【正文】 三是強化運輸協(xié)調(diào)，確保良性循環(huán)。 為增強干部職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)月的濃厚氛圍，從 5 月 31 日起，用 3 天時間全面學(xué)習(xí)貫徹礦工作會精神，深入學(xué)習(xí)發(fā)（ xxxx）號文件，對礦的活動方案達到班班學(xué)習(xí)，人人知曉。特制定本制度： ⒈ 班組每月召開一次員工民主管理會議，重點內(nèi)容為： ⑴ 如實傳達工區(qū)有關(guān)會議精神； ⑵ 班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情 第 8 頁 共 12 頁 況； ⑶ 班組當(dāng)月各類考核情況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；⑷ 班組員工工資分配情況； ⑸ 班組員工意見征集和思想動態(tài)； ⑹班組管理工作中的其他事項。生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，自覺遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。 三、班組管理制度 （一）工區(qū)對班組的管理制度 為了提高班組隊伍整體素質(zhì)，進一步增強工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性，夯實基層基礎(chǔ)，特制定本制度。 二、基本原則 安全文化建設(shè)要堅持以下原則： 堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。 加強安全文化宣教活動，積極組織職工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，通過組織員工認真學(xué)習(xí)集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施，增強全員安全意識，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)從 “ 要我安全 ” 向 “ 我 第 3 頁 共 12 頁 要安全 ” 、 “ 我會安全 ” 、 “ 我管安全 ”。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。 ，立即保護好現(xiàn)場，并及時匯報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。 ⒋ 班組民管會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過后施行。 主要做法是： 一、立足高標準，抓好 “ 四個結(jié)合 ” ，打基礎(chǔ)，提實效，促進整體工作全面發(fā)展。 安全生產(chǎn)月活動是一項內(nèi)容豐富、時間集中、針對性強的活動，我們要清醒的認識到，安全工作是長期的、艱苦的，不可能通過一兩次活動就能一勞永逸。每項工作都認真分析有利條件和不利因素，對運輸環(huán)節(jié)和相關(guān)注意事項進行 “ 六預(yù) ” ，點明操作要求，規(guī)定解決辦法，嚴密細節(jié)環(huán)節(jié)和工作程序；具體問題具體布置，做到一事一落實。 （五）熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。加強安全質(zhì)量標準化工作的檢查和驗收工作。 ⒎ 認真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作。為進一步加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛遠黨發(fā)【 xxxx】 xxxx 號文，《關(guān)于學(xué)習(xí) “xxxx 班組管理法 ” 班組安