5商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 發(fā)揮好大堂經(jīng)理的作用，細(xì)分客戶不同層次需求，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，提升農(nóng)行在新農(nóng)村建設(shè)的服務(wù)水平，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)影響能力。支持對(duì)象即要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、又要達(dá)到農(nóng)行信貸政策標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)自身必須具備相應(yīng)條件和發(fā)展?jié)摿Α? 強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)效率。為加強(qiáng)不良貸款管理，放大循環(huán)支持作用 ，我行在 “ 四專 ” 和 “ 資費(fèi)合一 ” 管理模式下，集中信貸人員，簽訂清收責(zé)任書，明確責(zé)任，專職清收不良貸款。要保持穩(wěn)定的創(chuàng)利能力，尚需尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 *支行對(duì)外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu) 6 個(gè)，比 05 年初減少 10 個(gè)，其中縣城網(wǎng)點(diǎn) 2 個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn) 4 個(gè)， 3/4 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)；在職員工 128 人，比 05 年初減少 45 人，比 2024年減少 150 多人，減幅 54%。隨著機(jī)構(gòu)人員的大幅調(diào)整，支行包袱減輕，優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，在當(dāng)?shù)?4 家國(guó)有銀行中機(jī)構(gòu)規(guī)模最大、人員最多，資產(chǎn)負(fù)債總量一直居于首位。 二、主要做法 突 出重點(diǎn)，支持轄區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。 06 年全行共清收不良貸款本息 1569 萬(wàn)元，其中清收本金 1290 萬(wàn)元，利息 279 萬(wàn)元，清收工作連續(xù) 4 個(gè)季度位居全市農(nóng)行第一，很好地完成了上級(jí)行下達(dá)的清收任務(wù)。為方便群眾、減少客戶排隊(duì)現(xiàn)象，我行對(duì)每一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)至少配備 8 人、 XX 縣區(qū)開通 8個(gè)窗口對(duì)外營(yíng)業(yè)，無(wú)論逢背集、節(jié)假日，一律按時(shí)開門辦理綜合金融業(yè)務(wù)，加上在業(yè)務(wù)量大的 *、明港鎮(zhèn)安裝 3 臺(tái) atm 機(jī)， 24 小時(shí)全天候提供現(xiàn)金取款、轉(zhuǎn)帳及查詢業(yè)務(wù)，最大可能的滿足客戶辦理業(yè)務(wù)需要。如 *區(qū)政府規(guī)劃 2024 年招商引資項(xiàng)目198 個(gè)，完成投資 11 億元；在新農(nóng)村建設(shè)中，完成 10 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 100個(gè)行政新村建設(shè)；著力辦好事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的 10 大工程和 10 項(xiàng)實(shí)事；新設(shè)中小企業(yè)信
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