4目標責任考核調研報告5則范文-預覽頁
【正文】 策、新思路，用新的標尺考核干部實績，衡量工作成果，引領工作方向，謀劃工作，促進工 作。重點工作必須按質量要求完成，未達到質量標準的，即使返工照樣扣分，考核側重比綜合、協調、服務三個方面入 手，對被考核單位目標任務完成出色受到上級表彰獎勵時，在 100 分制考核分值之上予以加分，反之予以扣分，使 “ 軟 ” 任務變成 “ 硬 ”指標。堅持定量考核與定性考核相結合，自我考核與組織考核相結合。講學習，認真學習科學理論，明確方向，學習業(yè)務知識，成為行家理手，學習各方面的知識，跟上時代步伐。 三、幾點建議 切實加強領導。 第 5 頁 共 11 頁 豐富目標管 理內涵。要保護好、調動好、發(fā)揮好干部職工的積極性、創(chuàng)造性，必須強調目標責任考核的結果管理，把工作成果作為評價干部的客觀性標準，擺在突出位 置，引入末位淘汰制、末位懲戒制，嚴格獎懲制度。目標責任考核一旦確定，就是立下軍令狀；完成目標的時限，就是日常工作的日程表。這種新機制有利于培養(yǎng)干部職工的責任意識和進取精神，激發(fā)他們內在的活力和創(chuàng)造力，又有利于民政領導干部從繁瑣的日常事務中擺脫出 來，集中精力謀大局、抓大事。一，牽記 “ 三個觀點 ” 。不僅要看結果，還要看是否在績效實現中，最大限度降低了各方面成本，達到低成本、高績效，實現效率最大化。 民政工作責任考核是一項復雜的系統工程，它具有具體性、多樣性和層次性的特點，必須完善考核操作體系，規(guī)范考核辦法，堅持用辯證的、全面的、發(fā)展的觀點考核民政工作及其干部隊伍。根據一年做了哪些工作，每項工作干得怎么樣和取得的效果如何，逐項考核并計算出所作的 “ 數量分 ” 、 “ 質量分 ” 、 “ 效果分 ” ； 二、做到 “ 定期考核 ” 與 “ 隨機考核 ” 相結合，使考核工作制度化。一是建立健全考核工作領導小組。每季度定期召開績效分析會，把考核的情況作為年終考核的依據；四要通過收集省、市級新聞媒體及有關部門的信息和反映，了解各單位工作績效，為年終考核奠定基礎；五要建立行風監(jiān)督日常抽查制度。 建立各單位績效公示制度。 突出考核的導向性和激勵性。通過健全激勵機制，對績效突出的單位，大張旗鼓地給予表 彰和獎勵，并作為推薦評選先進的對象，對在工作中存在嚴重問題，群眾不滿意的單位，進行嚴肅處理，切實讓勤政為民、真抓實干的單位受到褒獎，讓好大喜功，弄虛作假的單位受到嚴懲，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。根據考核結果，對那些勤政愛民、求真務實、政績突出和懂政策法律、懂民心，工作干得好、成績出得多的干部評出來、選上去，進行褒獎和重用，并適時向 第 11 頁 共 11 頁 組織、人事部門進行推薦，真正讓那些政績突出、群眾公認的干部有成就感；讓那些默默無聞、埋頭苦干的干部有安全感；讓那些弄虛作假、投機鉆營的干部有危機感，從而有效體現民政部門用才、識才、薦才的導向和能力，以正確的用人導向吸引更多有才的人員充實到民政工作隊伍中，再創(chuàng)輝煌。
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1