4煤礦公司黨委書記在黨建工作討論會(huì)上講話材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 各單位、各部門要做好矛盾糾紛的調(diào)解工作，把隱患消滅在萌芽，把矛盾解決在基層。各支部要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，絕不能讓職工帶著情緒上崗，堅(jiān)決杜絕 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。采取的方法好，事情就會(huì)辦得漂亮，反之，事情不但辦不漂亮，反而會(huì)砸了鍋，前功盡棄。我們做支部工作，如果沒(méi)有一個(gè)好的思路，那么，你的工作只能是前進(jìn)無(wú)目標(biāo)，奮斗無(wú)方向，死氣沉沉，沒(méi)有出路。對(duì)一些應(yīng)付支差、評(píng)價(jià)走形式的要嚴(yán)格進(jìn)行考核，同時(shí)，我們還要追 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 究支部書記的責(zé)任。集團(tuán)公司黨委實(shí)行的 “ 三書、兩評(píng)價(jià)、一通報(bào) ” ，就是這一工作載體的具體體現(xiàn)。 三、規(guī)范運(yùn)行，保證質(zhì)量 抓好規(guī)范是順利有效推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委王書記多次強(qiáng)調(diào)，推行評(píng)價(jià)體系面臨的考驗(yàn)并不是模式本身，而是核心團(tuán)隊(duì)是否具備長(zhǎng)期駕馭、管理和運(yùn)營(yíng)的能力，這將最終成為推行成敗的關(guān)鍵。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，如果一個(gè)人愿意干這件事情，那么，不管這件事有多么難做，他 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 都要千方百計(jì)地去做好這件事情。此外，我認(rèn)為還有一個(gè)最致命的缺點(diǎn)，就是我們政工干部寬以待己、嚴(yán)以待人，平時(shí)對(duì)基層支部考核得嚴(yán)，但輪到對(duì)本 部門，對(duì)自己評(píng)價(jià)時(shí)卻是蜻蜓點(diǎn)水，隔靴撓癢，這種現(xiàn)象就是典型的 “ 馬列主義口朝外，自由主義裝口袋 ” ，必須堅(jiān)決杜絕。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的差距和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 認(rèn)識(shí)上還有差距。《南寧晚報(bào)》也專門刊登文章，稱贊我們司馬 “ 文明之風(fēng)吹到了井下 ” ，從而大大提高了企業(yè)的社會(huì)知名度。 四、評(píng)價(jià)評(píng)出了動(dòng)力 一是從部門和支部來(lái)講，推行評(píng)價(jià)體系之后，部門負(fù)責(zé)人和支部書記肩上都有了壓力，每當(dāng)做一項(xiàng)工作之前，都要認(rèn)真琢磨，仔細(xì)考慮，怎樣才能把這項(xiàng)工作做好，創(chuàng)出自己的特色來(lái)。此外，公司黨委還組織政工干部、支部書記到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，從而使績(jī)效的理念逐步深入人心，為黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行營(yíng)造了濃厚的氛圍，鋪平了道路。今天，集團(tuán)公司黨委辦公室王云龍科長(zhǎng)一行三人下來(lái)，就是要看看我們對(duì)集團(tuán)上半年評(píng)價(jià)中指出的問(wèn)題整改得怎么樣，所以，我們想通過(guò)這次會(huì)議，對(duì)前半年體系推行工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研討，交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行工作整體上一個(gè)新的水平。 6 月 19 號(hào)， XX 省委又專門召開(kāi)了省屬國(guó)有企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，省委書記張寶順作了重要講話，王安民書記作了經(jīng)驗(yàn)介紹，省國(guó)資委作出了《關(guān)于在省屬企業(yè)中學(xué)習(xí)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)的決定》。不是。有的突 出了 “ 如何制定三書 ” ，有的突出了 “ 如何評(píng)價(jià) ” ，有的突出了 “ 如何規(guī)范 ” 。 剛才，聽(tīng)了四個(gè)自評(píng)組、六個(gè)黨支部書記的發(fā)言，我感到大家講得都比較到位，既實(shí)事求是地談了各自比較好的做法，也敢于正視自身存在的問(wèn)題和不足，這說(shuō)明大家在推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系過(guò)程中的的確確做了很多工作，動(dòng)了不少腦筋。像這樣創(chuàng)新的例子還有很多，在這里我就不一一列舉了。另外，這次研討會(huì)的材料要匯編成冊(cè)，下發(fā)到各個(gè)支部和政工部門，供大家學(xué)習(xí)交流。3 月 9 日，中共中央政治局常委、國(guó)家副主席習(xí)近平對(duì)潞安集團(tuán)黨委推行績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)作了專門批示。如果那樣，我們就是潞安的罪人。回顧我們的體系推行工作，我感到有以下五個(gè)特點(diǎn)： 一、績(jī)效的理念逐步深入人心 推行評(píng)價(jià)體系以來(lái)，我們通過(guò) 邀請(qǐng)集團(tuán)公司績(jī)效辦的同志來(lái)公司講課、組織進(jìn)行評(píng)價(jià)體系知識(shí)考試、舉辦有獎(jiǎng)答題和知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，對(duì)公司全體黨員干部進(jìn)行了評(píng)價(jià)體系知識(shí)的培訓(xùn)。具體講， “3”就是實(shí)行黨委、支部、員工三級(jí)評(píng)價(jià)； “4” 就是做到工作、責(zé)任、制度和考核四個(gè)落實(shí)； “5” 就是實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系與 6s 管理、六好支部建設(shè)、主題活動(dòng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的五大對(duì)接； “6”就是堅(jiān)持計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃?rùn)z查、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)六步工作法； “3” 就是實(shí)現(xiàn)黨委工作精確化、部門工 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 作精細(xì)化、支部工作精簡(jiǎn)化的 “ 三精 ” 目標(biāo)。我舉兩個(gè)例子：第一就是我們公司繼去年代表 XX 省參加全國(guó) “ 迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng) ” 禮儀知識(shí)競(jìng)賽獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)之后，今年 7 月 2 號(hào)，
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