【正文】 全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我單位實(shí)際特制定本方案。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 煤礦安全月實(shí)施方案范文三篇 下面是我們文秘 114 的小編給大家推薦的煤礦安全月實(shí)施方案供大家參閱。 【二】 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單位。 ⒍ 班組職工有紅白喜事，工區(qū)級(jí)班子成員要積極參與班組走訪慰問(wèn)工作。 ⒊ 必須加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，待考試合格后，方可上崗。 （四）具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作 2 年以上者。 一是嚴(yán)格規(guī)程規(guī)定，確保措施到位。為此，我們還要在搞好活動(dòng)規(guī)劃措施的同時(shí)，樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想，用安全生產(chǎn)月活動(dòng)的精神，一如既往的抓好安全教育、安全培訓(xùn)、安全排查和制度落實(shí)，以安安全全的工作，促進(jìn)和保障全礦不斷實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 一是結(jié)合實(shí) 施手指口述安全確認(rèn)法，不斷深化 “3 ＋ 6” 安全 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 文化建設(shè)，加強(qiáng)崗位精細(xì)化管理，規(guī)范干部職工安全行為，提升區(qū)隊(duì)管理水平。 （五）工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際，建立以下制度（內(nèi)容附后）： （后）會(huì)制度； ； ； ； ； 、技能競(jìng)賽制度； ； ； 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) ； 。 、安檢員指揮。 ⒊ 堅(jiān)持組織班組長(zhǎng)參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的日常教育和管理?！?個(gè)人安全 ” 向整 體安全的轉(zhuǎn)變?！?個(gè)人安全 ”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全員的安全文化素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。一是做到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則，獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開(kāi)；四是做到始終堅(jiān)持 “ 安全第一 ” 方針，自 覺(jué)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會(huì)議（班組工作會(huì)議），提高班組管理工作水平。 、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統(tǒng)地對(duì)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展班組的安全管理工作。 （四）班組民主管理制度 為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識(shí)和透明度，增強(qiáng)員工的凝聚力，圓滿(mǎn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)。 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 安全月活動(dòng)要堅(jiān)持 “ 教育為先，預(yù)防為主 ” ，始終把安全工作落到實(shí)處。把車(chē)輛完好率作為安全的基礎(chǔ)和保障，每班次由維修工跟班維護(hù)車(chē)輛，保證做到應(yīng)急處理及時(shí)、日常維護(hù)全