5人力資源工作總結(jié)兩篇-免費閱讀
【正文】 第三、加強內(nèi)部溝通，及時了解員工心理動態(tài)，采用有效激勵，留住有用之人。較好地宣傳了企業(yè)的社會責(zé)任感，也為企業(yè)樹立了良好的公共形象。隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴大，本人十分重視對企業(yè)人員編制的優(yōu)化和確定，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求同時確保人力資源成本的控制合理性。意味著部分崗位在組織構(gòu)架中匯報對象及流程發(fā)生了一定的更改，也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動方向有了新的路線。這意味著本人在對為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需要的人力條件和資源成本支出方面的控制與測算提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 加大員工培訓(xùn)，加大員工培訓(xùn)的投入，爭取用較短的時間，爭取初步建成具有 國購特色的培訓(xùn)體系。 存在這些問題，首先責(zé)任在集團人力資源部。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性，挫傷 了員工的積極性，也是部分骨干員工離職的重要原因。這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。 員工社保辦理 積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材相對偏少，老員工、關(guān)系員工數(shù)量較多。現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持集團未來高速發(fā)展。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。 招聘渠道單一。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機制和制度體系。 六、 2024 年的工作思路 探索適應(yīng)外部環(huán)境變化、具有國購特色的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)、開發(fā)、引進(jìn)方法，加大人才（尤其是商業(yè)地產(chǎn)人才）培養(yǎng)、開發(fā)、引進(jìn)的力度，卓有成效地進(jìn)行干部隊伍建設(shè)。 努力營造良好的組織氛圍，構(gòu)建簡單、親和、規(guī)范的員工關(guān)系（企業(yè)與員工之間的關(guān)系），提高員工的滿意度。因此，本人針對企業(yè)自身的規(guī)模和情況，對企業(yè)的 人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行階段性劃分。本人通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，綜合利用已優(yōu)化的職位細(xì)則進(jìn)行分析，對企業(yè)的崗位歸屬，部門編排，流程節(jié)點的設(shè)定上進(jìn)行調(diào)整，以做到流程可溯和節(jié)點單一。通過運用人力資源預(yù)測分析工作方法，在保證流程節(jié)點 明確的前提下采取審批流程兼任，細(xì)化執(zhí)行明確的原則。第三、加強人才甄選及培訓(xùn)體系的建設(shè)：增加人才甄選的輻射度，提高可篩選的候選人員 。在公司內(nèi)部建立良好的溝通制度和渠道，目前人才競爭激烈，特別是專業(yè)性較強的技術(shù)人員，跳槽的機會非常多，所以作為人力資源管理人員，要及時了解和掌握員工的心理動態(tài)，采用有效的方法制止人才的流失。 第二、按照國家法律法規(guī)規(guī)定，按時做好企業(yè)的社會養(yǎng)
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