4煤礦安全月實(shí)施方案范文三篇(更新版)
【正文】 制定本制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。 加強(qiáng)安全文化宣教活動，積極組織職工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，通過組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施，增強(qiáng)全員安全意識，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)從 “ 要我安全 ” 向 “ 我 第 3 頁 共 12 頁 要安全 ” 、 “ 我會安全 ” 、 “ 我管安全 ”。根據(jù)集團(tuán)公司會議精神要求，為切實(shí)加強(qiáng)我礦安全文化建設(shè)，加快構(gòu)建我礦安全文化體系，特制定本實(shí)施方案。 二、基本原則 安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以下原則： 堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。 通過對員工進(jìn)行安全意識、安全行為摸底，征求員工對部門安全管理工作、安全管理制度的意見和建議，健全部門安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動指南，促進(jìn)安全文化建設(shè)活動深入縱深發(fā)展。 三、班組管理制度 （一）工區(qū)對班組的管理制度 為了提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，特制定本制度。班組因?yàn)樽陨碓蛭赐瓿缮a(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時加以整頓。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。 （三）班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 7 頁 共 12 頁 為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化安全管理工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級，特制定本制度： ⒈ 統(tǒng)一思想，樹立信心，牢固樹立創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。特制定本制度： ⒈ 班組每月召開一次員工民主管理會議，重點(diǎn)內(nèi)容為： ⑴ 如實(shí)傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會議精神； ⑵ 班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情 第 8 頁 共 12 頁 況； ⑶ 班組當(dāng)月各類考核情況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；⑷ 班組員工工資分配情況； ⑸ 班組員工意見征集和思想動態(tài)； ⑹班組管理工作中的其他事項(xiàng)。 （二）有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力 ，能做到公平、公正。 為增強(qiáng)干部職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)月的濃厚氛圍，從 5 月 31 日起，用 3 天時間全面學(xué)習(xí)貫徹礦工作會精神，深入學(xué)習(xí)發(fā)（ xxxx）號文件，對礦的活動方案達(dá)到班班學(xué)習(xí)，人人知曉。 四是結(jié)合隱患治理年、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及 “ 雙基 ” 建設(shè)，以提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)來實(shí)現(xiàn) 作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)裝備的操作及安全管理的本質(zhì)安全。 三是強(qiáng)化運(yùn)輸協(xié)調(diào)，確保良性循
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