4煤礦工會預(yù)案管理與實踐-免費閱讀
【正文】 工會工作的發(fā)展動力， 一是總結(jié)經(jīng)驗再提高，二是解放思想再創(chuàng)新。從預(yù)案管理整體看，《明確職責(zé)》規(guī)范了礦工會及工會每位工作人員的職責(zé)；《工作預(yù)想》規(guī)范了工會每個階段、每一天的工作目標(biāo)、工作程序及落實；《過程控制》規(guī)范了每項具體工作的過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求；《考評兌現(xiàn)》規(guī)范了工會整體工作和每項工作的考評標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法；《總結(jié)提高》規(guī)范了各項工作形式、改進項目、創(chuàng)新要點，為今后各項工作的提升總結(jié)了經(jīng)驗，指明了方向。《考評兌現(xiàn)》規(guī)定了對礦工會機關(guān)人員、區(qū)隊工會主席、區(qū)隊工會的考核辦法、考核流程，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，重點把握考核的真實性和獎懲的實效性，明確了考核責(zé)任人，確立了考核的權(quán)威性，從而有效解決了結(jié)果如何，怎樣獎懲的問題?！豆ぷ黝A(yù)想》重點從工會工作的年度工作整體策劃、季度工作安排等兩個方面入手，確立每個時期不同崗位的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實和完成期限等等，從而有效解決了干什么、怎么干的問題。有的同志從事工會工作多年，到頭來不知自己在工會工作中到底是做什么的，不能給
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