4目標(biāo)責(zé)任考核調(diào)研報(bào)告5則范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 策、新思路，用新的標(biāo)尺考核干部實(shí)績(jī)，衡量工作成果，引領(lǐng)工作方向，謀劃工作，促進(jìn)工 作。重點(diǎn)工作必須按質(zhì)量要求完成，未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，即使返工照樣扣分，考核側(cè)重比綜合、協(xié)調(diào)、服務(wù)三個(gè)方面入 手，對(duì)被考核單位目標(biāo)任務(wù)完成出色受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，在 100 分制考核分值之上予以加分，反之予以扣分，使 “ 軟 ” 任務(wù)變成 “ 硬 ”指標(biāo)。堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，自我考核與組織考核相結(jié)合。講學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論，明確方向，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成為行家理手，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，跟上時(shí)代步伐。 三、幾點(diǎn)建議 切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 豐富目標(biāo)管 理內(nèi)涵。要保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好干部職工的積極性、創(chuàng)造性，必須強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任考核的結(jié)果管理，把工作成果作為評(píng)價(jià)干部的客觀性標(biāo)準(zhǔn)，擺在突出位 置，引入末位淘汰制、末位懲戒制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。目標(biāo)責(zé)任考核一旦確定，就是立下軍令狀；完成目標(biāo)的時(shí)限，就是日常工作的日程表。這種新機(jī)制有利于培養(yǎng)干部職工的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，激發(fā)他們內(nèi)在的活力和創(chuàng)造力，又有利于民政領(lǐng)導(dǎo)干部從繁瑣的日常事務(wù)中擺脫出 來(lái)，集中精力謀大局、抓大事。一，牽記 “ 三個(gè)觀點(diǎn) ” 。不僅要看結(jié)果，還要看是否在績(jī)效實(shí)現(xiàn)中，最大限度降低了各方面成本，達(dá)到低成本、高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)效率最大化。 民政工作責(zé)任考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它具有具體性、多樣性和層次性的特點(diǎn)，必須完善考核操作體系，規(guī)范考核辦法，堅(jiān)持用辯證的、全面的、發(fā)展的觀點(diǎn)考核民政工作及其干部隊(duì)伍。根據(jù)一年做了哪些工作，每項(xiàng)工作干得怎么樣和取得的效果如何，逐項(xiàng)考核并計(jì)算出所作的 “ 數(shù)量分 ” 、 “ 質(zhì)量分 ” 、 “ 效果分 ” ； 二、做到 “ 定期考核 ” 與 “ 隨機(jī)考核 ” 相結(jié)合，使考核工作制度化。一是建立健全考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。每季度定期召開(kāi)績(jī)效分析會(huì)，把考核的情況作為年終考核的依據(jù)；四要通過(guò)收集省、市級(jí)新聞媒體及有關(guān)部門(mén)的信息和反映，了解各單位工作績(jī)效，為年終考核奠定基礎(chǔ)；五要建立行風(fēng)監(jiān)督日常抽查制度。 建立各單位績(jī)效公示制度。 突出考核的導(dǎo)向性和激勵(lì)性。通過(guò)健全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)績(jī)效突出的單位，大張旗鼓地給予表 彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并作為推薦評(píng)選先進(jìn)的對(duì)象，對(duì)在工作中存在嚴(yán)重問(wèn)題，群眾不滿意的單位，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，切實(shí)讓勤政為民、真抓實(shí)干的單位受到褒獎(jiǎng)，讓好大喜功，弄虛作假的單位受到嚴(yán)懲，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)那些勤政愛(ài)民、求真務(wù)實(shí)、政績(jī)突出和懂政策法律、懂民心，工作干得好、成績(jī)出得多的干部評(píng)出來(lái)、選上去，進(jìn)行褒獎(jiǎng)和重用，并適時(shí)向 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 組織、人事部門(mén)進(jìn)行推薦，真正讓那些政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部有成就感；讓那些默默無(wú)聞、埋頭苦干的干部有安全感；讓那些弄虛作假、投機(jī)鉆營(yíng)的干部有危機(jī)感，從而有效體現(xiàn)民政部門(mén)用才、識(shí)才、薦才的導(dǎo)向和能力，以正確的用人導(dǎo)向吸引更多有才的人員充實(shí)到民政工作隊(duì)伍中，再創(chuàng)輝煌。
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