【正文】 積極開展員工培訓(xùn)。 ５、做好職稱評(píng)聘工作。進(jìn)一步完善健全選人用人機(jī)制，結(jié)合工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及人才儲(chǔ)備情況，員工人數(shù)從 2024 年初的 127 人（其中研究生 5 人，大學(xué)學(xué)歷 120 人，大專 5 人，高中及以下 4 人）發(fā)展為 200 人（其中研究生學(xué)歷的 8 人，大學(xué)學(xué)歷136 人，大專學(xué)歷 4 人，高中及以下的 1 人），專業(yè)技術(shù)人員從2024 年的 50 人發(fā)展為 70 人，充實(shí)優(yōu)化了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)；同時(shí)加大培養(yǎng)和提 拔具有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感且德才兼?zhèn)涞膯T工，2024年共有 12 位員工獲得調(diào)薪晉級(jí)，其中提拔聘用 1 位部門副職，該同志由工程建設(shè)部經(jīng)理助理提拔聘用為財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 努力營造良好的組織氛圍，構(gòu)建簡(jiǎn)單、親和、規(guī)范的員工關(guān)系（企業(yè)與員工之間的關(guān)系），提高員工的滿意度。 六、 2024 年的工作思路 探索適應(yīng)外部 環(huán)境變化、具有國購特色的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)、開發(fā)、引進(jìn)方法，加大人才（尤其是商業(yè)地產(chǎn)人才）培養(yǎng)、開發(fā)、引進(jìn)的力度，卓有成效地進(jìn)行干部隊(duì)伍建設(shè)。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。 人才儲(chǔ)備明顯不足，對(duì)集團(tuán)及各單位人員需求事 前預(yù)測(cè)不足或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以及時(shí)補(bǔ)充人員或物色不到合適人員；這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計(jì)劃和人才儲(chǔ)備工作。 員工訪談 20xx 年度新進(jìn)人員為 13 人，有 6 人進(jìn)行了員工成長(zhǎng)訪談，員工訪談按員工新入職一周、半個(gè)月和 1 個(gè)月的頻率來開展工作?，F(xiàn)將20xx 年度人力資源工作綜述如下： 第 19 頁 共 25 頁 一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析： 截止 20xx 年 12 月集團(tuán)員工學(xué)歷情況： 集團(tuán) 09 年度 12 月份人員學(xué)歷表 4035302520241050341882大專以下大專 718 主管以上主管以下 20 本科本科以上 從表中可以看出，集團(tuán)主管以上大部分集中在大專和本科之間，主管以下人員集 中在大專段。在負(fù)責(zé)地方志工作期間，扎實(shí)地推進(jìn)了續(xù)修《 志》各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)三到位，研究確定了續(xù)志基本篇目，召開了全區(qū)續(xù)志大會(huì)，為續(xù)志工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。 我深知，檢查一個(gè)人工 作好壞關(guān)鍵是看能否出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一直到現(xiàn)在還堅(jiān)持早晨點(diǎn)到單位。工作中，能夠圍繞辦公室中心任務(wù)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證了與省、市信息部門以及基層各信息網(wǎng)絡(luò)單位良好的工作聯(lián)系，較好地發(fā)揮了承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用。 在工作學(xué) 習(xí)中，我十分注意聽取領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志們的意見，對(duì)照自己，及時(shí)改進(jìn)工作方法 。日常工作和生活中，做到堅(jiān)持原則，公道正派，襟懷 第 15 頁 共 25 頁 坦白，謙虛謹(jǐn)慎。為此，我始終堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。 積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。 a）針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。展望未來，我們信心百倍。比如熱情服務(wù)，真誠待人，做到“ 來有應(yīng)聲、問有答聲、走有送聲 ”。今后將堅(jiān)持以人為本，尊重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫助員工解決實(shí)際困難。 一是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，并積極指導(dǎo)分公司建立和完善 erp 管理系統(tǒng)。 薪資管理工作。 和同事一道，對(duì)人事檔案進(jìn)行進(jìn)行整理，對(duì)各項(xiàng)考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報(bào)表》等材料的及時(shí)入檔，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。古人云： “ 不以善小而不為，不以惡小而為之 ”。 積極配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的 年度核定工作，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定提供依據(jù)。原來，我公司實(shí)行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向，有 第 4 頁 共 25 頁 的員工付出的勞動(dòng)多，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)，有的崗位工作相對(duì)輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動(dòng)性，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。為進(jìn)一步提高管理能力，在過去的一年中，兩個(gè)分公司 erp 系統(tǒng)上線，由于 erp 屬于新的信息管理系 統(tǒng)，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，作為分管該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻感到肩上擔(dān)子的重大，在匆匆忙忙之中參加了 3 天的短期培訓(xùn)，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中。這對(duì)信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也對(duì)人力資源管理要增強(qiáng)服務(wù)員工的意識(shí)提出了嶄新課題。 第 1 頁 共 25 頁 人力資源年度思想工作總結(jié) 一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密配合下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司 “ 推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)主動(dòng)管理、確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源管理水平、服務(wù)員工為主線，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強(qiáng)人力資源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點(diǎn)又照顧細(xì)枝末節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實(shí)精神和精益求精的認(rèn)真態(tài)度，真抓實(shí)干，高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想素質(zhì)與綜合能力也在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中得到了鍛煉 和提高。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神和黨的廉政制度，學(xué)習(xí)國家的新出臺(tái)的金融政策，學(xué)習(xí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)新政策，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論，增強(qiáng)了服務(wù)員工的責(zé)任感和使命感。 第 3 頁 共 25 頁 結(jié)合所學(xué)理論，我邊思考邊操作，邊學(xué)邊干，不斷摸索操作經(jīng)驗(yàn)，白天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點(diǎn)，全力以赴投入工作。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次開會(huì)研究討論方案措施，最終決定實(shí)行薪酬雙軌制。每月初及時(shí)申報(bào)和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)，做到人員、金額相符無差錯(cuò)，及時(shí)調(diào)整參保人數(shù)。 現(xiàn)代管理學(xué)也強(qiáng)調(diào)： “ 細(xì)節(jié)決定成敗。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關(guān)信息及時(shí)輸入電腦，實(shí)行電子存檔，提高了檔案管理的效率。 完成了公司 XX 余名（包括離退休人員）干部員工 **年度的工資晉升、工資變動(dòng)、年終獎(jiǎng) 金等各項(xiàng)、各類工資審批工作，為員工的各項(xiàng)工資福利政策的及時(shí)兌現(xiàn)提供有力保障。今年，經(jīng)過艱苦的努力，完成了分公司人事 erp 信息系統(tǒng)的上線工作，并積極為其提供技術(shù)指導(dǎo)和維護(hù)服 第 8 頁 共 25 頁 務(wù)，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。 雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力，雖