【正文】 ，全面提高員工的整體素質；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。目前存在的主要問題有： ，正確領會領導的意圖，并加以貫徹實施。 第 23 頁 共 25 頁 為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了 xx 年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。 對長期不在崗員工進行了清理。 。第一次補發(fā)工資 萬元，第二次補發(fā) 工資 萬元。并編制了工作制度 6 個，下發(fā)文件 4 個、公務通知 6 個，使公司人事勞資管理工作 相互協(xié)調、密切配合、精干高效。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位 和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了 “ 士氣旺盛，人心思進 ” 的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。制定實施了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工（家屬） xx 第 17 頁 共 25 頁 人次。 草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調動職工的積極性和創(chuàng)造性?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管 第 14 頁 共 25 頁 理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工 。協(xié)助上級掌握人力資源狀況 。自 xx 年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。 加強系統(tǒng)化、結構化意識。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到 “ 寧缺毋濫 ” 。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。 【篇三】 第 8 頁 共 25 頁 時間飛快，轉眼來公司已有 x 天，在這 x 天里我學到了很多東西，首先感謝公司領導能給我 展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。管理觀念的更新、管理技能、專業(yè)技能的提高等方面的培訓將成為公司整體培訓工作的重點，越來越受到各級員工的關注。 第 6 頁 共 25 頁 本年培訓計劃執(zhí)行率 100%，培訓人 /次統(tǒng)計如下： a） X8194。所以，在達成目標過程 第 5 頁 共 25 頁 中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距， 第 3 頁 共 25 頁 20xx 年還仍需努力。為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成 第 2 頁 共 25 頁 本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員。 第 1 頁 共 25 頁 人力資源工作總結 6 篇 【篇一】 在已經度過的 20xx 年中，我們公司的業(yè)績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。 第四，為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。 【篇二】 過去的一年，人力資源部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為 20xx 年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了 良好的條件。 力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。全體人員參加《制度建設與企業(yè)發(fā)展》的培訓，共計 60 人 /次。 b） X8194。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。 我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有趕集網， 58同城，前程無憂等。 我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做 “ 細 ” 做 “ 精 ” ，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位 第 12 頁 共 25 頁 有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。填制 和分析各類人事統(tǒng)計報表。言過其實，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。 較好地完 成了公司職工度工資標準的調整和職工正常晉升工資的工作，完成了增加職工生活補貼的調整工作。 按照規(guī)定完成了公司的黨務、廉政、干部、工資、財務、職工教育人員變動等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。總結一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 第 18 頁 共 25 頁 一、建立了法制治理結構，員工結構日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競 爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。 。 面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針