【正文】 次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)的總結(jié)能夠體會(huì)到工作中的不足。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合 PDT 成員意見(jiàn)，對(duì)技術(shù)評(píng)審最后拍板。我們目前很多評(píng)審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級(jí)評(píng)審與涉及 PDT 多部門(mén)的橫向產(chǎn)品級(jí)評(píng)審混為一團(tuán)，所以有人對(duì)跟自己無(wú)關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見(jiàn)，甚至有時(shí)不參加會(huì)議。適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分清是態(tài)度、能力還是流程問(wèn)題。 需求評(píng)審非常重要，它對(duì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更 ?最好辦法是一開(kāi)始就盡量把事情做充分。培訓(xùn)講師曾在 HW 公司多年從事流程引導(dǎo)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的講解使我對(duì) IPD 中崗位、角色，如 PAC(產(chǎn)品決策委員會(huì) )、 PMT(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) )、 PDT(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) )、 PQA(產(chǎn)品質(zhì)量保證 )等有了更深的認(rèn)識(shí)。 技術(shù)評(píng)審最后誰(shuí)來(lái)拍板呢 ?項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān) ?我跟培訓(xùn)老師特別交流過(guò)。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。 現(xiàn)階段，我車間的生產(chǎn)能力逐步增強(qiáng)，產(chǎn)量也有顯著的提高，如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，怎樣去維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，解決實(shí)際問(wèn)題，是一個(gè)值得研究和探討的課題。我以前認(rèn)為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。而導(dǎo)致機(jī)封損壞較為頻繁。建議由QA 組織產(chǎn)品級(jí)評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目組的模塊級(jí)評(píng)審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級(jí)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行檢查，通過(guò)后方能進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審，同時(shí)維持會(huì)場(chǎng)秩序，避免陷入細(xì)節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級(jí)會(huì)議上討論，提醒 PDT 中各部門(mén)代表真正代表其部門(mén) 發(fā)言。如果是態(tài)度問(wèn)題，培訓(xùn)師建議格殺勿論。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評(píng)審會(huì)時(shí)常無(wú)法參加，對(duì)項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面。如果是態(tài)度問(wèn)題，培訓(xùn)師建議格殺勿論。建議由QA 組織產(chǎn)品級(jí)評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目組的模塊級(jí)評(píng)審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級(jí)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行檢查，通過(guò)后方能進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審，同時(shí)維持會(huì)場(chǎng)秩序，避免陷入細(xì)節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級(jí)會(huì)議上討 論，提醒 PDT 中各部門(mén)代表真正代表其部門(mén)發(fā)言。需求評(píng)審時(shí)召集 PDT 成員代表自己部門(mén)提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測(cè)試工程師提可測(cè)試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的 PDT 成員除研發(fā)部門(mén)外生產(chǎn)、營(yíng)銷、工程目前還沒(méi)有充 分利用自己的發(fā)言權(quán)，他們對(duì)項(xiàng)目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。參加這次培訓(xùn)的人員來(lái)自五家公司，