【正文】 ”但直到目前，仍有某些政府工作人員，對協(xié)會、合作組織所進行的以上服務不是積極支持，而是百般指責?；厥讕啄陙磉@些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的得失，應該說，企業(yè)也不是贏家，他們付出太多，獲得太少。現(xiàn)在看來，“狼來了”并非危言聳聽。特別是近三年來，中央一號文件始終強調(diào)要扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營：對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不管哪種所有制和經(jīng)營形式，只要能與農(nóng)民建立利益聯(lián)結機制，給農(nóng)民帶來實惠，都要在財政、稅收、金融等方面一視同仁地給予支持。這種連接方式，能有效解決分散農(nóng)戶直接與龍頭企業(yè)對接難、保護自身利益難的問題，是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到一定階段的較好形式8積極發(fā)揮政府部門的引導和服務功能，繼續(xù)探索農(nóng)科企結合、訂單農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。尤其是要防止農(nóng)產(chǎn)品市場價格低于合同約定價格時，企業(yè)不履行承諾，擅自壓低價格收購或拒收；農(nóng)產(chǎn)品市場價格高于合同約定價格時，農(nóng)戶違約，直接抬價或不賣給龍頭企業(yè)，而出售給他人。這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的保證。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不僅要求有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更要求要有較高的產(chǎn)品質(zhì)量，以提高市場競爭力?；厥驱堫^企業(yè)根據(jù)自身對原料產(chǎn)品的需求，與當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟組織(如農(nóng)業(yè)服務站、以及正在大力發(fā)展的專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會、綜合服務社等)和農(nóng)戶達成共識或簽訂合同，建立相對穩(wěn)固的原料生產(chǎn)基地。四是要打造重量級龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，龍頭企業(yè)建設是中心環(huán)節(jié)，發(fā)展“種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)”為一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系是我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。這是推進我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)生化經(jīng)營的核心。b研制辣椒施肥配方，推出新配方辣椒專用肥：通過對本縣辣椒主產(chǎn)區(qū)土壤進行化驗分析，提出了適合本縣辣椒種植用肥配方，通過與相關企業(yè)合作，向生產(chǎn)廠家訂產(chǎn)氮、磷、鉀15：10：15配比的辣椒,配套向種植戶推廣使用。要“以實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程為重點，推進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整優(yōu)化”，同時提出大力推進完善城鄉(xiāng)服務網(wǎng)絡，現(xiàn)結合云南省硯山縣農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況，繼續(xù)為“辣椒之鄉(xiāng)’做好辣椒產(chǎn)業(yè)，為進一步推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重點應抓好以幾方面工作：1制定合理的主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。６、大力提高企業(yè)生產(chǎn)的科技水平。對新獲上級認定的國家級、省級、市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；對年銷售收入達到億元以上的市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；對新獲得中國名牌、中國馳名商標、國家地理標志的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)及其他組織；建議縣財政給予5萬元的一次性獎勵。按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品結構和農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，加快特色和市場競爭力大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設。三、對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的幾點建議今后幾年是全面貫徹十七屆三中全會精神，加快新農(nóng)村建設步伐的重要時期，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、壯大農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的任務十分繁重，我縣將把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提升新農(nóng)村建設的一個重要方面，繼續(xù)加大工作力度，把工作重點放在培植龍頭、引資發(fā)展、優(yōu)化服務、形成合力等方面，使我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作有一個新的提高、新的跨越。我縣龍頭企業(yè)普遍反映的一個問題是融資困難。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會日趨活躍，在提高農(nóng)民進入市場的組織化程度、維護農(nóng)民利益、實行行業(yè)自律和行業(yè)保護等方面發(fā)揮越來越重要的作用。農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展迅速。通過加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，全縣涌現(xiàn)了一批規(guī)模較大、競爭力較強的龍頭企業(yè)。“四大工程”聯(lián)動實施，效果明顯。堅持“三個高于”，確保農(nóng)業(yè)切塊資金年遞增25%；整合支農(nóng)資金，支持基地、龍頭企業(yè)發(fā)展和專合組織建設，支持基礎設施建設、配套；加強政銀企合作，市政府與農(nóng)發(fā)行簽訂政策性金融合作協(xié)議，；積極開展村鎮(zhèn)銀行試點工作；做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化擔保公司，降低門檻，簡化手續(xù)，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營資金達10多億元。目前，全市已建各類農(nóng)民專合組織988個，擁有會員13萬多戶，其中經(jīng)工商部門登記注冊的規(guī)范化專合組織有120家。一是依托專業(yè)大戶組建專合組織，形成“大戶＋農(nóng)戶”的組織模式。加強開放合作，著力承接產(chǎn)業(yè)轉移發(fā)展龍頭企業(yè)，全市共引進投資項目32個，有15個項目已建成投產(chǎn)。我市致力于突破和提升龍頭企業(yè)的數(shù)量和實力，加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，著力形成產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集群，最大限度地發(fā)揮龍頭企業(yè)對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的帶動力。全市專合組織建基地3342個。鼓勵龍頭企業(yè)通過定向投入、定向服務、定向收購等方式，把基地建成企業(yè)的第一生產(chǎn)車間。同時，他們還舉辦蔬菜種植培訓班238期。各地供銷合作社通過改造基層供銷合作社、領辦農(nóng)牧民專業(yè)合作社、發(fā)展村級綜合服務社、牽頭組建專業(yè)協(xié)會等多種形式大力發(fā)展各類專業(yè)合作組織，引領農(nóng)牧民參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。赤峰市以市果菜糧批發(fā)市場為龍頭引領各類農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)交易市場，%。2010年新增桑蠶基地1萬畝，大葉豐產(chǎn)?？偯娣e達5萬畝，當年收購鮮蠶繭1200噸，新上6條加工生產(chǎn)線，實現(xiàn)產(chǎn)值8500萬元，比上年增長20%；，其中無公害蔬菜生產(chǎn)備案基地8000畝。2010年。三是商品生產(chǎn)基地建設逐步邁上新臺階。各級供銷合作社以社屬企業(yè)為依托，圍繞自治區(qū)六大主導產(chǎn)業(yè)，依靠當?shù)刭Y源優(yōu)勢，特色產(chǎn)品，重點在農(nóng)資、羊絨、羊毛、乳業(yè)、糧油、蔬菜、馬鈴薯、烤煙、桑蠶、中藥材等產(chǎn)業(yè)，培育和發(fā)展了一批具有一定經(jīng)營規(guī)模，輻射帶動能力強，經(jīng)濟效益好的流通、加工型龍頭企業(yè)。到2010年末，通過農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實現(xiàn)利潤總額3631萬元，上繳國家稅費總額4269萬元。到2010年末，全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)牽頭興辦各類農(nóng)牧民合作經(jīng)濟組織5168個，其中：改造新建基層供銷合作社556個，發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作社750個、村級綜合服務社2748個、各類行業(yè)和專業(yè)協(xié)會1066個、旗縣級以上農(nóng)村牧區(qū)合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會48個，覆蓋全部蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和40%的嘎查村。四是為農(nóng)服務水平得到進一步提升。目前已投資達2700萬元，年銷售額達XX多萬元，實現(xiàn)利潤210萬元。發(fā)展農(nóng)牧民社員飼養(yǎng)肉牛、肉羊總量達20萬頭只，商品率達到70%，被列入市級農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，年銷售額2200萬元，帶動農(nóng)戶1萬多戶，累計助農(nóng)增收1680多萬元。在主要農(nóng)牧區(qū)籌建農(nóng)畜產(chǎn)品綜合交易市場4個。由種菜大戶牽頭聯(lián)合300戶農(nóng)民組建而成，該社充分發(fā)揮合作的功能，強化信息服務建設，引進推廣新品種、新技術，科學制定種植計劃和發(fā)展規(guī)劃，適時地為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，上聯(lián)銷貨商，下聯(lián)農(nóng)牧戶，形成“專業(yè)合作社+基地+菜農(nóng)”的產(chǎn)業(yè)鏈條。一、狠抓基礎環(huán)節(jié)，實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地支撐工程基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎，沒有基地就難以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。全市已流轉土地33萬多畝，建各類基地18248個。目前，全市已建成規(guī)模在500畝或1000頭（只）以上、集中成片的蔬菜、林果、生豬、肉雞、肉鴨、水產(chǎn)等各類特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地650個?？尚略霎a(chǎn)值21億元。2008年，在全球金融危機的嚴峻形勢下，我市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)沒有一戶破產(chǎn)、倒閉、裁員，并新增國家級重點龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)達到21家，市級重點龍頭企業(yè)70家，主要農(nóng)產(chǎn)品加工轉化率為55%，初步形成了一個產(chǎn)業(yè)有一個或多個龍頭帶動的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的近23%，成為了**工業(yè)強市的重要支撐。如威遠縣茶葉專業(yè)合作社，由20多名種植規(guī)模較大的茶農(nóng)組建形成，實現(xiàn)了復立茶葉公司與茶農(nóng)利益的“共贏”。制定《**優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營目標、思路和措施，并分產(chǎn)業(yè)進行細化。五是創(chuàng)新基礎設施建設機制。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已成為農(nóng)民增收的重要渠道，全縣各地把大力實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的總抓手，不斷創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營組織形式，注重培育市場競爭主體，文秘雜燴網(wǎng)各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織全面發(fā)展。全縣已形成了一批布局相對集中，區(qū)域特色明顯的主導產(chǎn)業(yè)。５、利益聯(lián)結機制逐步完善。我縣22家市級以上龍頭企業(yè)，只有50％左右是加工型企業(yè)，而且這些加工型企業(yè)中又是以粗加工為主，精、深加工企業(yè)少。目前我縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)仍是生產(chǎn)什么就賣什么，不是市場需要什么就生產(chǎn)什么。三是注意對主導產(chǎn)業(yè)的引導、培育和發(fā)展，而不是一哄而起、盲目上馬和盲目投資。第四,大力推進生態(tài)農(nóng)業(yè)建設，加大植樹造林力度，抓好“一大四小”工程，充分利用本地林業(yè)優(yōu)勢發(fā)展效益農(nóng)業(yè)。目前我縣龍頭企業(yè)大多是個體私營性質(zhì)的民營企業(yè)，經(jīng)營較為靈活，初期發(fā)展較快，但發(fā)展后勁不強。第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營如何進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營科學技術是第一生產(chǎn)力。農(nóng)業(yè)部門在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，以辣椒為重點，大力發(fā)展種植，抓