4煤礦安全月實(shí)施方案范文三篇(編輯修改稿)
2024-09-06 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與班組走訪慰問工作。 ⒎ 認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作。 ⒏ 認(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長和 “ 金牌五好班組 ” 建設(shè)競賽的評比考核工作，負(fù)責(zé)向公司推薦 “ 名星班組長 ” ，支持班組長參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)表彰工作會(huì)。 第 6 頁 共 12 頁 （二）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹落實(shí) “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施，特制定本制度。 第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。 、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統(tǒng)地對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí)，積極開展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。對新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作。 ，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時(shí)上報(bào)調(diào)度室。 ，生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安 全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。 ，立即保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)匯報(bào)，詳細(xì)記錄，全班組人員必須認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。 、安檢員指揮。 。 （三）班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 7 頁 共 12 頁 為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化安全管理工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級(jí)，特制定本制度： ⒈ 統(tǒng)一思想，樹立信心，牢固樹立創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。 ⒉ 認(rèn)真組 織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級(jí)辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。 ⒊ 必須加強(qiáng)對規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，待考試合格后，方可上崗。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作。 ⒋ 各專業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對現(xiàn)場進(jìn)行整治，加大考核力度，使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致。 ⒌ 專業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現(xiàn)場相符合。 ⒍ 落實(shí)好區(qū)域責(zé)任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及 時(shí)的整改。 （四）班組民主管理制度 為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識(shí)和透明度，增強(qiáng)員工的凝聚力，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度： ⒈ 班組每月召開一次員工民主管理會(huì)議，重點(diǎn)內(nèi)容為： ⑴ 如實(shí)傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會(huì)議精神； ⑵ 班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情 第 8 頁 共 12 頁 況； ⑶ 班組當(dāng)月各類考核情況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；⑷ 班組員工工資分配情況； ⑸ 班組員工意見征
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