5上海藍(lán)海偉略管理咨詢公司辦事處管理制度(更新版)
【正文】 、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的； 6）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的； 7）有其他 瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行翁對(duì)辦事處工作人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得自行改變補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。派駐期一般為 6 個(gè)月，期滿后由公司統(tǒng)一安排。 三、辦事處人事管理 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 辦事處應(yīng)依照人事管理制度加強(qiáng)人事及其檔案管理，使人事管理工作制化和規(guī)范化。 辦事處是銷售部的分支機(jī)構(gòu)，由銷售部直接管理。 二、辦事處的設(shè)立、職責(zé)及其管理 辦事處的設(shè)立、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由公司核批。年度銷售統(tǒng)計(jì)表、本年度工作總結(jié)、下年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)報(bào)表。 公司按規(guī)定定期向辦事處派 駐管理人員進(jìn)行巡回管理；將新聘員工分期分批地派到辦事處鍛煉。 辦事處應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算制度，如實(shí)反映財(cái)務(wù)收支情況。
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