【正文】 什么。就像很多大師講的：一頭獅子帶一群羊和一頭綿羊帶一群狼的道理是一樣一樣的。如果下屬表現(xiàn)的很一般很平庸很沒(méi)進(jìn)步，我們要善于發(fā)現(xiàn)、鞭策、鼓勵(lì)和引導(dǎo)（讓他看到前進(jìn)的方向），不要視而不見(jiàn)。 ? 甲 ? 類下屬是典型的 ? 當(dāng)和尚撞鐘 ? ，又該怎樣處理。 丙回答：我在建造世界上最美麗雄偉的大廈（心想：別看我現(xiàn)在很辛苦，總有一天會(huì)成功） 問(wèn)。 飯后，乞丐沒(méi)有在第三天出現(xiàn)，而是在三年后出現(xiàn)在大媽的門(mén)前，他是帶了大包營(yíng)養(yǎng)品，穿著西服來(lái)看望大媽的。 大 媽 看 了 看 這 個(gè) 落 魄 的 年 輕 人 說(shuō) 。憑高額薪資待遇。太慢。所以，規(guī)模再大的公司都不可能通過(guò)自身內(nèi)部的培訓(xùn)滿足實(shí)際需求的人力資源，這就必須通過(guò)向社會(huì)招聘，向人才市場(chǎng)覓尋并獲得基本素質(zhì)比較高的復(fù)合型管理人才或素質(zhì)較好、單獨(dú)從事勞動(dòng)密集型的人員。 （二）建立、健全物業(yè)管理企業(yè)的員工的培訓(xùn)體系。 內(nèi)部機(jī)制的缺乏導(dǎo)致公司人才引進(jìn)困難，流失容易，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的缺失擾亂了自身人力資源發(fā)展規(guī)劃的合理搭建，從而造成公司失去了提升與發(fā)展的凝聚力與環(huán)境，發(fā)展緩慢滯后，甚至造成損失，嚴(yán)重影響了公司的可持續(xù)發(fā)展。 人才的短缺已經(jīng)成為制 約公司進(jìn)步的 ‘ 瓶頸 ’ 。但具備高級(jí)管理資格（如物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、 ? 三總師 ? 等）的人 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 員便是鳳毛麟角了，這種物業(yè)高端人才不足的局面，已經(jīng)嚴(yán)重影響了物業(yè)管理行業(yè)向高水平發(fā)展。一個(gè)成熟的物業(yè)公司在人力資源建設(shè)上必定應(yīng)有相應(yīng)的機(jī)制、制度、規(guī)劃、戰(zhàn)略等符合物業(yè)管理企業(yè)本身特性的發(fā)展體系，如此才能在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中，保證其核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，制定和實(shí)施 ? 卓越法律人才教育培養(yǎng)計(jì)劃 ? 為深化法學(xué)教育教學(xué)改革提供了重要機(jī)遇，而卓越法律人才的培養(yǎng)必須以提高其綜合素質(zhì)為核心。主要體現(xiàn)在： （一）法律人才的專業(yè)知識(shí)體系不足 法律人才的專業(yè)知識(shí)體系主要來(lái)自于課程設(shè)置，而我國(guó)高等院校的法學(xué)本科教育、碩士教育等不能滿足法律人才專業(yè)知識(shí)體系的需要。 眾所周知，法學(xué)是一門(mén)兼具理論性和實(shí)踐性的學(xué)科，法學(xué)是人學(xué)，具有崇高的價(jià)值性；同時(shí)，又具有很強(qiáng)的社會(huì)性，它來(lái)自于社會(huì)，又最終服務(wù)于社會(huì)。因此，既要高度重視引進(jìn)外地人才，也要注意充分發(fā)揮本地人才的作用。或者根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，同時(shí)引進(jìn)人才和項(xiàng)目，使人才引進(jìn)與項(xiàng)目引進(jìn)相互促進(jìn)，提高辦事效率。 三是要克服重招攬人才輕引進(jìn)項(xiàng)目的傾向。只要社會(huì)需要就是人才，工作需要就是人才，崗位需要就是人才。因此，用高工資、高獎(jiǎng)金、高福利來(lái) ? 換取 ? 人才，只能是權(quán)宜之計(jì)，也不符合整個(gè)人才隊(duì)伍的思想實(shí)際。這種 ? 人才遠(yuǎn)視癥 ? 、 ? 重用女婿不用兒子 ? 的做法，必然會(huì)挫傷本地區(qū)、本單位人才的積極性，甚至?xí)贡締挝蝗瞬?? 外流 ? ，形成一邊引進(jìn)人才，一邊流失人才的被動(dòng)局面。如何給 ? 懷才不遇 ? 者以發(fā)展之 ? 遇 ? 、創(chuàng)業(yè)之 ? 遇 ? 、干事之 ? 遇 ? ，需要多方面的努力，一個(gè)重要的方法 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 和措施就是更多、更廣地引進(jìn)項(xiàng)目，為其施展才華、展露身手提供舞臺(tái)和載體。培養(yǎng)人才、鍛煉人才，既 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 是提高人才能力素質(zhì)的重要手段，也是吸引人才、凝聚人才的重要方法。圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)開(kāi)展人才引進(jìn)工作，必須切實(shí)克服認(rèn)識(shí)上和工作中的不足，才能確保引才工作的順利實(shí)施。只要社會(huì)需要就是人才，工作需要就是人才，崗位需要就是人才。 三是要克服重招攬人才輕引進(jìn)項(xiàng)目的傾向。或者根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，同時(shí)引進(jìn)人才和項(xiàng)目，使人才引進(jìn)與項(xiàng)目引進(jìn)相互促進(jìn)，提高辦事效率。因此，既要高度重視引進(jìn)外地人才，也要注意充分發(fā)揮本地人才的作用。 ? 駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。反觀昆明，有的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人才還存在重使用輕培養(yǎng)的傾向，尤其是對(duì)自己用著放心、 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) 用得順手的人才老是不放手，即使有學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，也不愿意讓他們走，結(jié)果使原來(lái)很有水平的人才由于缺乏 ? 二次學(xué)習(xí) ? 機(jī)會(huì)而變得知識(shí)老化，最終因缺乏發(fā)展后勁而被時(shí)代淘汰。沒(méi)有人才，項(xiàng)目無(wú)以為續(xù)；沒(méi)有項(xiàng)目， 人才的存在就失去意義。兩者不存在誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣的問(wèn)題。 第三篇：卓越法律人才之我見(jiàn)卓越法律人才之我見(jiàn) 賈曉龍 2024181032 雖然作為一名法學(xué)專業(yè)學(xué)生，但談到成為一名卓越法律人才，感覺(jué)是一件可望而難以及的事情。 理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。 以上弊端針對(duì)性地限制了卓越法律人才的培養(yǎng)，這就證實(shí)了現(xiàn)有教育模式改革勢(shì)在必行。物業(yè)公司發(fā)展尤其如此。 （一）人才匱乏 《物業(yè)管理?xiàng)l例》中第 33 條規(guī)定。物業(yè)管理行業(yè)對(duì)人才的吸引力不大。 （二）培訓(xùn)機(jī)制 公司目前尚未真正理解培訓(xùn)的作用，培訓(xùn)工作流于形式，未把培訓(xùn)和發(fā)展放在一起考慮，進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施；沒(méi)有一套完整、科學(xué)的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃等；培訓(xùn)過(guò)后對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和分析不夠深入。 （一）設(shè)立獨(dú)立專職的人力資源管理部。 （三）建立和疏通社會(huì)招聘人才的主渠道。 第五篇：人才之我見(jiàn)人才之我見(jiàn) —— 郝浩 很多老板、經(jīng)理人可能會(huì)經(jīng)常因?yàn)槿狈θ瞬哦械嚼Щ螅?dāng)然，事實(shí)情況也是如此，中國(guó)就是人多，而人才資源不怎么豐富。要有，也不至于人才流失到這種地步。好吧，這些我們做到了，接來(lái)下本人僅代表本人觀點(diǎn)，就說(shuō)說(shuō)如何培養(yǎng)人才： 首先，我們要相信，天生我材必有用，后面在加上一句：看你會(huì)用不會(huì)用。 好啊，看見(jiàn)了嗎。