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4煤礦安全月實(shí)施方案范文三篇(完整版)

  

【正文】 、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工,推進(jìn)安全文化創(chuàng)新,引導(dǎo)安全行為,強(qiáng)化職工對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同,全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 煤礦安全月實(shí)施方案范文三篇 下面是我們文秘 114 的小編給大家推薦的煤礦安全月實(shí)施方案供大家參閱。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立部門安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng): xxxx 副組長(zhǎng): xxx 成員: xxxxxx 主要負(fù)責(zé)部門安全文化建設(shè)組織實(shí)施工作,各分部做好配合與發(fā)動(dòng)工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè),按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【 xxxx】 xxxx 號(hào)文,《關(guān)于學(xué)習(xí) “xxxx 班組管理法 ” 班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案》的要求,結(jié)合我單位實(shí)際特制定本方案。在班組長(zhǎng)的 任用時(shí),必須認(rèn)真做好調(diào)查研究,加強(qiáng)考察,按照班組長(zhǎng)的任職條件,做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔工作。 ⒎ 認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核,搞好班組長(zhǎng)津貼的考核發(fā)放和班組長(zhǎng)的思想政治工作。對(duì)不能解決的安全隱患,立即采取控制措施,并及時(shí)上報(bào)調(diào)度室。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作。 ⑴ 會(huì)議建立記錄制度; ⑵ 在班組在分配過程中,做到公平、公開、公正; ⑶ 要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗,避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié),因不良情緒影響安全生產(chǎn)。 (五)熟悉本工種本崗位工藝流程,具有初級(jí)工以上水平。 圍繞隱患排查,開展專項(xiàng)隱患排查和治理活動(dòng),做好無軌輔助運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ?。每?xiàng)工作都認(rèn)真分析有利條件和不利因素,對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行 “ 六預(yù) ” ,點(diǎn)明操作要求,規(guī)定解決辦法,嚴(yán)密細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)和工作程序;具體問題具體布置,做到一事一落實(shí)。 為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)協(xié)調(diào),隊(duì)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由隊(duì)長(zhǎng)書記任組長(zhǎng),副隊(duì)長(zhǎng)為成員。 安全生產(chǎn)月活動(dòng)是一項(xiàng)內(nèi)容豐富、時(shí)間集中、針對(duì)性強(qiáng)的活動(dòng),我們要清醒的認(rèn)識(shí)到,安全工作是長(zhǎng)期的、艱苦的,不可能通過一兩次活動(dòng)就能一勞永逸。 二是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保運(yùn)輸效率。 主要做法是: 一、立足高標(biāo)準(zhǔn),抓好 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ,打基礎(chǔ),提實(shí)效,促進(jìn)整體工作全面發(fā)展。 (七)身體健康、精力充沛。 ⒋ 班組民管會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項(xiàng),任何人不得隨意改變,確需變更,必須通過班組民管會(huì)討論決定通過后施行。 ⒌ 專業(yè)技術(shù)員必須對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成,并與現(xiàn)場(chǎng)相符合。 ,立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)匯報(bào),詳細(xì)記錄,全班組人員必須認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) (二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹落實(shí) “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針,確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施,特
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