4煤礦安全月實(shí)施方案范文三篇-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推進(jìn)安全文化創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為，強(qiáng)化職工對安全理念的理解和認(rèn)同，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，大力開展職工積極參與的安全文化活動，真正實(shí)現(xiàn)從 “ 要我安全 ”向 “ 我要安全 ” 、 “ 我會安全 ” 、 “ 我管安全 ”。 第 1 頁 共 12 頁 煤礦安全月實(shí)施方案范文三篇 下面是我們文秘 114 的小編給大家推薦的煤礦安全月實(shí)施方案供大家參閱。“ 個人安全 ”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全員的安全文化素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立部門安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： xxxx 副組長： xxx 成員： xxxxxx 主要負(fù)責(zé)部門安全文化建設(shè)組織實(shí)施工作，各分部做好配合與發(fā)動工作。 積極參與集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動，并認(rèn)真組織部門活動，通過全員參與活動，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)，形成良好安全文化理念。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【 xxxx】 xxxx 號文，《關(guān)于學(xué)習(xí) “xxxx 班組管理法 ” 班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我單位實(shí)際特制定本方案。一是做到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅(jiān)持 “ 安全第一 ” 方針，自 覺保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。在班組長的 任用時，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，加強(qiáng)考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養(yǎng)選拔工作。 ⒋ 督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題。 ⒎ 認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作。 、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統(tǒng)地對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí)，積極開展班組的安全管理工作。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時上報(bào)調(diào)度室。 。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作。 （四）班組民主管理制度 為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強(qiáng)員工的凝聚力，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。 ⑴ 會議建立記錄制度； ⑵ 在班組在分配過程中，做到公平、公開、公正； ⑶ 要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，因不良情緒影響安全生產(chǎn)。 四、班組長準(zhǔn)入制度
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