4煤礦安全月實(shí)施方案范文三篇-在線瀏覽
2024-09-06 18:27本頁面
【正文】 成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單位。 一、成立通風(fēng)工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 第 4 頁 共 12 頁 組長： 副組長： 成員： 及各班班長 二、 工作目標(biāo) 。 ：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高； ：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配 “ 三公 ” 落實(shí)到位（公平、公正、公開）、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解、分析、處理）； 。 三、班組管理制度 （一）工區(qū)對(duì)班組的管理制度 為了提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，特制定本制度。 ⒉ 培養(yǎng)選拔好班組長。積極建立后備班組長隊(duì)伍制度。 ⒊ 堅(jiān)持組織班組長參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長的日常教育和管理。班組因?yàn)樽陨碓蛭赐瓿缮a(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)加以整頓。 ⒍ 班組職工有紅白喜事，工區(qū)級(jí)班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。 ⒏ 認(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長和 “ 金牌五好班組 ” 建設(shè)競賽的評(píng)比考核工作，負(fù)責(zé)向公司推薦 “ 名星班組長 ” ，支持班組長參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)表彰工作會(huì)。 第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。 ，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理。 ，生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安 全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。 、安檢員指揮。 （三）班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 7 頁 共 12 頁 為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化安全管理工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級(jí)，特制定本制度： ⒈ 統(tǒng)一思想，樹立信心，牢固樹立創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。 ⒊ 必須加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，待考試合格后，方可上崗。 ⒋ 各專業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整治，加大考核力度，使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致。 ⒍ 落實(shí)好區(qū)域責(zé)任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及 時(shí)的整改。特制定本制度： ⒈ 班組每月召開一次員工民主管理會(huì)議，重點(diǎn)內(nèi)容為： ⑴ 如實(shí)傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會(huì)議精神； ⑵ 班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情 第 8 頁 共 12 頁 況； ⑶ 班組當(dāng)月各類考核情況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；⑷ 班組員工工資分配情況； ⑸ 班組員工意見征集和思想動(dòng)態(tài)； ⑹班組管理工作中的其他事項(xiàng)。 ⒊ 要求。員工在工作中偶出錯(cuò)，不能亂發(fā)
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