20xx人力資源工作總結(jié)三篇-免費閱讀
【正文】 現(xiàn)總結(jié)2020年工作如下：
負責辦理員工的入職、離職等相關(guān)手續(xù)；
核對各部門月度排班、考勤、加班等情況；
協(xié)助上司做好會議、培訓會場安排；
及時整理最新的員工資料，并將資料輸入人力資源電腦系統(tǒng)內(nèi)，確保系統(tǒng)資料準確、無誤。
協(xié)助上級部門做好備干部隊伍建設(shè)的有關(guān)工作，做好中層及以下管理人員的培養(yǎng)、選拔、考核、任免、聘任等工作。因此，我將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù)，謀劃未來發(fā)展。對于本部門員工，強調(diào)管理與服從的時候多，強調(diào)相互理解的時候少。
古人云：“人貴有自知之明。
五、緊緊抓住erp系統(tǒng)建設(shè)管理不放，不斷提高公司信息化管理水平。
領(lǐng)導人員績效考核工作。全年共申報材料份，有名同志已經(jīng)通過審批。
四、緊緊抓住日常事務(wù)不放，盡職盡責做好各項工作。醫(yī)療保險3元。按照公司黨組的決策和部署，進一步修改了年金管理辦法，使其激勵功能更加明顯有效，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際需要，為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障。
**年是我公司改制的基礎(chǔ)年，各方面工作都需要根據(jù)市場形勢加以調(diào)整，也涉及到人力資源管理的各個方面。
加強業(yè)務(wù)學習，提升工作能力。
加強政治學習，提高政策理論水平。
另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。
(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。其中，大專及以上學歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。資料共分享，我們負責傳遞知識。
一、人員的招聘與配置
2020年度招聘壓力比較大。每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。
(三)定員定編定崗定薪。
(四)學習文化以“考察學習、強化培訓”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學習同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展。
一、緊緊抓住學習不放，不斷提高自身綜合素質(zhì)。按公司黨委的要求，認真撰寫讀書筆記和心得體會文章，切實提高自身的政治素養(yǎng)，確保學習成效。在分公司領(lǐng)導的支持與配合下，經(jīng)過艱苦的工作，一個月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線，而且運行良好，高效完成了上級交付的任務(wù)，得到領(lǐng)導和同志們的一致好評。薪酬改革引起了領(lǐng)導的高度重視，多次開會研究討論方案措施，最終決定實行薪酬雙軌制。
積極配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，為五險繳費基數(shù)核定提供依據(jù)。每月申報公積金，調(diào)整公積金、及時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養(yǎng)老保險的返還。因此我特別關(guān)注細節(jié)，堅持從小事做起，盡心盡力為員工服務(wù)。
新入人員材料上報工作。
其他工作。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng)，在上級部門的檢查中獲得一致好評。今后要廣開思路，主動進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極為領(lǐng)導分憂，主動建言獻策。
**年11月份中國外貿(mào)出口量劇增，意味經(jīng)濟形勢逐步走出金融危機的影陰影，給即將來臨的**年帶來良好機遇。對不符合條件的做到耐心解釋，切切實實為廣大員
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