4煤礦工作總結和工作計劃-免費閱讀
【正文】 在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年里，我們物管中心決心在集團公司的指導和和礦、戰(zhàn)線的領導下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經 第 9 頁 共 9 頁 營方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進取的原則，開創(chuàng)物管中心物資管理供應的新局面。 三、問題及建議： 為加強物資管理，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠考慮，應在 320 大巷建一個斷面 16m2，長 150m 的支架庫，對回收物資 第 8 頁 共 9 頁 進行修理，調劑和周轉。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。 06 年度我們將繼續(xù)推行 “ 優(yōu)質服務承諾制 ” ，為生產一線著想，盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系。 加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數量和使用周期，同時搞好現場合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達 95 以上，計劃的領用率達到 100，臨時計劃控 第 2 頁 共 9 頁 制在 5 以下。文件對公司下達的 60 秏定額物資指標進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據安全生產緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。 對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發(fā)料、用料三方協同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 （六）、想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。充分利用四廠（機
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