4煤礦工作目標(biāo)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 以上七個(gè)目標(biāo)是全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的高度概括和辯證統(tǒng)一，“0 、 1” 是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)和根本目標(biāo)， “2 、 3” 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本需要，而 “4 、 6” 則是企業(yè)發(fā)展的有力措施和根本保障。各級(jí)黨員干部要學(xué)先進(jìn)管理理念，習(xí)精細(xì)管理措施的應(yīng)用；學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，習(xí)作業(yè)處置技能；學(xué)執(zhí)行力提 高，習(xí)各項(xiàng)措施考核能力。 以 “ 雙帶 ” 引領(lǐng)黨員隊(duì)伍提高。把 “ 三基 ” 工作搞好，使公司各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)都具有親和力、執(zhí)行力、管控力、現(xiàn)場(chǎng)力、經(jīng)營(yíng)力、協(xié)調(diào)力、承載力、學(xué)習(xí)力、成長(zhǎng)力。因此，首先要繼續(xù)加強(qiáng)和完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和人本精細(xì)化管理，堅(jiān)實(shí) “ 五精 ” 管理的基礎(chǔ)。要求 **煤礦按照公司確定的2024年生產(chǎn)成本水平指標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行分解，向各部門(mén)、 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 各區(qū)隊(duì)下達(dá)成本指標(biāo)，歸口控制專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；公司要對(duì)成本費(fèi)用賬按照煤炭企業(yè)成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行賬務(wù)系統(tǒng)設(shè)置，對(duì) **煤礦部門(mén)檔案、職員檔案重新設(shè)置；培訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范將費(fèi)用的項(xiàng)目和內(nèi)容如何在各職能部門(mén)歸口、分解，并通過(guò)各職能部門(mén)如何再分解下達(dá)區(qū)隊(duì)（車(chē)間或班組），區(qū)隊(duì)（車(chē)間或班組）如何進(jìn)行成本管理，把成本指標(biāo)逐級(jí)分解落到實(shí)處。為此，在簽訂工程總包合同的基礎(chǔ)上，再同總包方簽訂主要單位工程施工合同，對(duì)影響全局工程的重點(diǎn)單位工程進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全考核，以確保項(xiàng)目整體進(jìn)程。 四、 300 萬(wàn)噸產(chǎn)能目標(biāo) 以項(xiàng)目核準(zhǔn)促產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。要嚴(yán)格按照 “ 編碼 ” 管理方法加大機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格履行檢查登 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 記制度，減少機(jī)電設(shè)備事故的影響。要充分利用大客戶(hù)這個(gè)有利因素，同紅石峽鐵路公司保持密切的聯(lián)系和溝通，多爭(zhēng)取車(chē)皮，提高鐵路外運(yùn)重點(diǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。并開(kāi)始在物業(yè)公司試行獨(dú)立核算機(jī)制，進(jìn)一步降低后勤服務(wù)成本。同時(shí) 要抓好手指口述、十種安全行為養(yǎng)成、 “ 六預(yù) ” 等，從精細(xì)管理向精確、精益、精良發(fā)展，規(guī)范職工操作，讓職工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。要逐漸將職工培訓(xùn)工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。要加快輔助運(yùn)輸平硐施工進(jìn)度，確保按期完工，以便從根本上解決大宗設(shè)備下井運(yùn)輸和輔助運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，保證主皮帶井筒的安全。后期，要繼續(xù)通過(guò)《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》、《違章與隱患連帶責(zé)任追究制度》等措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)，形成齊抓共管的安全管理局面。在此基礎(chǔ)上，對(duì)全年主要工作目標(biāo)進(jìn)行歸納和概括，具體說(shuō)就是 0、 6，即：安全 0 死亡、利潤(rùn) 1 億元、產(chǎn)量 230 萬(wàn)噸、礦井產(chǎn)能達(dá)到 300 萬(wàn)噸、成本管理實(shí)現(xiàn)四級(jí)控制、企業(yè)文化建設(shè)推行 “ 五精 ”管理、黨建工作建立起 “ 六雙 ” 體系。通過(guò)進(jìn)一步加大隱患排查整改力度，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。通過(guò)這種培訓(xùn)方式，不斷提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)和區(qū)
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