有關(guān)質(zhì)量管理培訓(xùn)心得范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果是流程問題，則改進(jìn)流程 。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項目經(jīng)理綜合 PDT 成員意見，對技術(shù)評審最后拍板。產(chǎn)品級評審主要針對 PDT 各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進(jìn)行充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。有人反問：現(xiàn)在不是提倡人性化管理么 ?培訓(xùn)師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混 淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性 ! 這次培訓(xùn)還提到很多我關(guān)心的內(nèi)容，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術(shù)評審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級進(jìn)行，提高與會人員時間的有效性。 需求評審非常重要，它對設(shè)計、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更 ?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分?？紤]到 QA 人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審則必須參加。培訓(xùn)講師曾在 HW 公司多年從 事流程引導(dǎo)，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對 IPD 中崗位、角色，如 PAC(產(chǎn)品決策委員會 )、 PMT(項目管理團(tuán)隊 )、 PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 )、 PQA(產(chǎn)品質(zhì)量保證 )等有了更深的認(rèn)識。 。 ，使工作逐步細(xì)化無論是設(shè)備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。 質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)的核心，也是企業(yè)評估和企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)的重要內(nèi)容，下面是精心整理的關(guān)于質(zhì)量管理培訓(xùn)心得范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。遇事不慌。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的階段，通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案的準(zhǔn)確性。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān)、項目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施IPD 經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程 (硬件可靠性、失效分析、物料認(rèn)證 )，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對 IPD 流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。需求評審時召集 PDT 成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1