4煤礦公司黨委書記在黨建工作討論會(huì)上講話材料-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 1 頁 共 15 頁 煤礦公司黨委書記在黨建工作討論會(huì)上發(fā)言材料 今天，我們在這里召開公司黨建工作績效管理研討會(huì)，主要目的就是通過相互交流探討、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)共同提高，推動(dòng)我公司黨建工作績效管理整體上一個(gè)新水平。各單位、各支部交流時(shí)重點(diǎn)突出、特色鮮明，突出了創(chuàng)新，把值得借鑒的做法和經(jīng)驗(yàn)介紹給了大家，使大家從中受到了啟發(fā)。這次會(huì)議，不僅交流了好的經(jīng)驗(yàn)，而且針對工作中存在的問題進(jìn)行了研討，時(shí)間雖然很短，內(nèi)容卻很豐富。在交流中，大家針對推行工作中存在的問題和不足，提出了很多好的工作思路和解決辦法。是公司領(lǐng)導(dǎo)心血來潮嗎。之所以召開這次會(huì)議，是由黨建工作績效管理這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性所決定的。同時(shí)責(zé)成中央政策研究室黨建局、國務(wù)院國資委黨建局來集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研，并在 5 月 7 日人民日報(bào)第二版頭條位置刊登了題為《國有企業(yè)黨建工作的有益探索》的調(diào)查報(bào)告。最近， XX 省委組織部長湯濤來集團(tuán)調(diào)研黨建工作時(shí)指出，潞安集團(tuán)黨建工作績效管理的經(jīng)驗(yàn)要在全省進(jìn)行廣泛推廣。其次是 6 月 19號省屬企業(yè)推 廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)之后，集團(tuán)黨委先后召開了幾次專題會(huì)議，王書記特別強(qiáng)調(diào)，要求基層黨委對前半年的體系推行工作進(jìn)行 “ 回頭看 ” ，要翻箱倒柜，從嚴(yán)過細(xì)，認(rèn)真檢 第 4 頁 共 15 頁 查，看看究竟做得如何，要自我反省，自我改進(jìn)。因此，非常有必要通過召開這次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把存在的問題整改落實(shí)好，切實(shí)把評價(jià)體系工作做細(xì)，做實(shí)，做好，真正做出成效來。同時(shí)， 第 5 頁 共 15 頁 我們還在廣播、電視、《司馬煤業(yè)》報(bào)上開辟了 “ 績效管理評價(jià)體系大家談 ” 專欄，讓大家談?wù)J識(shí)，談體會(huì)。所以，評價(jià)體系運(yùn)行以來，從公司政工部門干部到基層支部書記都行動(dòng)了起來，學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性增強(qiáng)了，工作能力也在逐步提升，工作也發(fā)生了比較大的變化。今年是集團(tuán)公司提出的 “ 評價(jià)體系規(guī)范運(yùn) 行年 ” ，我們按照集團(tuán)公司的要求，對 “ 三書 ” 、 “ 兩表 ” 進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對制度進(jìn)行了重新梳理和修定，特別是在上半年的評價(jià)中，又進(jìn)行了徹底的檢查和規(guī)范，專門組織政工干部深入到各個(gè)基層支部，根據(jù)集團(tuán)提出的規(guī)范要求，進(jìn)行了翻箱倒柜、從嚴(yán)從細(xì)的檢查，為體系進(jìn)一步的規(guī)范運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。特別是黨員、團(tuán)員，通過對他們組織行為的考核，更加激勵(lì)了他們爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性。一個(gè)煤礦，能夠兩次代表XX 省參加全國知識(shí)競賽，這本身就是一個(gè)奇跡。我認(rèn)為，這些成績的取得，絕不是偶然的，實(shí)實(shí)在在都是推行績效管理評價(jià)體系取得的效果。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，以上我講的五個(gè)特點(diǎn)與集團(tuán)黨委王書記所總結(jié)的八個(gè)方面變化一點(diǎn)也不矛盾，都含在了八個(gè)方面變化之中，只不過這五個(gè)方面在我們司馬煤業(yè)公司體現(xiàn)得比較突出罷了。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，有些支部書記是嘴把式 —— 光說不練，當(dāng) “ 甩手掌柜 ” ，把支部工作全部推給了自己的 “ 小秘書 ” ，不要說對評價(jià)體系如何有效推行進(jìn)行研究了，甚至連過問都不過問，得過且過，疲于應(yīng)付，造成了工作沒有成效，十分被動(dòng)。我們的責(zé)任部門對推行黨委工作績效管理評價(jià)體系缺乏責(zé)任感，就如同集團(tuán)王書記總結(jié)的那樣，出現(xiàn)了 “ 三多，三少 ” 的現(xiàn)象：即，平時(shí)強(qiáng)調(diào)的多，研究的少；對基層支部工作過問的多，下去指導(dǎo)的少；被動(dòng)應(yīng)付的多，主動(dòng)解決問題的少。我認(rèn)為，這樣不僅沒有起到評價(jià)應(yīng)有的作用，同時(shí)也失去了實(shí)行績效管理的意義。我想強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)： 一、提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干 認(rèn)識(shí)問題，看來似乎是個(gè)老生常談的問題，每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)，但它的確是我們開展工作成敗的關(guān)鍵。我們作為支部書記，一定要清楚地認(rèn)識(shí)到，實(shí)行黨委工作績效管理，并不是集團(tuán)公司黨委一時(shí) 心血來潮，也不是空穴來風(fēng)，而是當(dāng)前潞安改革與發(fā)展的形勢和任務(wù)的要求，最根本的目的是為了探索在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，在潞安新一輪的改革發(fā)展過程中，黨委如何更好地開展工作、發(fā)揮作用。推行評價(jià)體系，我們支部書記是第一責(zé)任者，是職責(zé)所在，使命所系。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì) 前段時(shí)間，公司 黨委組織政工干部、支部書記和行政干部開展了黨委工作績效管理評價(jià)體系的輪講，我認(rèn)為這就是一種好的形式。通過互講、互學(xué)的形式來提高黨政干部的綜合素質(zhì)
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