【正文】 ，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力量。目前存在的主要問題有： ，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施。 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定了 xx 年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。 對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。 。第一次補(bǔ)發(fā)工資 萬(wàn)元，第二次補(bǔ)發(fā) 工資 萬(wàn)元。并編制了工作制度 6 個(gè)，下發(fā)文件 4 個(gè)、公務(wù)通知 6 個(gè)，使公司人事勞資管理工作 相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位 和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了 “ 士氣旺盛，人心思進(jìn) ” 的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問困難、生病、生育的職工（家屬） xx 第 17 頁(yè) 共 25 頁(yè) 人次。 草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。 今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工 。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況 。自 xx 年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。 加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到 “ 寧缺毋濫 ” 。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。 【篇三】 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) 時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有 x 天，在這 x 天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我 展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。管理觀念的更新、管理技能、專業(yè)技能的提高等方面的培訓(xùn)將成為公司整體培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，越來越受到各級(jí)員工的關(guān)注。 第 6 頁(yè) 共 25 頁(yè) 本年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率 100%，培訓(xùn)人 /次統(tǒng)計(jì)如下： a） X8194。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程 第 5 頁(yè) 共 25 頁(yè) 中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距， 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 20xx 年還仍需努力。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) 本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員。 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 人力資源工作總結(jié) 6 篇 【篇一】 在已經(jīng)度過的 20xx 年中，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。 第四，為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。 【篇二】 過去的一年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為 20xx 年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了 良好的條件。 力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。全體人員參加《制度建設(shè)與企業(yè)發(fā)展》的培訓(xùn)，共計(jì) 60 人 /次。 b） X8194。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。 我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)， 58同城，前程無憂等。 我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做 “ 細(xì) ” 做 “ 精 ” ，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 有限沒有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。填制 和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。言過其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。 較好地完 成了公司職工度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作，完成了增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。 按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 一、建立了法制治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。 。 面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針