【正文】 第 2 頁 共 15 頁 容豐富、涉及面廣。 第 1 頁 共 15 頁 煤礦公司黨委書記在黨建工作討論會上發(fā)言材料 今天，我們在這里召開公司黨建工作績效管理研討會，主要目的就是通過相互交流探討、推廣先進(jìn)經(jīng)驗、促進(jìn)共同提高，推動我公司黨建工作績效管理整體上一個新水平。這次會議，不僅交流了好的經(jīng)驗，而且針對工作中存在的問題進(jìn)行了研討，時間雖然很短，內(nèi)容卻很豐富。是公司領(lǐng)導(dǎo)心血來潮嗎。同時責(zé)成中央政策研究室黨建局、國務(wù)院國資委黨建局來集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研，并在 5 月 7 日人民日報第二版頭條位置刊登了題為《國有企業(yè)黨建工作的有益探索》的調(diào)查報告。其次是 6 月 19號省屬企業(yè)推 廣潞安黨建工作經(jīng)驗交流會之后，集團(tuán)黨委先后召開了幾次專題會議，王書記特別強(qiáng)調(diào)，要求基層黨委對前半年的體系推行工作進(jìn)行 “ 回頭看 ” ，要翻箱倒柜，從嚴(yán)過細(xì)，認(rèn)真檢 第 4 頁 共 15 頁 查，看看究竟做得如何，要自我反省，自我改進(jìn)。同時， 第 5 頁 共 15 頁 我們還在廣播、電視、《司馬煤業(yè)》報上開辟了 “ 績效管理評價體系大家談 ” 專欄，讓大家談?wù)J識，談體會。今年是集團(tuán)公司提出的 “ 評價體系規(guī)范運 行年 ” ，我們按照集團(tuán)公司的要求，對 “ 三書 ” 、 “ 兩表 ” 進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對制度進(jìn)行了重新梳理和修定，特別是在上半年的評價中，又進(jìn)行了徹底的檢查和規(guī)范，專門組織政工干部深入到各個基層支部，根據(jù)集團(tuán)提出的規(guī)范要求，進(jìn)行了翻箱倒柜、從嚴(yán)從細(xì)的檢查，為體系進(jìn)一步的規(guī)范運行奠定了良好的基礎(chǔ)。一個煤礦，能夠兩次代表XX 省參加全國知識競賽，這本身就是一個奇跡。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，以上我講的五個特點與集團(tuán)黨委王書記所總結(jié)的八個方面變化一點也不矛盾，都含在了八個方面變化之中，只不過這五個方面在我們司馬煤業(yè)公司體現(xiàn)得比較突出罷了。我們的責(zé)任部門對推行黨委工作績效管理評價體系缺乏責(zé)任感，就如同集團(tuán)王書記總結(jié)的那樣，出現(xiàn)了 “ 三多，三少 ” 的現(xiàn)象：即，平時強(qiáng)調(diào)的多，研究的少；對基層支部工作過問的多，下去指導(dǎo)的少；被動應(yīng)付的多，主動解決問題的少。我想強(qiáng)調(diào)以下四點： 一、提高認(rèn)識，真抓實干 認(rèn)識問題，看來似乎是個老生常談的問題，每次會議都要強(qiáng)調(diào)，但它的確是我們開展工作成敗的關(guān)鍵。推行評價體系，我們支部書記是第一責(zé)任者，是職責(zé)所在，使命所系。通過互講、互學(xué)的形式來提高黨政干部的綜合素質(zhì)，從而為績效管理評價體系的推行創(chuàng)造好的條件。流程是績效管理評價體系實施的工作載體。今后，績效辦公室和四個評價 組要定期或不定期深入基層支部檢查自評情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正。俗話說，思路決定出路。實踐證明，同樣一件事，在具體辦的 第 14 頁 共 15 頁 過程中，采取的方法不同，效果也會大不一樣。今天在座的各位都肩負(fù)著維護(hù) XX 縣區(qū)穩(wěn)定的重任，希望大家都要像任董事長講的那樣，當(dāng)明白人，做明白官，要恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，撲下身子，腳踏實地，在安全管理上下功夫，要認(rèn)真執(zhí)行 “ 三必到，三走到 ” 規(guī)定，從嚴(yán)過細(xì)查找安全管理方面存在的漏洞，絕不放過一個隱患。從最近對各基層單位和周邊的摸底情況來看，公司的整體情況還是比較穩(wěn)定的，但是不能掉以輕心，往往因為一件小事處理不當(dāng)，都隨時有可能引發(fā)上訪，這就需要我們時刻提高警惕。要落實責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，實行信訪工作 “ 零報告 ” 制度，堅決杜絕群體上訪和越級上訪事件的發(fā)生。 要加強(qiáng)對民爆物品的管理。我們推行評價體系也是這樣，必須動腦筋多想法，怎樣做才能把體系推行好。這就要求我們的支部書記要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開闊視野，要緊緊圍繞本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，找準(zhǔn)結(jié)合點，選準(zhǔn)切入點，確立支部工作的具體思路。在這里，我特別要強(qiáng)調(diào)，支部書記、隊長要從自身做起，帶頭搞好評價。我們公司推行黨委工作績效管理評價體系以來，在具體推行過程中，緊密結(jié)合自身實際，在實踐中提煉并形成了具有我們司馬特色的 “34563” 的推行規(guī)則，這個規(guī)則是集團(tuán)公司 “14321” 模式的具體化，體現(xiàn)了司馬的個性，進(jìn)一步明確了操作的方法和要領(lǐng)，希望大家一定要熟悉并很好地掌握。因此，集團(tuán)黨委對此非常重視，提出了 “14321” 的工作模式，并且 把今年確定為評價體系的 “ 規(guī)范運行年 ” ，這就要求我們必須