【正文】 下功夫做好規(guī)范運(yùn)行這篇文章，確保體系推行到位、有效。我感到，這不僅是對我們司馬煤業(yè)公司的考驗(yàn)，也是對公司每個黨支部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。反之，如果一個人從內(nèi)心里就根本不愿做這件事，你硬讓他去做，可想而知，這件事是肯定做不好的。 評價質(zhì)量不高。認(rèn)識上的差距決定了工作上的差距。第二個例子就是今年在集團(tuán)舉辦的“ 迎七一 ” 歌詠比賽中，我們司馬煤業(yè)公司三百 名員工組成的合唱團(tuán)，以絕對優(yōu)勢取得了第一名，任潤厚董事長、王安民書記給予了高度評價。我認(rèn)為，目前，在部門之間、支部 之間都形成了要干就干好的良好氛圍，都有一種不甘落后、奮勇爭先的精氣神兒。 二 、政工干部隊(duì)伍得到了鍛煉 尤其是對我們司馬煤業(yè)來講，礦井新，人員新，干部隊(duì)伍新，經(jīng)驗(yàn)少。第三層含義是，最近，集團(tuán)公司黨委對基層單位上半年績效管 理和推行體系工作進(jìn)行了綜合評價。特別是 8月 17 號，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議在北京召開，王安民書記作為唯一一個地方企業(yè)的黨委書記在會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，并受到 了習(xí)近平、李源潮、張德江等國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見，這是我們潞安的榮耀，是我們黨務(wù)工作者的榮耀。是走過場，做樣子給別人看嗎。特別是四個自評組的發(fā)言非常具有代表性、針對性和指導(dǎo)性，這些做法給我們大家提供了很好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。你們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法也為今天在座的書記、隊(duì)長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提供了學(xué)習(xí)和借鑒。比如，汽 車隊(duì)黨支部推行的 “ 三個六 ” 工作方法以及對信息采集方法的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的 gps 車輛監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控車輛的出行情況，實(shí)現(xiàn)了信息采集的數(shù)字化、動態(tài)化和多樣化，保證了信息采集的及時性和高質(zhì)量；綜掘一隊(duì)黨支部創(chuàng)新講評的內(nèi)容和方法，采用自評和互評相結(jié)合的方法，第一名和最后一名互講互評，優(yōu)劣對比、同步進(jìn)行，真正使員工從思想上做到了自我反省、自我改進(jìn)。會后，績效辦公室要認(rèn)真進(jìn)行收集整理，系統(tǒng)歸類，對好的做法和思路要在全公司進(jìn)行推廣，對存在的問題要逐一進(jìn)行整改，確保時間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和人員落實(shí)。 首先，是黨中央對潞安集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定。我們司馬煤業(yè)公司作為集團(tuán)第一批推行績效管理的單位，決不能拖了集團(tuán)公司的后腿，不能給集團(tuán)抹了黑。 我們司馬煤業(yè)公司是年底被集團(tuán)公司確定為第一批推行黨委工作績效管理評價體系的單位，到目前為止，已經(jīng)一年半多的時間了。 三、評價流程日趨規(guī)范 去年以來，我們?yōu)榱嗽鷮?shí)實(shí)推行好評價體系，做到規(guī)范運(yùn)行，在集團(tuán)黨委 “14321” 模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們司馬的實(shí)際，總 結(jié)提煉出了具有司馬特色的 “34563” 推行規(guī)則?？傊?，通過推行評價體系，廣大員工的精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)意識明顯增強(qiáng)， “ 做就做最好、爭就爭最優(yōu) ” 的崗位作業(yè)觀更加深入人心。 五、實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合 黨委績效管理評價體系推行以來，得到了公司行政的積極配合，王總經(jīng)理親自倡導(dǎo)，制定并以黨政聯(lián)合文件下發(fā)了《構(gòu)建基層和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的十項(xiàng)規(guī)定》，今年制定下發(fā)的《創(chuàng)建五型企業(yè)實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)了與黨委工作績效管理評價體系的對接，不搞兩 套考核，不搞 “ 兩張皮 ” ，所以說，我們真正實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合，形成了黨政工作的合力。 教條主義嚴(yán)重。集團(tuán)公司黨委王書記多次強(qiáng)調(diào)，評價是 “ 牛鼻子 ” ，因?yàn)閷?shí)行績效管理最終的目的就是要通過評價，起到自我反省，自我改進(jìn)，自我提高的作用。黨委工作績效管理評價體系是集團(tuán)公司經(jīng)過十年的探索和實(shí)踐，在集思廣益、認(rèn)真總結(jié)、反復(fù)研究基礎(chǔ)上形成的，集團(tuán)公司黨委王書記把它形象地比喻成一部指導(dǎo)我們黨建工作的 “ 工具書 ” 。因?yàn)樗鼤浦覀內(nèi)W(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就無法給別人去講。我今天要強(qiáng)調(diào)的是，基層支部也要結(jié)合自身實(shí)際，從管理的角度出發(fā)，制定和完善相關(guān)的制度。另外，包保部門要嚴(yán)格貫徹落實(shí) “ 包保責(zé)任制 ” ，每個月到包保支部檢查工作不少于 3 次，并要將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后送交績效辦公室，我也要定期深入支部進(jìn)行檢查。要推行好評價體系，就必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，有所作為。對支部來講，推行評價體系之后，要突出 “ 精簡 ” 二字。 借今天的會議，我還要強(qiáng)調(diào)一下國慶前后的安全生產(chǎn)和 XX縣區(qū)穩(wěn)定工作。特別是要加大夜間巡邏的力度，對可疑人員和可疑跡象絕不能放過，必須嚴(yán)厲