4煤礦工會對標學習心得體會-免費閱讀
【正文】 。 第 15 頁 共 15 頁 。 四是圍繞公司年度安全工作總體部署，務實推進各項重點工作。強化安監(jiān)隊伍培訓，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學 習。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細，習慣于按部就班的簡單開展 第 13 頁 共 15 頁 工作。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進行交流學習，引入外部優(yōu)秀管理團隊，分層級組織公司級精益培訓和 **大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質。 一、基本情況 2024年 *月 **日，跟隨 **公司主要領導到 ***公司學習調研，**書記做了關于 ***公司混合所有制改革以來的經驗介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和 **人力資源咨詢公司的相關工作介紹。一支執(zhí)行力強、積極向上的卓越干部員工隊伍，是保障我們事業(yè)實現(xiàn)的根本。當今社會經濟、科技、管理方式日新月異，每名員工知識結構都有落后淘汰的風險。嚴格管理要有嚴肅的紀律，關鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應當做什么，應當怎樣做。力爭經過 23 年的持續(xù)改善，具備 為國內外用戶提供世界先進品質的高端液壓支架的能力，建成國內一流的 **裝備制造基地。 二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標堅定不移地抓好落實。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運營能 第 7 頁 共 15 頁 力不斷增強。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法， 2024 年實現(xiàn)修舊利廢 2481 萬元、清倉利庫 165 萬元。通過引進永鋒集團民營資本，由國有獨資公司轉變?yōu)榛旌纤兄乒?，對經營管理團隊充分授權經營，做到了放權搞活。 2024 年，公司發(fā)展目標方向、思路措施已經明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實干加油干，就一定能夠實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。 五是 ***在監(jiān)督檢查上實現(xiàn)重大變革。反思我們人力資源管理方面，我認為還存在一些不足。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的 第 3 頁 共 15 頁 事情，跟自己關系不大，未能充分認識到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動強度的一種途徑和方法。反思我們的管控機制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照 第 2 頁 共 15 頁 集團公司要求實施物資集采，但公司各單位產品產業(yè)各不相同，產品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導致物資供應不能滿足實際生產需求的情況時有發(fā)生。 第 1 頁 共 15 頁 煤礦工會對標學習心得體會 對標先進學習心得體會 1，赴 **公司對標學習心得體會 *月 **日上午，在公司領導班子的帶領下，我們來到 ***公司進行對標學習。再例如一些重大事項，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。當前，公司發(fā)展思路、目標定位已經確定，我們應分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產經營有序開展，盡可能減少會議、考試等形式，以實際 工作成效檢驗工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務能力和素質還不過硬，導致工作效率和質量不高。 ***成立了專職監(jiān)督檢查機構，配齊了專職監(jiān)督人員，并按照 “ 盯死死盯 ” 原則開展監(jiān)督檢查工作。 2，參觀 ***公司心得體會 為總結推廣 ***經驗，全面提升工作標準和發(fā)展水平， *月 **日上午，按照 ***工作安排和指示精神，跟隨 **機關及各單位相關領導一起到 ***學習調研，深入了解 ***生產經營實際狀況，學習混改模式下提升管理水平的成功經驗。中層管理人員一季度一任命，一次性調整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的 %，增強了中層人員的危機感和責任心。五是設備維護好。九是工作作風嚴。 **裝備制造分公司的目標就是建設國內一流世界先進的 **裝備制造基地。 三是一定要將精益管理、嚴格管理融入企業(yè)文化之中。嚴格管理要有嚴厲的
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