4煤礦工作目標報告-免費閱讀
【正文】 以上七個目標是全年各項工作目標的高度概括和辯證統(tǒng)一，“0 、 1” 是企業(yè)發(fā)展的第一要務和根本目標， “2 、 3” 是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本需要，而 “4 、 6” 則是企業(yè)發(fā)展的有力措施和根本保障。各級黨員干部要學先進管理理念，習精細管理措施的應用；學技術業(yè)務知識，習作業(yè)處置技能；學執(zhí)行力提 高，習各項措施考核能力。 以 “ 雙帶 ” 引領黨員隊伍提高。把 “ 三基 ” 工作搞好，使公司各級管理團隊都具有親和力、執(zhí)行力、管控力、現(xiàn)場力、經(jīng)營力、協(xié)調(diào)力、承載力、學習力、成長力。因此，首先要繼續(xù)加強和完善標準化建設和人本精細化管理，堅實 “ 五精 ” 管理的基礎。要求 **煤礦按照公司確定的2024年生產(chǎn)成本水平指標和專項費用預算進行分解，向各部門、 第 7 頁 共 10 頁 各區(qū)隊下達成本指標，歸口控制專項費用預算；公司要對成本費用賬按照煤炭企業(yè)成本費用的經(jīng)濟內(nèi)容和項目進行賬務系統(tǒng)設置，對 **煤礦部門檔案、職員檔案重新設置；培訓指導規(guī)范將費用的項目和內(nèi)容如何在各職能部門歸口、分解，并通過各職能部門如何再分解下達區(qū)隊（車間或班組），區(qū)隊（車間或班組）如何進行成本管理，把成本指標逐級分解落到實處。為此，在簽訂工程總包合同的基礎上，再同總包方簽訂主要單位工程施工合同，對影響全局工程的重點單位工程進行工期、質(zhì)量、安全考核，以確保項目整體進程。 四、 300 萬噸產(chǎn)能目標 以項目核準促產(chǎn)能達標。要嚴格按照 “ 編碼 ” 管理方法加大機電設備管理，嚴格履行檢查登 第 5 頁 共 10 頁 記制度，減少機電設備事故的影響。要充分利用大客戶這個有利因素，同紅石峽鐵路公司保持密切的聯(lián)系和溝通，多爭取車皮，提高鐵路外運重點計劃的兌現(xiàn)率。并開始在物業(yè)公司試行獨立核算機制，進一步降低后勤服務成本。同時 要抓好手指口述、十種安全行為養(yǎng)成、 “ 六預 ” 等，從精細管理向精確、精益、精良發(fā)展，規(guī)范職工操作，讓職工真正做到上標準崗、干標準活。要逐漸將職工培訓工作制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。要加快輔助運輸平硐施工進度，確保按期完工，以便從根本上解決大宗設備下井運輸和輔助運輸?shù)膯栴}，保證主皮帶井筒的安全。后期，要繼續(xù)通過《安全風險抵押制度》、《違章與隱患連帶責任追究制度》等措施，促進安全生產(chǎn)管理責任落實，形成齊抓共管的安全管理局面。在此基礎上，對全年主要工作目標進行歸納和概括，具體說就是 0、 6，即：安全 0 死亡、利潤 1 億元、產(chǎn)量 230 萬噸、礦井產(chǎn)能達到 300 萬噸、成本管理實現(xiàn)四級控制、企業(yè)文化建設推行 “ 五精 ”管理、黨建工作建立起 “ 六雙 ” 體系。通過進一步加大隱患排查整改力度，杜絕各類事故的發(fā)生。通過這種培訓方式，不斷提高職工隊伍的安全素質(zhì)和區(qū)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1