【正文】 特別是要加大夜間巡邏的力度，對可疑人員和可疑跡象絕不能放過，必須嚴(yán)厲打擊。對支部來講，推行評(píng)價(jià)體系之后，要突出 “ 精簡 ” 二字。另外，包保部門要嚴(yán)格貫徹落實(shí) “ 包保責(zé)任制 ” ，每個(gè)月到包保支部檢查工作不少于 3 次，并要將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后送交績效辦公室，我也要定期深入支部進(jìn)行檢查。因?yàn)樗鼤?huì)逼著我們?nèi)W(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就無法給別人去講。集團(tuán)公司黨委王書記多次強(qiáng)調(diào)，評(píng)價(jià)是 “ 牛鼻子 ” ，因?yàn)閷?shí)行績效管理最終的目的就是要通過評(píng)價(jià)，起到自我反省，自我改進(jìn)，自我提高的作用。 五、實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合 黨委績效管理評(píng)價(jià)體系推行以來，得到了公司行政的積極配合，王總經(jīng)理親自倡導(dǎo)，制定并以黨政聯(lián)合文件下發(fā)了《構(gòu)建基層和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的十項(xiàng)規(guī)定》，今年制定下發(fā)的《創(chuàng)建五型企業(yè)實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)了與黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系的對接，不搞兩 套考核，不搞 “ 兩張皮 ” ，所以說，我們真正實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合，形成了黨政工作的合力。 三、評(píng)價(jià)流程日趨規(guī)范 去年以來，我們?yōu)榱嗽鷮?shí)實(shí)推行好評(píng)價(jià)體系，做到規(guī)范運(yùn)行，在集團(tuán)黨委 “14321” 模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們司馬的實(shí)際，總 結(jié)提煉出了具有司馬特色的 “34563” 推行規(guī)則。我們司馬煤業(yè)公司作為集團(tuán)第一批推行績效管理的單位，決不能拖了集團(tuán)公司的后腿，不能給集團(tuán)抹了黑。會(huì)后，績效辦公室要認(rèn)真進(jìn)行收集整理，系統(tǒng)歸類，對好的做法和思路要在全公司進(jìn)行推廣，對存在的問題要逐一進(jìn)行整改，確保時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和人員落實(shí)。你們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法也為今天在座的書記、隊(duì)長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提供了學(xué)習(xí)和借鑒。是走過場，做樣子給別人看嗎。第三層含義是，最近，集團(tuán)公司黨委對基層單位上半年績效管 理和推行體系工作進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。我認(rèn)為，目前，在部門之間、支部 之間都形成了要干就干好的良好氛圍，都有一種不甘落后、奮勇爭先的精氣神兒。認(rèn)識(shí)上的差距決定了工作上的差距。反之，如果一個(gè)人從內(nèi)心里就根本不愿做這件事，你硬讓他去做，可想而知，這件事是肯定做不好的。因此，集團(tuán)黨委對此非常重視，提出了 “14321” 的工作模式，并且 把今年確定為評(píng)價(jià)體系的 “ 規(guī)范運(yùn)行年 ” ，這就要求我們必須下功夫做好規(guī)范運(yùn)行這篇文章，確保體系推行到位、有效。在這里，我特別要強(qiáng)調(diào)，支部書記、隊(duì)長要從自身做起，帶頭搞好評(píng)價(jià)。我們推行評(píng)價(jià)體系也是這樣，必須動(dòng)腦筋多想法，怎樣做才能把體系推行好。要落實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)行信訪工作 “ 零報(bào)告 ” 制度，堅(jiān)決杜絕群體上訪和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。今天在座的各位都肩負(fù)著維護(hù) XX 縣區(qū)穩(wěn)定的重任，希望大家都要像任董事長講的那樣，當(dāng)明白人，做明白官，要恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，撲下身子，腳踏實(shí)地，在安全管理上下功夫，要認(rèn)真執(zhí)行 “ 三必到，三走到 ” 規(guī)定，從嚴(yán)過細(xì)查找安全管理方面存在的漏洞，絕不放過一個(gè)隱患。俗話說，思路決定出路。流程是績效管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施的工作載體。推行評(píng)價(jià)體系，我們支部書記是第一責(zé)任者，是職責(zé)所在，使命所系。我們的責(zé)任部門對推行黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系缺乏責(zé)任感，就如同集團(tuán)王書記總結(jié)的那樣，出現(xiàn)了 “ 三多，三少 ” 的現(xiàn)象：即，平時(shí)強(qiáng)調(diào)的多，研究的少；對基層支部工作過問的多，下去指導(dǎo)的少；被動(dòng)應(yīng)付的多，主動(dòng)解決問題的少。一個(gè)煤礦，能夠兩次代表XX 省參加全國知識(shí)競賽，這本身就是一個(gè)奇跡。同時(shí)， 第 5 頁 共 15 頁 我們還在廣播、電視、《司馬煤業(yè)》報(bào)上開辟了 “ 績效管理評(píng)價(jià)體系大家談 ” 專欄，讓大家談?wù)J識(shí)，談體會(huì)。同時(shí)責(zé)成中央政策研究室黨建局、國務(wù)院國資委黨建局來集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研，并在 5 月 7 日人民日報(bào)第二版頭條位置刊登了題為《國有企業(yè)黨建工作的有益探索》的調(diào)查報(bào)告。這次會(huì)議，不僅交流了好的經(jīng)驗(yàn)，而且針對工作中存在的問題進(jìn)行了研討，時(shí)間雖然很短，內(nèi)容卻很豐富。二是內(nèi) 第 2 頁 共 15 頁 容豐富、涉及面廣。指出，潞安集團(tuán)黨委適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，對企業(yè)黨建工作實(shí)行績效管理，走出了一條政治優(yōu)勢彰顯，職能作用突出，創(chuàng)新活力增強(qiáng)的國有企業(yè)黨建工作之路，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展，為探索現(xiàn)代企 第 3 頁 共 15 頁 業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考。另外，我們還分三個(gè)階段在政工干部、支部書記、科隊(duì)長