4目標(biāo)責(zé)任考核調(diào)研報告5則范文-免費閱讀
【正文】 根據(jù)考核結(jié)果，對那些勤政愛民、求真務(wù)實、政績突出和懂政策法律、懂民心，工作干得好、成績出得多的干部評出來、選上去，進行褒獎和重用，并適時向 第 11 頁 共 11 頁 組織、人事部門進行推薦，真正讓那些政績突出、群眾公認(rèn)的干部有成就感；讓那些默默無聞、埋頭苦干的干部有安全感；讓那些弄虛作假、投機鉆營的干部有危機感，從而有效體現(xiàn)民政部門用才、識才、薦才的導(dǎo)向和能力，以正確的用人導(dǎo)向吸引更多有才的人員充實到民政工作隊伍中，再創(chuàng)輝煌。 突出考核的導(dǎo)向性和激勵性。每季度定期召開績效分析會，把考核的情況作為年終考核的依據(jù)；四要通過收集省、市級新聞媒體及有關(guān)部門的信息和反映，了解各單位工作績效，為年終考核奠定基礎(chǔ)；五要建立行風(fēng)監(jiān)督日常抽查制度。根據(jù)一年做了哪些工作，每項工作干得怎么樣和取得的效果如何，逐項考核并計算出所作的 “ 數(shù)量分 ” 、 “ 質(zhì)量分 ” 、 “ 效果分 ” ； 二、做到 “ 定期考核 ” 與 “ 隨機考核 ” 相結(jié)合，使考核工作制度化。不僅要看結(jié)果，還要看是否在績效實現(xiàn)中，最大限度降低了各方面成本，達到低成本、高績效，實現(xiàn)效率最大化。這種新機制有利于培養(yǎng)干部職工的責(zé)任意識和進取精神，激發(fā)他們內(nèi)在的活力和創(chuàng)造力，又有利于民政領(lǐng)導(dǎo)干部從繁瑣的日常事務(wù)中擺脫出 來，集中精力謀大局、抓大事。要保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好干部職工的積極性、創(chuàng)造性，必須強調(diào)目標(biāo)責(zé)任考核的結(jié)果管理，把工作成果作為評價干部的客觀性標(biāo)準(zhǔn)，擺在突出位 置，引入末位淘汰制、末位懲戒制，嚴(yán)格獎懲制度。 三、幾點建議 切實加強領(lǐng)導(dǎo)。堅持定量考核與定性考核相結(jié)合，自我考核與組織考核相結(jié)合。與民政工作實際結(jié)合起來，思考落實考評工作的新對策、新思路，用新的標(biāo)尺考核干部實績，衡量工作成果，引領(lǐng)工作方向，謀劃工作，促進工 作。筆者長期從事目標(biāo)責(zé)任考核工作，感同身受，此文僅作拋磚引玉之用。鎮(zhèn)民政辦工作考核，由縣民政局負(fù)責(zé)日?？荚u考核，年終由縣考核辦統(tǒng)一組織，按照量化考核指標(biāo)規(guī)定，并結(jié)合民政局提供的日?？己私Y(jié)果，采取聽匯報、查資料等方式，對各鎮(zhèn)進行量化打分，綜合評定，經(jīng)縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議評定后，納入縣委、縣政府與各鎮(zhèn)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書一并兌現(xiàn)。堅持 “ 思想、組織、措施、效果 ” 四落實，每月定期上報主要工作進展情況。堅持 “ 以人為本，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，出成果、出人才 ” ，努力營造鼓勵人干事業(yè)、支持人干成事業(yè)，幫助人干好事業(yè)的環(huán)境。推行目標(biāo)責(zé)任考核，是完善民政工作體制與機制的需要，核心是降低行政成本，提高行政效率，是以民政對象服務(wù)，競爭理念，契約理念，績效評估，核心是落實。每個干部職工的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)，完成時限清晰明了，成為改進工作，以機制推動工作的新機制。一是用 “ 為民服務(wù) ” 的觀點衡量工作績效。 必須遵循 “ 三個結(jié)合 ” 。由民政局牽頭，邀請組織、人勞、計劃、財政、審計、監(jiān)察等有關(guān)部門組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展考核工作，并具體參與；二是建立健全考核日常臺帳。將各單位績效指
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