4煤礦安全月實施方案范文三篇-免費閱讀
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組要堅持深入現(xiàn)場，重點調(diào)控，切實抓好各項活動措施的落實。有著對性的組織學措施、講運作、提要求、論安全，使職工始終牢記安全，增強大局觀念；建立調(diào)度信息反饋卡，每班有專人調(diào)度和掌握每次出車全過程的動向，并記錄在案，增強司機的安全意識和責任 意識。重點對在運的各種車輛進行 “ 班檢、日清、旬復(fù)檢、月歸納 ” ，使車輛的運行和維修狀況始終處于過程監(jiān)控之中。 （六）團結(jié)同志，樂于助人，對同志有愛心，群眾基礎(chǔ)好。員工在工作中偶出錯，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。 ⒋ 各專業(yè)必須按照質(zhì)量標準化的要求，對現(xiàn)場進行整治，加大考核力度，使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致。 ，生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安 全隱患未排除或責任不分清不能交接班。 ⒏ 認真開展好優(yōu)秀班組長和 “ 金牌五好班組 ” 建設(shè)競賽的評比考核工作，負責向公司推薦 “ 名星班組長 ” ，支持班組長參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗交流、先進表彰工作會。積極建立后備班組長隊伍制度。 一、成立通風工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 第 4 頁 共 12 頁 組長： 副組長： 成員： 及各班班長 二、 工作目標 。 四、工作措施 部 門領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分認識安全文化建設(shè)的重要性，在認真學習集團公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實際，討論并制定出本部門安全文化建設(shè)實施方案和安排，切實加強對安全文化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動參與，積極有序地開展安全文化系列活動。 【一】 認真開展安全文化建設(shè)，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的必然要求，是全面落實安全生產(chǎn)責任制的重要途徑，是實現(xiàn)本質(zhì)安全目標的迫切需要。 堅持 “ 團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣傳為主 ” ，以形 式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利于安全工作 第 2 頁 共 12 頁 的輿論氛圍。 注重宣傳隊伍人員培養(yǎng)，積極向云峰陸合報發(fā)送稿件，通過創(chuàng)辦部門安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強安全宣傳工作，宣傳部 門安全工作的新亮點，營造良好安全文化氛圍。 第 5 頁 共 12 頁 ⒈ 工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責班組隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設(shè)工作。 ⒌ 抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì)。對新調(diào)入的工人進行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負責安全工作。 ⒉ 認真組 織職工學習《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標準、學標準、干標準活。 ⒉ 會議由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。
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