5上海藍海偉略管理咨詢公司辦事處管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 不受年限限制。 1辦事處要加強業(yè)務培訓工作，不斷提高員工的業(yè)務工作能力。出現下列情況之一的，辦事處負責人、人員應予解聘。 辦事處應加強財務管理的自檢自查工作，發(fā)現問題及時解決。派駐的人員不進辦事處編制，薪酬及其他福利由公司負責。 辦事處負責人、財務負責人由公司任命； 一般員工的的調入、調出 ，應由辦事處提出意見，經公司批準后辦理正式手續(xù)。 辦事處的職責： 1）確定本區(qū)域的銷售目標及銷售方案，并報銷售部批準后實施； 2）負責收集、整理、反饋本區(qū)域的市場信息及同行競爭品牌的營銷動態(tài)； 3）負責本區(qū)域的營銷管理工作； 4）負責本區(qū)域的人員的招聘、培訓、考核、晉升等工作； 5）負責本區(qū)域信息的收集、整理、分析和傳遞工作； 6）負責組織或幫助代理商組織各種產品促銷活動； 7）公司臨時指派的任務。 辦事處要嚴格
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