質(zhì) 片段四：動(dòng)感音樂(lè)快速、清晰、流暢、持久?? 它帶給你無(wú)限歡樂(lè) 結(jié)尾畫(huà)面：第一幕：個(gè)性時(shí)尚、驚艷、惹火、給人以靈感、滿足你的渴望?? 第二幕：五、分銷(xiāo)渠道策略與價(jià)值鏈綜述：線下分銷(xiāo)+線上直營(yíng)（1）線上直營(yíng)：與“興長(zhǎng)信達(dá)”結(jié)盟北京興長(zhǎng)信達(dá)科技發(fā)展有限公司成立于2000年，是中國(guó)最早最大的全程電子商務(wù)服務(wù)商。4廣告使用場(chǎng)合主要是網(wǎng)絡(luò)為主要手段報(bào)紙、電視、新聞等多媒體為輔助手段 大型商業(yè)區(qū)，戶外大型廣告第三部分廣告實(shí)施計(jì)劃一、廣告活動(dòng)的目標(biāo)： 通過(guò)廣告活動(dòng)使得HTC 這以手機(jī)品牌更有知名度，影響更廣 讓更多人充分了解到這款手機(jī)的主打功能。因此怎么利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式，推廣這個(gè)品牌，使之成為大眾為之熟悉，了解，喜愛(ài)的品牌成為i而我們的目標(biāo)。（3）突出其手機(jī)個(gè)性特點(diǎn)，突出其優(yōu)勢(shì)。其他三大品牌均在35%以上，其中諾基亞此價(jià)格段產(chǎn)品占比超四成。2010年下半年，名正言順進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的HTC開(kāi)始重點(diǎn)布局產(chǎn)品線及銷(xiāo)售渠道，用戶關(guān)注度跨上一個(gè)新臺(tái)階。但網(wǎng)上評(píng)測(cè)往往是人們接觸一款新手機(jī)的第一信息來(lái)源。所以我們必須對(duì)旗下的新款智能手機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)廣告推廣。諾基亞在我國(guó)智能手機(jī)領(lǐng)域主打中低端市場(chǎng)，價(jià)格和性能相比其他智能手機(jī)較為大眾化。貌似諾基亞是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是諾基亞近年市場(chǎng)份額逐漸減少，其它各大廠商如摩托羅拉、三星、索愛(ài)、黑莓，還有蘋(píng)果手機(jī)的市場(chǎng)份額與時(shí)劇增，而手機(jī)又是更新?lián)Q代較為迅速的電子產(chǎn)品。三、產(chǎn)品分析（xxx）每款手機(jī)生命周期大概在8—12個(gè)月，公司于1997 年由董事長(zhǎng)王雪紅，董事暨宏達(dá)基金會(huì)董事長(zhǎng)卓火土，與總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)周永明所創(chuàng)立。所以我們的智能手機(jī)與其他品牌相比，要突出我們的差異化，這就要通過(guò)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球。HTC手機(jī)用戶中從事技術(shù)支持、維護(hù)職業(yè)的用戶比例最大這跟HTC手機(jī)注重技術(shù)、注重功能創(chuàng)新有直接關(guān)系。我們可以預(yù)見(jiàn)隨著WM系統(tǒng)和Android系統(tǒng)的發(fā)展，HTC也將取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，之后所占的市場(chǎng)份額也將越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)力也將越來(lái)越強(qiáng)。“網(wǎng)絡(luò)廣告先鋒”最早由任向暉于1997年5月創(chuàng)立，是中國(guó)第一批網(wǎng)絡(luò)行業(yè)從業(yè)人員的行業(yè)研究資訊網(wǎng)站，主要提供網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)發(fā)展相關(guān)資訊。第一陣營(yíng)中，HTC關(guān)注比例較上季度增長(zhǎng)近4個(gè)百分點(diǎn)，取代諾基亞獲得亞軍。經(jīng)過(guò)短短兩年時(shí)間的拼殺，已經(jīng)在全球手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)了重要地位，且成為智能手機(jī)領(lǐng)域的重要一極，被認(rèn)為是蘋(píng)果最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。聲音響起：“一派新感覺(jué)！”畫(huà)面三：在朋友的聚會(huì)的場(chǎng)面上，在玩的過(guò)程中，主人公的一部新款式的手機(jī)響起（聲音特別不一樣）。2廣告媒體的選擇：媒體類(lèi)別：網(wǎng)站、電視臺(tái)、有線電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、雜志、公共汽車(chē)、出租汽車(chē)、霓虹燈、電視墻、公共汽車(chē)候車(chē)亭、燈箱等其他方式。企業(yè)為人才的成長(zhǎng)提供了充分的機(jī)會(huì)和空間，每名員工都可以在企業(yè)的舞臺(tái)上施展自己的才華。自我管理是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效形式。不管對(duì)手多么強(qiáng)大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對(duì)手做得更好。客戶選擇電信是在選擇整個(gè)電信網(wǎng)絡(luò)而非一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是選擇整個(gè)企業(yè)而非某個(gè)部門(mén)或個(gè)人，是選擇無(wú)條件的暢通而非有條件的暢通。業(yè)形象觀： 我們每個(gè)人都是企業(yè)的形象大使，都是企業(yè)流動(dòng)的窗口。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來(lái)共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)不斷地充實(shí)與完善。是目前中國(guó)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)種類(lèi)最為齊全的運(yùn)營(yíng)商，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。它帶來(lái)的不僅僅是巨大的機(jī)會(huì)，還有嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。通信制造業(yè)面臨廣闊的市場(chǎng)我國(guó)是世界上目前最大的交換機(jī)市場(chǎng)，每年大約需各類(lèi)程控交換機(jī)2000萬(wàn)線，但要趕上新興發(fā)展中國(guó)家40%的電話普及率，我國(guó)交換機(jī)裝機(jī)容量也需要20年的持續(xù)高速增長(zhǎng)；我國(guó)目前的移動(dòng)通信用戶為1320萬(wàn)，其中有約600萬(wàn)為GSM用戶，預(yù)計(jì)到2000年將達(dá)30004000萬(wàn)戶，且絕大部分為GSM用戶，因此GSM將在近2~3年保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但同時(shí)也應(yīng)注意第三代移動(dòng)通信技術(shù)的動(dòng)向，把握未來(lái)的市場(chǎng)。各國(guó)大公司都進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，給民族工業(yè)帶來(lái)很大沖擊，而且造成電信網(wǎng)體制混亂，管理困難。截至2000年底，中國(guó)移動(dòng)的GSM網(wǎng)已經(jīng)與63個(gè)國(guó)家的116個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)開(kāi)通了國(guó)際漫游業(yè)務(wù)。三、產(chǎn)品分析數(shù) 據(jù) 業(yè) 務(wù) —— 移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)您掌中的超市。中國(guó)移動(dòng)在我國(guó)移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國(guó)際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。然而，過(guò)高的期望也產(chǎn)生了許多不切實(shí)際的幻想。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)為鏈條的母子公司關(guān)系。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)最新排名，中國(guó)移動(dòng)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)之列，排名336位。客戶服務(wù)業(yè)務(wù)——中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司的企業(yè)宗旨是：追求客戶滿意服務(wù)。技術(shù)落后：外國(guó)公司對(duì)我國(guó)實(shí)行技術(shù)封鎖，國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法通過(guò)消化、吸收形成自主開(kāi)發(fā)能力，使我國(guó)通信行業(yè)陷入“一代又一代引進(jìn)”和受制于人的局面，在很多領(lǐng)域無(wú)法與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。電信業(yè)務(wù)的開(kāi)展為通信制造業(yè)拓展了空間1998年我國(guó)電話普及率剛超過(guò)10%，與發(fā)達(dá)國(guó)家8090%的普及率還有很大差距，仍有很大發(fā)展空間。未來(lái)的世界，未來(lái)的市場(chǎng)屬于那些敢于夢(mèng)想與創(chuàng)新的企業(yè)。下面先簡(jiǎn)單分析一下國(guó)內(nèi)幾大運(yùn)營(yíng)商的情況：中國(guó)電信中國(guó)電信當(dāng)之無(wú)愧是中國(guó)通信業(yè)的鼻祖，它擁有覆蓋全國(guó)各地的通信網(wǎng)絡(luò)；相對(duì)完善的網(wǎng)管系統(tǒng)，維護(hù)系統(tǒng)。要做到令客戶滿意的服務(wù)不僅是在技術(shù)上要適應(yīng)大帶寬、三網(wǎng)合一的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)更應(yīng)注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，真正做到以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系。我們竭盡所能滿足客戶，我們?yōu)榭蛻籼峁┝可碛喿龅膫€(gè)性化服務(wù)；我們?yōu)榭蛻籼峁└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有的服務(wù)；我們?yōu)榭蛻籼峁┏銎漕A(yù)期的回報(bào)；我們?yōu)榭蛻籼峁┮馔獾捏@喜。企業(yè)形象的好與壞，直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益，員工塑造和維護(hù)企業(yè)的形象，就是在維護(hù)員工自己的利益?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”，競(jìng)爭(zhēng)能使金子發(fā)光，競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)人類(lèi)巨大的潛能，競(jìng)爭(zhēng)能喚醒企業(yè)無(wú)限的活力，競(jìng)爭(zhēng)能優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)能使強(qiáng)者愈強(qiáng)，我們用雙手擁抱競(jìng)爭(zhēng)！我們有信心面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。居安思危方能防患未然；居危思危方能化險(xiǎn)為夷。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國(guó)新電信的同時(shí)，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同 的價(jià)值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。人才與企業(yè)是利益共同體，人才與企業(yè)單方面的發(fā)展是有限的，只有共同進(jìn)步，雙方的價(jià)值才能最大化。像是在像主人叫是的，主人就拿起手機(jī)，放在耳邊，優(yōu)美地轉(zhuǎn)身離去。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，以手機(jī)尤其是智能手機(jī)為核心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈更是迎來(lái)了發(fā)展的春天。摩托羅拉、蘋(píng)果、索尼愛(ài)立信三大品牌排在第四至第六位，關(guān)注比例分布在5%10%之間。iResearch艾瑞市場(chǎng)咨詢成立于2002年，公司創(chuàng)始人楊偉慶先生畢業(yè)于華東理工大學(xué)。蘋(píng)果公司憑借iphone的廣受歡迎已經(jīng)坐穩(wěn)了智能手機(jī)市場(chǎng)前三的寶座，蘋(píng)果未來(lái)的出貨量還將有一個(gè)顯著的增長(zhǎng)。HTC手機(jī)用戶年齡分布在1830歲之間，呈現(xiàn)明顯的年輕化特征。消費(fèi)者首先要認(rèn)識(shí)到自己需要某種商品的功能后，才會(huì)去選擇和購(gòu)買(mǎi)。怎樣避免大量的水貨產(chǎn)品帶來(lái)的沖擊，是HTC進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后待解決的問(wèn)題。美國(guó)「商業(yè)周刊」(Business Week)更評(píng)選 HTC 為 2007 年亞洲地區(qū)科技公司表現(xiàn)最佳的第二名，并在 2006 年將該公司列為全球排名第三的科技公司。諾基亞，摩托羅拉，三星等知名品牌智能手機(jī)大都由代工廠例如國(guó)內(nèi)富士康企業(yè)制造，產(chǎn)品質(zhì)量均衡。像蘋(píng)果公司旗下的智能手機(jī)行業(yè)每一年只推出一款手機(jī)，屬于真正意義上的“明星”手機(jī)。而HTC是時(shí)尚的,具有個(gè)性，功能強(qiáng)大的智能手機(jī)。成長(zhǎng)軌跡與眾不同的HTC在投身Android之后，快速前進(jìn)，并于2011年4月超越諾基亞成為全球市值僅次于蘋(píng)果的手機(jī)制造商。ZDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，HTC正在逐步完善其產(chǎn)品線，覆蓋高中低端各類(lèi)產(chǎn)品，目前其產(chǎn)品以20013000元中高端產(chǎn)品為主，%，在五大品牌中，HTC占比最大。結(jié)語(yǔ)：HTC已經(jīng)名正言順的在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)度過(guò)了一段的時(shí)間，不論用戶關(guān)注度還是市場(chǎng)銷(xiāo)量均出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，但不可否認(rèn)的是，與摩托羅拉、三星這兩大同屬Android陣營(yíng)的老牌手機(jī)廠商相比來(lái)看，HTC在品牌滲透、市場(chǎng)掌控等方面哎相對(duì)處于弱勢(shì)，今后如何擴(kuò)大品牌影響力及實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)下移，是HTC在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)亟需突破的任務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)越來(lái)越多的影響我們的生活，互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)通往世界的窗口，它是這個(gè)世界表的更小了，使我們接觸的