【正文】 積極開展員工培訓。 ５、做好職稱評聘工作。進一步完善健全選人用人機制，結(jié)合工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及人才儲備情況，員工人數(shù)從 2024 年初的 127 人（其中研究生 5 人，大學學歷 120 人，大專 5 人，高中及以下 4 人）發(fā)展為 200 人（其中研究生學歷的 8 人，大學學歷136 人，大專學歷 4 人，高中及以下的 1 人），專業(yè)技術(shù)人員從2024 年的 50 人發(fā)展為 70 人，充實優(yōu)化了人才隊伍結(jié)構(gòu)，為公司運營奠定了基礎(chǔ)；同時加大培養(yǎng)和提 拔具有強烈事業(yè)心和責任感且德才兼?zhèn)涞膯T工，2024年共有 12 位員工獲得調(diào)薪晉級，其中提拔聘用 1 位部門副職，該同志由工程建設(shè)部經(jīng)理助理提拔聘用為財務(wù)部經(jīng)理。 努力營造良好的組織氛圍，構(gòu)建簡單、親和、規(guī)范的員工關(guān)系（企業(yè)與員工之間的關(guān)系），提高員工的滿意度。 六、 2024 年的工作思路 探索適應(yīng)外部 環(huán)境變化、具有國購特色的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)、開發(fā)、引進方法，加大人才（尤其是商業(yè)地產(chǎn)人才）培養(yǎng)、開發(fā)、引進的力度，卓有成效地進行干部隊伍建設(shè)。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機制和制度體系。 人才儲備明顯不足，對集團及各單位人員需求事 前預(yù)測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員；這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。 員工訪談 20xx 年度新進人員為 13 人，有 6 人進行了員工成長訪談，員工訪談按員工新入職一周、半個月和 1 個月的頻率來開展工作?，F(xiàn)將20xx 年度人力資源工作綜述如下： 第 19 頁 共 25 頁 一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析： 截止 20xx 年 12 月集團員工學歷情況： 集團 09 年度 12 月份人員學歷表 4035302520241050341882大專以下大專 718 主管以上主管以下 20 本科本科以上 從表中可以看出，集團主管以上大部分集中在大專和本科之間，主管以下人員集 中在大專段。在負責地方志工作期間，扎實地推進了續(xù)修《 志》各項準備工作，實現(xiàn)了機構(gòu)、人員、經(jīng)費三到位，研究確定了續(xù)志基本篇目，召開了全區(qū)續(xù)志大會，為續(xù)志工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。 我深知，檢查一個人工 作好壞關(guān)鍵是看能否出色完成各項工作任務(wù)。一直到現(xiàn)在還堅持早晨點到單位。工作中，能夠圍繞辦公室中心任務(wù)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證了與省、市信息部門以及基層各信息網(wǎng)絡(luò)單位良好的工作聯(lián)系，較好地發(fā)揮了承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用。 在工作學 習中，我十分注意聽取領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志們的意見，對照自己，及時改進工作方法 。日常工作和生活中，做到堅持原則，公道正派，襟懷 第 15 頁 共 25 頁 坦白，謙虛謹慎。為此，我始終堅持把政治學習擺在首位，端正學習態(tài)度，明確學習目標，增強學習的自覺性。 積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經(jīng)驗。 a）針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。展望未來，我們信心百倍。比如熱情服務(wù)，真誠待人，做到“ 來有應(yīng)聲、問有答聲、走有送聲 ”。今后將堅持以人為本，尊重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫助員工解決實際困難。 一是創(chuàng)新能力不強。做好了系統(tǒng)的日常維護工作，并積極指導(dǎo)分公司建立和完善 erp 管理系統(tǒng)。 薪資管理工作。 和同事一道，對人事檔案進行進行整理，對各項考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報表》等材料的及時入檔，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。古人云： “ 不以善小而不為，不以惡小而為之 ”。 積極配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的 年度核定工作，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，為五險繳費基數(shù)核定提供依據(jù)。原來，我公司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向，有 第 4 頁 共 25 頁 的員工付出的勞動多，卻得不到相應(yīng)的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。為進一步提高管理能力，在過去的一年中，兩個分公司 erp 系統(tǒng)上線，由于 erp 屬于新的信息管理系 統(tǒng)，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗，作為分管該項目負責人，我時刻感到肩上擔子的重大，在匆匆忙忙之中參加了 3 天的短期培訓，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中。這對信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，也對人力資源管理要增強服務(wù)員工的意識提出了嶄新課題。 第 1 頁 共 25 頁 人力資源年度思想工作總結(jié) 一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密配合下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司 “ 推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強主動管理、確保業(yè)績增長 ”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源管理水平、服務(wù)員工為主線，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強人力資源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各個階段的工作重點和難點，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點又照顧細枝末節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實精神和精益求精的認真態(tài)度，真抓實干，高效的完成了各項工作任務(wù)，個人思想素質(zhì)與綜合能力也在學習與工作實踐中得到了鍛煉 和提高。一年來，我認真學習黨的精神和黨的廉政制度，學習國家的新出臺的金融政策，學習勞動和社會保障部有關(guān)新政策，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論，增強了服務(wù)員工的責任感和使命感。 第 3 頁 共 25 頁 結(jié)合所學理論，我邊思考邊操作，邊學邊干，不斷摸索操作經(jīng)驗，白天堅持到現(xiàn)場工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點，全力以赴投入工作。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次開會研究討論方案措施，最終決定實行薪酬雙軌制。每月初及時申報和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險，做到人員、金額相符無差錯，及時調(diào)整參保人數(shù)。 現(xiàn)代管理學也強調(diào)： “ 細節(jié)決定成敗。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關(guān)信息及時輸入電腦，實行電子存檔，提高了檔案管理的效率。 完成了公司 XX 余名（包括離退休人員）干部員工 **年度的工資晉升、工資變動、年終獎 金等各項、各類工資審批工作，為員工的各項工資福利政策的及時兌現(xiàn)提供有力保障。今年，經(jīng)過艱苦的努力，完成了分公司人事 erp 信息系統(tǒng)的上線工作，并積極為其提供技術(shù)指導(dǎo)和維護服 第 8 頁 共 25 頁 務(wù)，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。 雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力，雖