5上海藍(lán)海偉略管理咨詢公司辦事處管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 辦事處應(yīng)加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。 公司參照《目標(biāo)管理制度》和《客戶管理制度》對辦事 第 4 頁 共 5 頁 處人員進(jìn)行考核。辦事處負(fù)責(zé)人任免應(yīng)廣泛聽取辦事處業(yè)務(wù)人員意見，經(jīng)公司通過后決定。 辦事處會議制度： 1） 辦事處負(fù)責(zé)人每年 12 月上旬、 6 月上旬回公司召開全國銷售會議； 2）辦事處及其下各地業(yè)務(wù)人員每季度第 1 月的上旬召開區(qū)域銷售會議； 3）辦事處所在城市的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每周五下午召開周會； 4）臨時(shí)會議由通知確定； 5）會議內(nèi)容。 第 1 頁 共 5 頁 上海藍(lán)海偉略管理咨詢公司辦事處管理制度 公司辦事處管理制度 一、總則 為加強(qiáng)辦事處的管理，使辦事處的工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，特制定本規(guī)定?？偨Y(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，研究問題，制訂計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)。 辦事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)
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