企業(yè)質(zhì)量管理培訓-免費閱讀
【正文】 換言之：在 高 西格瑪水平上運行可以縮短運轉(zhuǎn)周期并達到顧客完全滿意。其公式為? 對任何一個檢查點都可以計算其 DPU? 可對全過程做 DPU的求和計算。? 編輯要考慮每個條款中的每一項，他有 4個出錯機會。2023/3/16 星期二因果關(guān)系圖的繪制過程步驟 1：闡述問題近視近視環(huán)境方面 人為方面設(shè)備方面 材料方面 方法方面步驟 2：繪制主要分支2023/3/16 星期二因果關(guān)系圖的繪制過程（續(xù)）步驟 3：思考可能的因素近視人為方面常揉眼睛常盯屏幕先天近視意外傷害步驟 4：掃描和排序真正的原因 可能性最大或最有 可能解決的原因是什么？步驟 5：針對所確定的主要原因采取改進措施，由并 改進效果檢查所確定的主要原因是否正確2023/3/16 星期二因果關(guān)系圖示例材料方面 環(huán)境方面 人為方面設(shè)備方面 方法方面字太小印刷不清楚燈光太暗燈光太強常揉眼睛常盯屏幕先天近視意外傷害桌椅高度書本質(zhì)量坐車看書走路看書 躺著看書距離過近看書方法不對長時間看書不休息近視?分析患近視的原因2023/3/16 星期二檢 查 表日期： 1990年 3月 數(shù)據(jù)搜集人： 例：記錄生產(chǎn)軸承的缺陷2023/3/16 星期二統(tǒng)計控制圖1812639152124272 4 6 8 10 12 14 16樣本缺陷數(shù)UCL = LCL = c = 2023/3/16 星期二謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。假設(shè)共計有 3,640個缺陷由排字員找了出來，而編輯也數(shù)出了 3,640個缺陷。2023/3/16 星期二 校對過的雇員電話號碼本中一共有 40,000個條目。2023/3/16 星期二質(zhì)量成本? 外部損失? 內(nèi)部損失? 預防成本? 鑒定成本2023/3/16 星期二TQM的要素? 高層領(lǐng)導的承諾和帶頭作用? 觀念和組織結(jié)構(gòu)的基本改變? 顧客的參與? 小組訪談 (Focus Group)? 質(zhì)量功能部署 (QFD)? 連續(xù)不斷改進 (Continual improvement)2023/3/16 星期二連續(xù)不斷改進一種對將投入變?yōu)楫a(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程進行永無止境改進的思想Kaizen: 日本語中是連續(xù)改進的意思2023/3/16 星期二產(chǎn)生新觀念的方法頭腦風暴法 (Brainstorming)質(zhì)量圈 (Quality circles)采訪 (Interviewing)比較基準 (Benchmarking)2023/3/16 星期二TQM的要素（續(xù)）? 為質(zhì)量而設(shè)計產(chǎn)品 高質(zhì)量的產(chǎn)品開始于高質(zhì)量的設(shè)計? 穩(wěn)健性設(shè)計 (Designing for Robustness)? 生產(chǎn)性設(shè)計 (Designing for Production)? 可靠性設(shè)計 (Designing for Reliability)2023/3/16 星期二TQM的要素（續(xù)）?拓寬管理跨度，增進組織縱向交流?減少勞動分工，促進跨功能團隊合作?最大限度地向下委派權(quán)利和職責，確保對顧客需求的變化作出迅速而持續(xù)的反應(yīng)?合作的伙伴關(guān)系?業(yè)績獎勵機制?比較基準 (Benchma
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1