4目標(biāo)責(zé)任考核調(diào)研報告5則范文-預(yù)覽頁
【正文】 策、新思路，用新的標(biāo)尺考核干部實績，衡量工作成果，引領(lǐng)工作方向，謀劃工作，促進工 作。重點工作必須按質(zhì)量要求完成，未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，即使返工照樣扣分，考核側(cè)重比綜合、協(xié)調(diào)、服務(wù)三個方面入 手，對被考核單位目標(biāo)任務(wù)完成出色受到上級表彰獎勵時，在 100 分制考核分值之上予以加分，反之予以扣分，使 “ 軟 ” 任務(wù)變成 “ 硬 ”指標(biāo)。堅持定量考核與定性考核相結(jié)合，自我考核與組織考核相結(jié)合。講學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論，明確方向，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成為行家理手，學(xué)習(xí)各方面的知識，跟上時代步伐。 三、幾點建議 切實加強領(lǐng)導(dǎo)。 第 5 頁 共 11 頁 豐富目標(biāo)管 理內(nèi)涵。要保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好干部職工的積極性、創(chuàng)造性，必須強調(diào)目標(biāo)責(zé)任考核的結(jié)果管理，把工作成果作為評價干部的客觀性標(biāo)準(zhǔn)，擺在突出位 置，引入末位淘汰制、末位懲戒制，嚴(yán)格獎懲制度。目標(biāo)責(zé)任考核一旦確定，就是立下軍令狀；完成目標(biāo)的時限，就是日常工作的日程表。這種新機制有利于培養(yǎng)干部職工的責(zé)任意識和進取精神，激發(fā)他們內(nèi)在的活力和創(chuàng)造力，又有利于民政領(lǐng)導(dǎo)干部從繁瑣的日常事務(wù)中擺脫出 來，集中精力謀大局、抓大事。一，牽記 “ 三個觀點 ” 。不僅要看結(jié)果，還要看是否在績效實現(xiàn)中，最大限度降低了各方面成本，達(dá)到低成本、高績效，實現(xiàn)效率最大化。 民政工作責(zé)任考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它具有具體性、多樣性和層次性的特點，必須完善考核操作體系，規(guī)范考核辦法，堅持用辯證的、全面的、發(fā)展的觀點考核民政工作及其干部隊伍。根據(jù)一年做了哪些工作，每項工作干得怎么樣和取得的效果如何，逐項考核并計算出所作的 “ 數(shù)量分 ” 、 “ 質(zhì)量分 ” 、 “ 效果分 ” ； 二、做到 “ 定期考核 ” 與 “ 隨機考核 ” 相結(jié)合，使考核工作制度化。一是建立健全考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。每季度定期召開績效分析會，把考核的情況作為年終考核的依據(jù)；四要通過收集省、市級新聞媒體及有關(guān)部門的信息和反映，了解各單位工作績效，為年終考核奠定基礎(chǔ)；五要建立行風(fēng)監(jiān)督日常抽查制度。 建立各單位績效公示制度。 突出考核的導(dǎo)向性和激勵性。通過健全激勵機制，對績效突出的單位，大張旗鼓地給予表 彰和獎勵，并作為推薦評選先進的對象，對在工作中存在嚴(yán)重問題，群眾不滿意的單位，進行嚴(yán)肅處理，切實讓勤政為民、真抓實干的單位受到褒獎，讓好大喜功，弄虛作假的單位受到嚴(yán)懲，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。根據(jù)考核結(jié)果，對那些勤政愛民、求真務(wù)實、政績突出和懂政策法律、懂民心，工作干得好、成績出得多的干部評出來、選上去，進行褒獎和重用，并適時向 第 11 頁 共 11 頁 組織、人事部門進行推薦，真正讓那些政績突出、群眾公認(rèn)的干部有成就感；讓那些默默無聞、埋頭苦干的干部有安全感；讓那些弄虛作假、投機鉆營的干部有危機感，從而有效體現(xiàn)民政部門用才、識才、薦才的導(dǎo)向和能力，以正確的用人導(dǎo)向吸引更多有才的人員充實到民政工作隊伍中，再創(chuàng)輝煌。
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