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4煤礦公司黨委書(shū)記在黨建工作討論會(huì)上講話材料(完整版)

  

【正文】 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 容豐富、涉及面廣。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 煤礦公司黨委書(shū)記在黨建工作討論會(huì)上發(fā)言材料 今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)公司黨建工作績(jī)效管理研討會(huì),主要目的就是通過(guò)相互交流探討、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)共同提高,推動(dòng)我公司黨建工作績(jī)效管理整體上一個(gè)新水平。這次會(huì)議,不僅交流了好的經(jīng)驗(yàn),而且針對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研討,時(shí)間雖然很短,內(nèi)容卻很豐富。是公司領(lǐng)導(dǎo)心血來(lái)潮嗎。同時(shí)責(zé)成中央政策研究室黨建局、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨建局來(lái)集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研,并在 5 月 7 日人民日?qǐng)?bào)第二版頭條位置刊登了題為《國(guó)有企業(yè)黨建工作的有益探索》的調(diào)查報(bào)告。其次是 6 月 19號(hào)省屬企業(yè)推 廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)之后,集團(tuán)黨委先后召開(kāi)了幾次專題會(huì)議,王書(shū)記特別強(qiáng)調(diào),要求基層黨委對(duì)前半年的體系推行工作進(jìn)行 “ 回頭看 ” ,要翻箱倒柜,從嚴(yán)過(guò)細(xì),認(rèn)真檢 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 查,看看究竟做得如何,要自我反省,自我改進(jìn)。同時(shí), 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 我們還在廣播、電視、《司馬煤業(yè)》報(bào)上開(kāi)辟了 “ 績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系大家談 ” 專欄,讓大家談?wù)J識(shí),談體會(huì)。今年是集團(tuán)公司提出的 “ 評(píng)價(jià)體系規(guī)范運(yùn) 行年 ” ,我們按照集團(tuán)公司的要求,對(duì) “ 三書(shū) ” 、 “ 兩表 ” 進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,對(duì)制度進(jìn)行了重新梳理和修定,特別是在上半年的評(píng)價(jià)中,又進(jìn)行了徹底的檢查和規(guī)范,專門組織政工干部深入到各個(gè)基層支部,根據(jù)集團(tuán)提出的規(guī)范要求,進(jìn)行了翻箱倒柜、從嚴(yán)從細(xì)的檢查,為體系進(jìn)一步的規(guī)范運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。一個(gè)煤礦,能夠兩次代表XX 省參加全國(guó)知識(shí)競(jìng)賽,這本身就是一個(gè)奇跡。特別需要強(qiáng)調(diào)的是,以上我講的五個(gè)特點(diǎn)與集團(tuán)黨委王書(shū)記所總結(jié)的八個(gè)方面變化一點(diǎn)也不矛盾,都含在了八個(gè)方面變化之中,只不過(guò)這五個(gè)方面在我們司馬煤業(yè)公司體現(xiàn)得比較突出罷了。我們的責(zé)任部門對(duì)推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系缺乏責(zé)任感,就如同集團(tuán)王書(shū)記總結(jié)的那樣,出現(xiàn)了 “ 三多,三少 ” 的現(xiàn)象:即,平時(shí)強(qiáng)調(diào)的多,研究的少;對(duì)基層支部工作過(guò)問(wèn)的多,下去指導(dǎo)的少;被動(dòng)應(yīng)付的多,主動(dòng)解決問(wèn)題的少。我想強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn): 一、提高認(rèn)識(shí),真抓實(shí)干 認(rèn)識(shí)問(wèn)題,看來(lái)似乎是個(gè)老生常談的問(wèn)題,每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào),但它的確是我們開(kāi)展工作成敗的關(guān)鍵。推行評(píng)價(jià)體系,我們支部書(shū)記是第一責(zé)任者,是職責(zé)所在,使命所系。通過(guò)互講、互學(xué)的形式來(lái)提高黨政干部的綜合素質(zhì),從而為績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行創(chuàng)造好的條件。流程是績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施的工作載體。今后,績(jī)效辦公室和四個(gè)評(píng)價(jià) 組要定期或不定期深入基層支部檢查自評(píng)情況,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)糾正。俗話說(shuō),思路決定出路。實(shí)踐證明,同樣一件事,在具體辦的 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 過(guò)程中,采取的方法不同,效果也會(huì)大不一樣。今天在座的各位都肩負(fù)著維護(hù) XX 縣區(qū)穩(wěn)定的重任,希望大家都要像任董事長(zhǎng)講的那樣,當(dāng)明白人,做明白官,要恪盡職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),撲下身子,腳踏實(shí)地,在安全管理上下功夫,要認(rèn)真執(zhí)行 “ 三必到,三走到 ” 規(guī)定,從嚴(yán)過(guò)細(xì)查找安全管理方面存在的漏洞,絕不放過(guò)一個(gè)隱患。從最近對(duì)各基層單位和周邊的摸底情況來(lái)看,公司的整體情況還是比較穩(wěn)定的,但是不能掉以輕心,往往因?yàn)橐患∈绿幚聿划?dāng),都隨時(shí)有可能引發(fā)上訪,這就需要我們時(shí)刻提高警惕。要落實(shí)責(zé)任,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),實(shí)行信訪工作 “ 零報(bào)告 ” 制度,堅(jiān)決杜絕群體上訪和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。 要加強(qiáng)對(duì)民爆物品的管理。我們推行評(píng)價(jià)體系也是這樣,必須動(dòng)腦筋多想法,怎樣做才能把體系推行好。這就要求我們的支部書(shū)記要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開(kāi)闊視野,要緊緊圍繞本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),選準(zhǔn)切入點(diǎn),確立支部工作的具體思路。在這里,我特別要強(qiáng)調(diào),支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)要從自身做起,帶頭搞好評(píng)價(jià)。我們公司推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來(lái),在具體推行過(guò)程中,緊密結(jié)合自身實(shí)際,在實(shí)踐中提煉并形成了具有我們司馬特色的 “34563” 的推行規(guī)則,這個(gè)規(guī)則是集團(tuán)公司 “14321” 模式的具體化,體現(xiàn)了司馬的個(gè)性,進(jìn)一步明確了操作的方法和要領(lǐng),希望大家一定要熟悉并很好地掌握。因此,集團(tuán)黨委對(duì)此非常重視,提出了 “14321” 的工作模式,并且 把今年確定為評(píng)價(jià)體系的 “ 規(guī)范運(yùn)行年 ” ,這就要求我們必須
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